（李聞芝）
作為中國磷復(fù)肥行業(yè)的龍頭企業(yè)，新洋豐農(nóng)業(yè)科技股份有限公司可謂業(yè)內(nèi)的常青樹。堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展是公司在傳統(tǒng)化肥產(chǎn)業(yè)賽道上一直保持領(lǐng)先地位和長跑耐力的重要原因。近年來，隨著新一代信息技術(shù)在行業(yè)的推廣應(yīng)用，新洋豐開始在創(chuàng)新發(fā)展中植入新的數(shù)字化基因，希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培育出更好抵御市場風(fēng)雨的新模式、新業(yè)態(tài)。
日前，新洋豐農(nóng)業(yè)科技股份有限公司信息技術(shù)部部長柳小華介紹了公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得的豐碩成果以未來的發(fā)展規(guī)劃。
“十三五”轉(zhuǎn)型成果豐碩
“新洋豐領(lǐng)導(dǎo)高度重視公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，“十三五”期間新洋豐大力充實(shí)了信息技術(shù)專業(yè)力量，專兼職技術(shù)人員達(dá)到30多人，技術(shù)團(tuán)隊(duì)都具有很強(qiáng)的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，專門負(fù)責(zé)公司信息化、數(shù)字化和智能化的規(guī)劃與建設(shè)。強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)為公司轉(zhuǎn)型升級提供了重要的組織和人員保障。”柳小華介紹說。
在此基礎(chǔ)上，5年來，新洋豐穩(wěn)步而扎實(shí)地持續(xù)推進(jìn)信息化系統(tǒng)升級工作。2016年，公司優(yōu)化升級了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，上線了致遠(yuǎn)互聯(lián)OA系統(tǒng)。當(dāng)年底，為滿足更高層面的業(yè)務(wù)需求，公司考慮建設(shè)應(yīng)用范圍更廣的ERP系統(tǒng)來代替原有的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)采購了基于云平臺的郵件系統(tǒng)，對OA系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，新建了新洋豐數(shù)據(jù)中心。2017至2018年，公司分兩期上線了ERP系統(tǒng)。2019年，公司開始商務(wù)智能大數(shù)據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對工作，同步開展了ERP系統(tǒng)與短信平臺的對接、兩家子公司新洋豐力賽諾和新疆新洋豐ERP一體化建設(shè)和推廣、新的無人地磅系統(tǒng)對接以及基于AI圖像識別的拍圖看病的新洋豐樂農(nóng)道建設(shè)等工作。2020年，新上線紛享銷客系統(tǒng)、經(jīng)銷貸、物流競價(jià)管理系統(tǒng)、應(yīng)急平臺和新洋豐群英匯公眾號等。
回顧過去“十三五”的工作，柳小華認(rèn)為，經(jīng)過5年的改造升級與新建項(xiàng)目，新洋豐在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上跨上了一個(gè)新的臺階，也為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)帶來了新面貌。
通過OA連接ERP系統(tǒng)，公司有效整合了業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作與辦公管理協(xié)同，規(guī)范并優(yōu)化了管理；OA系統(tǒng)、地磅系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，解決了各個(gè)業(yè)務(wù)版塊數(shù)據(jù)孤島問題，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、采購、銷售業(yè)務(wù)一體化；無人值守地磅系統(tǒng)的實(shí)施，加速了稱重過程的自動(dòng)化和智能化，有效減少了用工成本，提高了工作效率；ERP系統(tǒng)的實(shí)施完整地記錄了整個(gè)營銷過程(客戶貨款、庫存、訂單、物流)，使每筆業(yè)務(wù)清晰可見且可追溯，大大提高了營銷的效率和服務(wù)的便捷性，同時(shí)通過大數(shù)據(jù)分析與計(jì)算，簡化了營銷人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的工作量，提高了工作效率；紛享銷客作為業(yè)務(wù)員外勤工作的有力助手，可以實(shí)時(shí)在線記錄業(yè)務(wù)過程，有效加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)員的管理，內(nèi)置的大數(shù)據(jù)分析工具提供的分析結(jié)果為開拓市場提供了科學(xué)依據(jù)；應(yīng)急平臺將生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)、污染源、重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵閥門流量等信息進(jìn)行采集并集中進(jìn)行展示和監(jiān)控，確保了安全清潔生產(chǎn)。