近日，與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，為期兩年、12天課程的總部基層班，舉行今年第二次培訓(xùn)，這也是由百朗教育承擔(dān)的中基層班，第四次也是最后一次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)分二批即11月16-18日和12月1-3日進(jìn)行；培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程為《班組建設(shè)》、《如何打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》等。
本次培訓(xùn)參訓(xùn)對(duì)象涉及總部相關(guān)職能部門、生產(chǎn)廠和子公司中基層管理人員計(jì)220人。三天培訓(xùn)中，通過課堂競賽交流互動(dòng)，郭武松、韓先勇等9人被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員，劉雅靜所帶第三小組和廖緒泉所帶第五小組被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組。
為優(yōu)秀學(xué)員頒獎(jiǎng)
至此，兩年基層班共學(xué)習(xí)了9門內(nèi)容，分別是《管理者職業(yè)化認(rèn)知提升》、《一線生產(chǎn)主管高效管理訓(xùn)練》、《溝通與情緒管理》、《6S推行實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《現(xiàn)場(chǎng)問題的發(fā)現(xiàn)與解決》、《生產(chǎn)一線質(zhì)量管理》、《設(shè)備維護(hù)與管控技能》、《班組建設(shè)》、《如何打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》。
中基層管理干部全員參與，課程系統(tǒng)設(shè)置，歷時(shí)兩年培訓(xùn)干部，如此規(guī)模，這在公司還是第一次。外部講師培訓(xùn)傳授的無論是管理干部素質(zhì)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法工具；以精益生產(chǎn)理念為指導(dǎo)的一線安全生產(chǎn)、質(zhì)量、全員設(shè)備管理及問題發(fā)現(xiàn)與解決；班組與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等回到生產(chǎn)實(shí)踐后，如何運(yùn)用轉(zhuǎn)化落地持續(xù)改善，要靠全體參訓(xùn)者真正領(lǐng)會(huì)科學(xué)理論與經(jīng)驗(yàn)管理的區(qū)別，形成新的管理理念，結(jié)合實(shí)際方法運(yùn)用工具。
目前，從8月初開始，以總部為主，開展的基層班學(xué)習(xí)課程復(fù)制宣貫，“我講好課程”復(fù)制課程比賽，培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法工具轉(zhuǎn)化落地都取得了明顯收效。尤其是課程復(fù)制，讓人看到了亮點(diǎn)和希望。說明洋豐人是有能力和信心學(xué)習(xí)提升管理水平，更加有力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的。
明年，公司將系統(tǒng)深入普及轉(zhuǎn)化基層班所學(xué)內(nèi)容，由內(nèi)部講師接地氣的復(fù)制開發(fā)課程，對(duì)新提拔和不同分工的管理干部進(jìn)行分期培訓(xùn)；實(shí)現(xiàn)由以外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課為主向內(nèi)部人講管理課為主，由大班制向小班制，由上大課向上小課為主轉(zhuǎn)變。普及傳播，轉(zhuǎn)化固化，持續(xù)改善，逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。
