朱忠榮正在辦公室整理工作日志
人物檔案：朱忠榮，男，漢族，四川省雷波縣人，生于1986年3月，2010年3月進(jìn)入四川新洋豐，現(xiàn)任磷酸車間主任。扎根公司十余載，因?yàn)楣ぷ鞒錾?，他先后多次榮獲集團(tuán)“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號，2021年更進(jìn)一步榮獲集團(tuán)“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號。
迎難而上，直面挑戰(zhàn)
2021年8月至9月中央環(huán)保督察期間礦石供應(yīng)受影響，使用75%巴姑礦磷礦石生產(chǎn)導(dǎo)致磷酸反應(yīng)泡沫大、尾氣系統(tǒng)堵塞頻繁，需要進(jìn)入反應(yīng)槽清理一區(qū)和二區(qū)的風(fēng)口，當(dāng)時(shí)室外溫度高達(dá)35℃以上，反應(yīng)槽屬于受限空間，內(nèi)部溫度更是高達(dá)40℃以上，空氣質(zhì)量也不好，人人都對此項(xiàng)工作“敬而遠(yuǎn)之”。為不影響正常生產(chǎn)，朱忠榮親自帶人進(jìn)入內(nèi)部清理風(fēng)口，且每次進(jìn)去待的時(shí)間最長，出來的時(shí)候衣服被汗水浸透的可以擰出水來，就這樣不斷重復(fù)進(jìn)入清理直至恢復(fù)正常生產(chǎn)，他不僅沒有絲毫的怨言，還說自己是車間主任，應(yīng)該以身作則。
艱苦奮斗，爭做榜樣
隨著磷石膏綜合利用的逐步深入，公司將磷酸生產(chǎn)的副產(chǎn)品磷石膏納入質(zhì)量考核管理，對PH值、附著水、二水硫酸鈣等指標(biāo)有了明確規(guī)定。期初各項(xiàng)指標(biāo)都不達(dá)標(biāo)，若不盡快改善，將直接影響到磷石膏再利用項(xiàng)目的生產(chǎn)。那段時(shí)間，朱忠榮夜不能寐，天天都在思考著從哪些方面入手，最終發(fā)現(xiàn)要想解決問題還得從工藝指標(biāo)上著手，他先后從萃取上調(diào)整八大工藝指標(biāo)來觀察磷石膏質(zhì)量的變化，通過在過濾機(jī)上調(diào)整洗水的分布、增加洗滌水等辦法進(jìn)行嘗試，每試驗(yàn)成功一項(xiàng)固化一項(xiàng)，直至各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
2021年，公司為了減少磷石膏轉(zhuǎn)運(yùn)成本，決定在朱忠榮所在的磷酸車間原有設(shè)備基礎(chǔ)上，增加再漿系統(tǒng)，將磷酸車間所產(chǎn)生的磷石膏通過攪拌混合調(diào)漿改變PH值和濃度后，供公司建材廠直接使用。該工序的質(zhì)量好壞直接決定建材生產(chǎn)的穩(wěn)定，面對新的工藝，他主動(dòng)學(xué)習(xí)、摸索新設(shè)備的工藝知識，對指標(biāo)不斷地進(jìn)行調(diào)試，每天總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，自己弄懂后再手把手教職工，通過不懈努力，現(xiàn)在各項(xiàng)工藝指標(biāo)都能很好地控制在規(guī)定值內(nèi)。
管理細(xì)致，凝心聚力
對待職工，不管是生活還是工作，朱忠榮從來都是事事有回音。有時(shí)候職工對公司下發(fā)的文件精神理解不到位，他就利用班前班后會認(rèn)真解讀，做好解釋，引導(dǎo)職工思想和公司保持一致，偶爾職工思想異動(dòng)，他也會第一時(shí)間了解情況，進(jìn)行疏導(dǎo)。每天下班后，他都會抽出時(shí)間去微信朋友圈、抖音看看是否有職工發(fā)表的動(dòng)態(tài)，如果有，都會進(jìn)行互動(dòng)，他說這也是拉近與職工間關(guān)系的一種方式。也確實(shí)如此，他這種平易近人的態(tài)度，促使磷酸車間的工作氛圍更加和諧、隊(duì)伍更加穩(wěn)定。
對車間新進(jìn)的員工，他都會安排專人做好“傳幫帶”，幫助他們用最短的時(shí)間進(jìn)入工作狀態(tài)，融入車間。對待“百人計(jì)劃”庫員工，他更是親力親為。2021年，一名“百人計(jì)劃”庫人員在磷酸車間輪崗學(xué)習(xí)，他每次去現(xiàn)場都把該員工帶上，親自為他講解每一個(gè)工段的工藝知識和操作要點(diǎn)，將自己總結(jié)出來的管理方法和經(jīng)驗(yàn)也會毫無保留地傳授給他。在他的影響下，磷酸車間員工之間互幫互助的氛圍非常濃厚。
服從安排，執(zhí)行力強(qiáng)
面對公司越來越嚴(yán)格的現(xiàn)場管理規(guī)定，他對車間副主任進(jìn)行責(zé)任分工，并明確要求他們在各司其職的同時(shí)，必須做到相互協(xié)作。一旦現(xiàn)場管理上遇到問題，他會立即組織車間管理干部開分析會，組織他們集思廣益，有序開展工作。隨著管理越來越規(guī)范化，車間各類文字材料也越來越多，白天生產(chǎn)上忙碌沒時(shí)間做，他就利用晚上時(shí)間加班加點(diǎn)完成，遇到不懂的地方就請教別人，絕不耽誤。他說文字方面雖然是自己的軟肋，但既然要做就要做到最好。他的這種超強(qiáng)執(zhí)行力也深深影響著車間每一位員工，該車間干部員工在工作中的超強(qiáng)執(zhí)行力，也得到了廠委會領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，他們說只要將工作交給朱忠榮的車間，從來不用擔(dān)心完不成或完成得不好。
扎根洋豐十余載，朱忠榮在這個(gè)大舞臺上，從一個(gè)普通崗位的懵懂“小白”成長為一名優(yōu)秀的車間主任，他不僅是領(lǐng)導(dǎo)的得力干將，更是員工學(xué)習(xí)的榜樣！
