李強正在檢查成品質(zhì)量
人物檔案：“少一些計較，多一些奉獻；少一些抱怨，多一些責任；少一些懶惰，多一些上進?！边@段話描述的就是河北新洋豐現(xiàn)任尿基車間主任李強，一個沒有豪言壯語，只有忠于企業(yè)、默默奉獻、把勤奮工作當成最大樂趣的八零后。李強自2011年12月進入河北新洋豐工作以來，他腳踏實地、好學進取、履職盡責的工作態(tài)度就深深影響著身邊的每一位同事。
嚴工藝，提質(zhì)量，得好評
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，為農(nóng)民朋友提供最優(yōu)質(zhì)的肥料是我們生產(chǎn)一線人員最根本的任務。”這是李強常掛在嘴邊的一句話，更是他內(nèi)心堅定的信念和行動的指向標。他想盡辦法絞盡腦汁，在班前、班后會加強對職工、勞務工的教育培訓，在思想上對他們逐步滲透公司的“24字質(zhì)量方針”，逐步提高質(zhì)量意識。在生產(chǎn)期間，他每天都堅持到崗位巡查多次，加大生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的控制，嚴格按照生產(chǎn)工藝指標操作，加強各崗位之間的溝通交流，保障生產(chǎn)平穩(wěn)有序。2019年，尿基車間在生產(chǎn)洋豐硫新配方時，李強積極與廠長、工藝員溝通相關(guān)設備的安裝及維護，以及配方中各類微量元素的添加方式和數(shù)量，做好一系列準備工作，并在生產(chǎn)過程中嚴格控制工藝指標，指定專人負責微量元素的添加，經(jīng)過車間人員的共同努力，一次性生產(chǎn)合格，得到了銷售系統(tǒng)及客戶的高度好評。
小技改，提效率，節(jié)成本
在生產(chǎn)閑暇之余，李強總會琢磨設備上的一些小技改問題。比如，他在日常觀察中發(fā)現(xiàn)鏈破皮帶的磨損率較高，鏈破機及周圍設備衛(wèi)生不能很好的保證，現(xiàn)場工作環(huán)境較差。于是他積極與設備員溝通、探討，經(jīng)多次論證后請示相關(guān)領(lǐng)導，將鏈破皮帶拆除，直接將鏈破機下部從二樓延長至一樓緩沖料斗，然后用料管將返料直接輸送至造粒提升機。10月份改造完成后使用效果良好，不僅改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，還節(jié)約了皮帶費用，降低了勞動強度。還有在車間增加布袋除塵器設備后，原有爬梯較高且危險因素較多，于是李強提出合理化建議，從車間三樓增加了一部爬梯后，不僅安全系數(shù)提高了，對日常巡查及檢修也帶來很大的便利。像這樣心系車間各個角落，不斷完善車間現(xiàn)場的事情還有很多，走在車間時時處處都能看到他的技改成果。
善學習，提能力，保安全
目前，公司生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)在逐步向機械化智能化邁進，廠區(qū)各車間先后安裝了碼包機械手，對于新設備的操作、性能都需要相關(guān)崗位人員加強學習。李強認為，作為一名基層管理人員，打鐵必須自身先硬，這樣才能去管理員工。比如，高塔車間機械手先交付使用，李強就利用業(yè)余時間，先到現(xiàn)場進行學習相關(guān)操作方法，仔細詢問會出現(xiàn)的問題及解決方法。因為他對機械手的故障原因及解決方法已經(jīng)了然于心，對員工進行了提前培訓，等到他所在的尿基車間安裝機械手后，員工們能夠迅速進入熟練操作狀態(tài)，大大降低了設備初投入使用時的安全故障概率。在安全管理中，李強從不敢有半分怠慢，深知“高高興興上班來，平平安安回家去”這句警示語背后的含義。他每月組織職工、勞務工對公司安全標準化進行學習是必不可少的，利用班前班后會對公司及相關(guān)企業(yè)的安全事故案例進行剖析學習，對車間可能出現(xiàn)的類似問題加以重點強調(diào)。尿基車間的氨站屬于重大危險源，對于此崗位的工作，他更是十分重視，于是定期組織氨站操作工進行業(yè)務學習和考試，按規(guī)定對氨站進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為提高應對突發(fā)事故的能力，他要求每班進行防化服及呼吸器的穿戴練習，并以身作則。
李強感恩洋豐，熱愛洋豐，無論嚴冬酷暑，每天都兢兢業(yè)業(yè)忙碌于生產(chǎn)一線，他把工作看得高于一切，始終堅持向更高的目標邁進，為新洋豐更加輝煌燦爛的明天貢獻著自己的微薄之力！
