馬順國正在檢查核對發(fā)電記錄
人物檔案：馬順國，男，漢族，1973年6月出生，湖北省鐘祥市人。2005年7月進(jìn)入新洋豐荊門總部工作，2009年11月外派到四川新洋豐硫酸二線擔(dān)任車間主任至今。該同志入司以來，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，先后5次獲評集團(tuán)“先進(jìn)工作者”或“勞動模范”。
一、入司多年，初心未變
作為一名老洋豐人，馬順國在思想上和行動上始終與公司保持高度一致，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，為公司做出了自己的貢獻(xiàn)。四川新洋豐建廠初期，他服從公司安排，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)來到完全陌生的地方，對于從未出過遠(yuǎn)門的他來說，把一切都想像的十分美好?？墒菈粝牒苊篮茫F(xiàn)實卻很骨感。荊門這邊一出門就是一望無際的平原，四川一出門就是一重又一重的大山，這些大山讓剛到四川的荊門人壓抑地喘不過氣來。而且四川新洋豐剛建廠時，道路還未修好，只要一出門，就是雨天一身泥，晴天一身灰，每天干干凈凈到廠，最后都是灰頭土臉的下班。面對如此艱苦的環(huán)境，馬順國腦海中曾經(jīng)閃過無數(shù)次回荊的念頭，可他那股不服輸?shù)木髣?，高傲的自尊心又不允許他就這樣放棄，憑著絕境能生勇氣的信念，他支撐到了現(xiàn)在，并且時刻不忘其車間主任的職責(zé)，在嚴(yán)抓車間安全管理的同時，狠抓班組落實情況，堅決嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，十余年皆是如此。
二、敏而好學(xué)，愛崗敬業(yè)
在業(yè)務(wù)技能上，馬順國始終相信“學(xué)習(xí)好比逆水行舟，不進(jìn)則退”。在工作中他從未因為自己工作時間長，實踐經(jīng)驗豐富而沾沾自喜，反而秉持“三人行必有我?guī)熝伞钡男膽B(tài)，經(jīng)常向業(yè)務(wù)技能好的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，不懂就問。他深知，一個人的力量是有限的，只有大家共同進(jìn)步才能發(fā)揮最大的作用，于是他將學(xué)到手的知識和心得梳理總結(jié)，再與其他同事分享。今年，硫酸廠因生產(chǎn)需要，決定重新開啟停車停產(chǎn)長達(dá)一年之久的二線。接到開車通知后，馬順國迅速將二線的設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)梳理，并帶領(lǐng)車間員工到現(xiàn)場把每臺設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，尤其是發(fā)電機停機時間過長，需要反復(fù)做拉閥實驗進(jìn)行調(diào)試，為了盡快調(diào)試成功，他經(jīng)常在發(fā)電室一待就是一天。二線開車前的最后一個晚上，因為風(fēng)機房偶合器油泵油壓異常，備用泵也無法啟動，為了不影響第二天的正常開車，他和維修工連夜加班加點將問題解決，第二天早上，一夜未眠他又忙碌在開車現(xiàn)場。由于他對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，二線開車后一切正常。
三、故障克星，發(fā)電好手
因為二線剛開車，各崗位新員工較多，為防止操作失誤對生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，馬順國一邊加大重點關(guān)鍵崗位的巡查力度，一邊利用休息時間給新員工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和理論知識培訓(xùn)，確保新員工更快進(jìn)入工作狀態(tài)。在他悉心指導(dǎo)下，不到半個月時間，新員工都基本掌握了各自崗位的操作流程。尤其是在發(fā)電崗位嚴(yán)重缺人的情況下，為讓其他員工得到更好的休息，他利用休息時間代崗，期間手把手教發(fā)電崗位新同事熟悉操作流程。在他的帶領(lǐng)和幫助下，許多新員工很快就勝任了崗位職責(zé)，在公司找到了歸屬感。因為長時間的手把手教授新員工發(fā)電知識，他既是員工心中的好大哥，也獨立解決汽輪機運行故障的老師傅，更是發(fā)電運行操作的一把好手。
四、名副其實，模范代表
入司多年，馬順國始終秉持著干一行愛一行的理想信念，他曾說“當(dāng)信念變成習(xí)慣，畏難和憂慮就無處容身。缺乏信念的人是沒有明確目標(biāo)的，就好比遠(yuǎn)航的船沒有帆，轉(zhuǎn)動的輪子沒有潤滑劑，要讓努力到無能為力，拼搏到感動自己，那些吃過的苦，受過的累，定會照亮未來的路，沒有什么年少輕狂，只有勝者為王?！瘪R順國作為基層管理員，深知自己肩上責(zé)任重大，在平時工作中他無時無刻都在積極發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用。因此，只要設(shè)備出現(xiàn)故障，他總是第一個奔赴現(xiàn)場；廠內(nèi)環(huán)境整治，總能看到他大汗淋漓忙前忙后的身影。他用自己的一舉一動潛移默化的影響著員工的工作狀態(tài)，無形中激發(fā)了車間員工積極向上奮發(fā)進(jìn)取的工作精神，車間各項考核指標(biāo)在廠里都名列前茅，讓員工在工作中充滿了成就感，在勞累中體驗了成功的欣喜。
