1月14-15日，公司舉辦了為期兩天的高管企業(yè)戰(zhàn)略培訓，系統(tǒng)學習了《企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理》。公司高管、相關職能部門負責人、各子公司總經(jīng)理近50人參加學習。
總經(jīng)理楊華鋒作開班致辭
總經(jīng)理楊華鋒參加培訓并作開班致辭。他指出，舉辦此次培訓是公司謀劃已久的事，也是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀之必須。參訓對象要提高認識，高度重視。隨著企業(yè)不斷壯大，高管們整天忙碌辛苦于各種日常事務，學習研究不夠，缺乏理性思考與戰(zhàn)略謀劃，工作努力與所要結(jié)果不一致，與激烈的市場競爭和快速發(fā)展的形勢不相適應。
他強調(diào)，洋豐在過去數(shù)十年的發(fā)展進程中，符合了客觀實際，搶抓了機遇，實現(xiàn)了企業(yè)快速做大做強。但是，面對經(jīng)濟全球化、競爭市場化、社會信息化和互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，這些還遠遠不夠。過去，大家做得多、思考得少，執(zhí)行力強、戰(zhàn)略謀劃得少，立足一域做得多、著眼全局想得少；還有人認為，戰(zhàn)略是頂層的事，各級僅是執(zhí)行者。其實，戰(zhàn)略的眼光、思考、謀劃與實施，是各級管理者的共同責任，是企業(yè)長青的大事和基石。
他要求，在“十三五”轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的道路上，各級管理者、特別是高層管理人員，既要做謀劃者，從戰(zhàn)略高度著眼長遠思考、高人一籌、引領潮頭，又要做執(zhí)行者，引領一方和督導有力；理論和實踐相結(jié)合，豐富并完善公司戰(zhàn)略，落實踐行好公司的戰(zhàn)略決策；同時分解目標，全員參與，落實責任，真正把洋豐打造成受社會尊重、引員工自豪的一流企業(yè)，圓滿實現(xiàn)“十三五”目標。
高管們正在專心“充電”
本次培訓，由華科聚智管理教育集團特聘講師盧巖擔綱主講。盧老師從企業(yè)所處大環(huán)境引題，系統(tǒng)講授了什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、如何進行戰(zhàn)略分析、怎樣制定與管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等問題。他激情、風趣、實戰(zhàn)型授課，讓參訓對象深受啟發(fā)。
