班組是企業(yè)最前沿、最基層的組織，擔負著安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動的艱巨任務。班組建設的好壞，直接影響安全生產(chǎn)和經(jīng)濟目標，體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，反映了企業(yè)科學發(fā)展根基是否牢固。硫酸鉀廠著力“四小”工作法，助推班組建設取得一定成效。
一是開辟“小陣地”打造班組文化。班組是企業(yè)文化生根、發(fā)芽、落地的土壤。硫酸鉀廠通過設計小看板、建立小板報、開展小討論來開辟小陣地，打造班組文化。小看板分為“班”、“?！薄ⅰ凹摇比齻€模塊，提出了班組建設口號，將“誠信、進取、高效、創(chuàng)新”的洋豐理念融入其中；小板報每月一期，由各車間班組輪流負責，刊登安全環(huán)保、質(zhì)量、領導講話精神、員工行為規(guī)范及各類管理制度和考核辦法等，供大家學習宣傳；小討論由輪值班長對輪值期間的工作進行總結，表揚和批評都點名到個人，激發(fā)了大家的上進心和責任感。
二是揪住“小問題”強化安全教育。安全重于泰山，在安全教育上，班組揪住小問題，決不手軟。對于小違規(guī)，除了對本人進行批評處罰外，還在班會上對全班人員進行警示教育。對于小失誤，利用班后會組織大家學習，提高安全防范能力。對于小隱患，由當班主任、輪值班長現(xiàn)場巡查，員工自查，及時整改。
三是細摳“小標準”促進管理提升。為有效推進6S轉(zhuǎn)化落地工作，廠里出臺《管理辦法》、分場分步實施，最后破解難點，提升標準。通過全員參與，現(xiàn)場管理得到極大改善。
四是深挖“小亮點”帶動比學趕超。硫酸鉀廠通過挖掘小典型、開展小交流及小評比，深挖“小亮點”，激勵了先進，鞭策了后進，形成了比學趕超的氛圍。
