澳特爾復(fù)合肥廠在一年多的班組建設(shè)中，克服人員年齡大、文化程度不高等困難，層層推進(jìn)抓好班組建設(shè)。
一是統(tǒng)一思想，讓班組建設(shè)深入人心。班組建設(shè)推廣初期，部分員工不理解，認(rèn)為搞生產(chǎn)就是抓好產(chǎn)量、質(zhì)量，搞班組建設(shè)是在務(wù)虛，所以在班組建設(shè)的推進(jìn)上比較緩慢。對(duì)此，廠委會(huì)立即組織人員討論商量，拿出了應(yīng)對(duì)措施：首先從管理人員入手強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)的重要性，并利用班前班后會(huì)向全員宣貫；其次做好轉(zhuǎn)培訓(xùn)，開(kāi)展全體人員班組建設(shè)培訓(xùn)；最后，落實(shí)班組建設(shè)推廣責(zé)任人，明確目標(biāo)，積極推進(jìn)。
二是拓寬渠道，讓班組建設(shè)深得其法。班組建設(shè)理論培訓(xùn)后，就是要自己動(dòng)手制作看板，而看板沒(méi)有固定的模板，因此進(jìn)展緩慢。我們分多種途徑取經(jīng)：首先認(rèn)真閱讀班組建設(shè)看板制作課件，統(tǒng)一格式、板塊等；其次向好的單位學(xué)習(xí)，找差距；最后主動(dòng)聯(lián)系培訓(xùn)學(xué)校老師，對(duì)已制作的看板進(jìn)行指導(dǎo)。
三是精選內(nèi)容，讓班組建設(shè)貼合實(shí)際。班組建設(shè)內(nèi)容只有切合實(shí)際，才能服務(wù)生產(chǎn)，提升管理能力。為此，我們將工作目標(biāo)展示在看板上，分享的案例就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)問(wèn)題、事故案例。
四是持續(xù)改進(jìn)，讓班組建設(shè)激發(fā)活力。為了讓班組建設(shè)活動(dòng)得到持續(xù)開(kāi)展，我廠通過(guò)每月檢查班組看板，讓管理透明化。廠委會(huì)成員定期到車間，參加班組活動(dòng)，聽(tīng)取每日一課，評(píng)選優(yōu)秀課件、模范班組，激發(fā)員工共同參與的熱情。
班組建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵接?、不斷總結(jié)，只要大家集思廣益、群策群力，一定能打造出一個(gè)優(yōu)秀的班組。
