楊文霞正在檢查筒布質(zhì)量
人物檔案：楊文霞，山東新洋豐塑編廠縫紉車間副主任，她的名字在山東新洋豐塑編廠就是雷厲風(fēng)行的代名詞。工作6年多來，她一直兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，多次獲評(píng)集團(tuán)“先進(jìn)工作者”和“勞動(dòng)模范”光榮稱號(hào)。
一、身先士卒學(xué)操作技能
眾所周知塑編廠縫紉車間女工年齡偏大，學(xué)歷較低，學(xué)習(xí)能力相對(duì)薄弱，為使生產(chǎn)迅速達(dá)到預(yù)期要求，楊文霞自擔(dān)任車間副主任以來，一直將提升員工操作技能放在工作首位。特別是新廠搬遷后，所有設(shè)備都較以前的設(shè)備先進(jìn)很多，對(duì)員工的操作技能要求高，特別是切縫機(jī)設(shè)備是當(dāng)前最先進(jìn)的一體機(jī)，對(duì)操作技能要求更高。俗話說：“打鐵還需自身硬”。為了在短時(shí)間內(nèi)讓員工掌握新設(shè)備的操作技巧，她經(jīng)常利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)對(duì)新進(jìn)設(shè)備的性能、操作方法、操作順序進(jìn)行潛心研究和摸索熟悉。當(dāng)她能夠熟練掌握新設(shè)備的操作方式之后，就在車間一遍又一遍地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，然后再在員工中篩選幾個(gè)操作較熟練的人員，讓她們當(dāng)主操、當(dāng)“師傅”，以點(diǎn)帶面，再輻射到全車間。功夫不負(fù)有心人，在她的精心指導(dǎo)下，新廠開車順利，達(dá)到了理想預(yù)期。現(xiàn)在幾位崗位主操都開玩笑稱自己是楊主任的“親傳弟子”。
二、勤查多檢把質(zhì)量大關(guān)
“包裝袋是產(chǎn)品的‘臉面’，面向農(nóng)戶，代表著公司的形象，作為一名基層管理人員，我一定要確保每一條包裝袋都做工精良。”楊文霞的一番話道出了她的工作信條?？p紉車間是塑編廠的最后一道工序，也是把好成品質(zhì)量的最后一道關(guān)口。楊文霞深知自己責(zé)任重大，每天無論是嚴(yán)寒酷暑還是風(fēng)霜雪雨，她都會(huì)提前一個(gè)小時(shí)到廠檢查產(chǎn)品質(zhì)量、詢問上個(gè)班的產(chǎn)量、查看機(jī)器是否正常等等，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決返工，不允許任何一條有瑕疵的包裝袋流向成品庫。記得有次切縫崗位一員工貪圖高產(chǎn)量，私自調(diào)整設(shè)備速度，楊主任發(fā)現(xiàn)后，耐心地給這位員工講解了更改設(shè)備速度后的嚴(yán)重影響，幫助這位員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并將產(chǎn)品質(zhì)量放在工作首位。因?yàn)闂钗南紝?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，從她擔(dān)任副主任以來，塑編廠從來沒有收到過各生產(chǎn)廠和客戶對(duì)包裝袋成品質(zhì)量的投訴。
三、奮戰(zhàn)一線保公司訂單
楊文霞在工作中時(shí)刻以大局為重，始終堅(jiān)持公司利益為先。疫情期間，公司各生產(chǎn)廠按國(guó)家規(guī)定全面停工，可是塑編廠編織袋的訂單卻沒有停。疫情緩解工廠復(fù)工之后，為了完成訂單，保障各生產(chǎn)廠的需求，她對(duì)員工的上班時(shí)間進(jìn)行了合理調(diào)整，但是由于員工在家休息了一個(gè)月之久，大量的體力勞動(dòng)導(dǎo)致部分員工手腕、胳膊出現(xiàn)不適現(xiàn)象，為了配合員工做好訂單任務(wù)，她每天在縫紉車間和員工一起對(duì)編織袋進(jìn)行分類、做質(zhì)量檢查，人就像一個(gè)陀螺一樣在車間飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，期間的辛苦不言而喻，因此車間員工個(gè)個(gè)對(duì)她佩服的五體投地。
四、增強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)和諧車間
“作為一名車間副主任，我不僅僅是一名基層管理干部，更是每位員工的服務(wù)員，時(shí)刻為員工做好服務(wù)，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境就是我的首要工作?！睏钗南际沁@樣說的，也是這樣做的。一個(gè)車間70多人，人員之間性格迥異，難免會(huì)有一些小摩擦。因此，楊文霞每天在堅(jiān)持做好自己本職工作的同時(shí)，都會(huì)細(xì)心詢問每位員工的需求，認(rèn)真聆聽她們的心聲，及時(shí)將員工之間的問題扼殺在搖籃之中。記得有一次，山東新洋豐在加急生產(chǎn)肥料，白班人員加大了產(chǎn)量，導(dǎo)致中班半成品袋數(shù)量減少，挽口崗位人員擔(dān)心袋子少影響計(jì)件工資，個(gè)別員工就私自多拉袋子占為己用，引發(fā)了部分閑置職工的不滿。楊文霞發(fā)現(xiàn)后，迅速對(duì)兩方員工進(jìn)行了勸導(dǎo)，將袋子數(shù)量進(jìn)行了重新合理分配，使得兩方員工都皆大歡喜。
“細(xì)雨濕衣看不見，閑花落地聽無聲”，楊文霞，就是這樣普普通通，始終堅(jiān)持公司利益為重，從大局出發(fā)，躬親力行，她不僅是員工的貼心老大姐，還是山東新洋豐縫紉車間的“管家婆”。
