硫酸廠在一年多的班組建設(shè)中，不斷摸索，各項(xiàng)任務(wù)在班組得到一一落實(shí)。
一、統(tǒng)一思想，大力推進(jìn)班組建設(shè)。班組建設(shè)開展以來，員工從被動接受到積極參與，得益于公司的重視，廠部的跟蹤推進(jìn)，指定專人負(fù)責(zé)，制定考核辦法，邊摸索邊試行，在試行的過程中總結(jié)不足，制定措施，不斷改進(jìn)。我廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際設(shè)置看板，統(tǒng)一看板內(nèi)容，成立班委，實(shí)行班委輪值、人人講小課活動等。員工的積極性大大提高。工作細(xì)化后，班委成員上班監(jiān)督，下班總結(jié)，肯定成績查找不足，幫助大家積極改進(jìn)。月底將班組建設(shè)活動作為評先、評優(yōu)的依據(jù)，激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)、建言獻(xiàn)策。
二、設(shè)立輪值，全員參與生產(chǎn)管理。輪值委員的設(shè)立讓每位員工找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，人盡其才，適才適用，由“領(lǐng)導(dǎo)說”變?yōu)椤皢T工講”，從一言堂模式到全員參與互動模式，會議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生了質(zhì)的改變，有針對性地開展班組日常管理工作，達(dá)到人人給力、人人負(fù)責(zé)、人人參與的效果，加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)，提升了管理水平。
三、運(yùn)用工具，打造一流管理團(tuán)隊(duì)。輪值管理、開展看板管理、案例學(xué)習(xí)等各種管理形式，讓班組成員明確工作方向，增強(qiáng)班組成員的凝聚力和向心力，大家相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、相互改進(jìn)，工作中發(fā)揮每個人的最大效益，創(chuàng)和諧班組、優(yōu)秀班組。
