“何主任，快來(lái)幫忙看一下……”，走入新洋豐中磷硝基復(fù)合肥廠尿基車間，聽到最多的便是這句話。因?yàn)槟蚧€是新洋豐中磷二期項(xiàng)目之一，員工對(duì)設(shè)備和工藝都還不是十分了解，遇到棘手的問(wèn)題時(shí)，他們第一個(gè)想到的就是他們的車間主任何其兵。何其兵于1997年1月進(jìn)入公司總部，二十年來(lái)，他始終堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，因其頭腦靈活，工作能力強(qiáng)，于2016年被抽調(diào)至中磷公司，擔(dān)任尿基車間主任一職至今。
復(fù)合肥廠尿基線開車初期，何其兵面臨的是新廠、新設(shè)備、新員工，可以說(shuō)是困難重重，但他絲毫沒(méi)有退縮，而是變壓力為動(dòng)力，積極帶領(lǐng)員工與廠家技術(shù)人員一起調(diào)試設(shè)備、學(xué)習(xí)工藝，全身心撲在工作中。正常生產(chǎn)后，他總是在車間檢查生產(chǎn)情況，從原料、造粒、包膜到成品包裝，對(duì)每一個(gè)崗位他都從不放過(guò)，特別是質(zhì)量計(jì)量方面他更是把關(guān)嚴(yán)格。記得有一次車間計(jì)量稱有點(diǎn)微誤差，為了解決問(wèn)題，他24小時(shí)吃住在廠里，對(duì)計(jì)量稱反復(fù)觀察，核對(duì)數(shù)據(jù)，組織員工反復(fù)論證，直到解決問(wèn)題為止。
化工生產(chǎn)安全是第一位，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障安全的重要前提。何其兵在對(duì)車間設(shè)備的管理方面更是精細(xì)，可以說(shuō)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況是他每天上班的必修課之一。聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音、看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的頻率，收集員工對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的一些意見(jiàn)和建議，將一切不利于安全生產(chǎn)的因素全部扼殺在搖籃里。比如他聽到用蒸氣混合器崗位員工反映開啟蒸氣混合器時(shí)，氣閥很不容易控制，有時(shí)剛剛調(diào)好，就又變大了。經(jīng)常會(huì)因?yàn)闅饬鞔罅耍瑢⑺茼數(shù)摹斑沁恰弊黜?，讓人心驚。有時(shí)氣流還會(huì)將連接的膠管鼓開，沖出一股熱氣，雖未傷及到人，卻讓操作人員心有余悸等。何其兵就天天釘在現(xiàn)場(chǎng)琢磨，反復(fù)觀察氣閥開啟時(shí)的情景，最后他在閥門前裝上一個(gè)帶孔的小小鐵片便把這個(gè)問(wèn)題解決了。從那以后車間里也再也沒(méi)有聽到水管“咔咔”作響的聲音，也有效的避免了事故的發(fā)生。后來(lái)這個(gè)鐵片被車間命名為“蒸氣截流閥”。
工作上，何其兵任勞任怨，不管分內(nèi)分外他從不懈怠。2017年2月的一天，復(fù)合肥廠高塔車間疤塊脫落，那時(shí)正是生產(chǎn)旺季，必須及時(shí)搶修。而高塔車間人手缺少，何其兵聽說(shuō)后立即號(hào)召尿基車間員工利用休息時(shí)間，密切配合高塔車間一起持續(xù)奮斗近10余個(gè)小時(shí)，突擊完成高塔的搶修任務(wù)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)。搶修中，不管是臟活還是累活他都和在自己車間一樣仍然沖在第一位，那天他拿著電鎬手都被風(fēng)鎬磨破了皮，大汗淋漓的他就像是水里撈出來(lái)一樣。連高塔廠的人都說(shuō)：“何主任，這本是我們車間的事，卻把你累成這樣，這多不好意思??！”他卻大大咧咧地笑著說(shuō)：“高塔、尿基本是一家人，客氣啥？咱一家人不說(shuō)兩家話?！?br/> 何其兵無(wú)論何時(shí)何地都是這樣一個(gè)勇挑重?fù)?dān)的排頭兵，在他的帶領(lǐng)下，新洋豐中磷尿基車間無(wú)論是從安全管理還是到工藝指標(biāo)都已做到了公司前列。也正是他的這種精神為新洋豐中磷復(fù)合肥廠起到了標(biāo)桿引領(lǐng)作用，從而帶領(lǐng)尿基車間邁向了更好的明天。