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提升了企業(yè)運(yùn)營效率和競爭力。”柳小華總結(jié)到，“一體化的管理平臺打破了信息孤島，讓客戶、產(chǎn)品、物流、財(cái)務(wù)等信息保持統(tǒng)一，改善了過去用戶信息不對稱的問題，便于數(shù)據(jù)挖掘，提升效率和效益，同時(shí)也推動(dòng)了信息高效流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)采購銷售各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)同、快速響應(yīng)，減少了溝通成本，提高了生產(chǎn)效率?！?/p>
“十四五”再繪新藍(lán)圖
談及新的5年里公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型將實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)時(shí)，柳小華表示：“新洋豐始終堅(jiān)信，未來的競爭就是信息化、數(shù)字化與智能化的競爭。公司在培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代全新的數(shù)字化能力方面已經(jīng)做了全面的部署，我們將堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本的原則，全面推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，打造智能制造工程，降本增效，精益生產(chǎn)，精準(zhǔn)營銷，不斷提升自身數(shù)字化服務(wù)能力，引領(lǐng)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢，助力數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)高速發(fā)展?！?/p>
柳小華介紹，新洋豐已經(jīng)為描繪好了“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展藍(lán)圖，而且也設(shè)計(jì)了清晰的路線圖。一是深化應(yīng)用基于協(xié)同采購、地磅、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等一體化的ERP平臺，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、云平臺、圖像識別、人工智能、商務(wù)智能、二維碼等新技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程，減少人工工作量，提升系統(tǒng)應(yīng)用效率，推動(dòng)原材料采購、生產(chǎn)制造過程、物流倉儲產(chǎn)供銷產(chǎn)業(yè)鏈一體化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯、制造過程可監(jiān)控、效益可實(shí)時(shí)計(jì)算，并橫向擴(kuò)展，同步打造原料、零配件、產(chǎn)成品、生產(chǎn)工藝、化驗(yàn)、營銷、客戶、作物、種植面積、土壤分布、物流、倉儲、財(cái)務(wù)等大數(shù)據(jù)中心，并具備一定的分析與挖掘能力。
二是構(gòu)建安全、質(zhì)量、環(huán)保一體化生產(chǎn)管理調(diào)度中心。通過不斷完善設(shè)備數(shù)字化和智能化改造，通過5G、物聯(lián)網(wǎng)、視頻監(jiān)控、數(shù)字孿生等技術(shù)，將重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)點(diǎn)、尾氣排放口等的溫度、壓力、尾氣排放量、運(yùn)行狀況視頻等信息集中到管理調(diào)度中心，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備與虛擬信息網(wǎng)絡(luò)的融合，提高環(huán)保管理水平，能源利用效率和生產(chǎn)管理的效率。
三是加大力度推進(jìn)機(jī)械化、智能化改造。通過機(jī)器換人、智能化替人以及智能化提升效益等方式，在智能化車間、智能化工段、無人值守、數(shù)字化車間等方面持續(xù)推進(jìn)智能制造。
四是打造人力資源戰(zhàn)略管理平臺。建設(shè)涵蓋組織管理、人事管理、考勤管理、薪資管理、績效管理、培訓(xùn)管理、招聘管理等一體化人力資源管理平臺，并與ERP系統(tǒng)完成對接，提高人事管理信息化水平、人才管理戰(zhàn)略水平，最終使得公司效益最大化。
開局做好四件事
良好的開端是成功的一半，在“十四五”的開局之年，新洋豐將重點(diǎn)圍繞大數(shù)據(jù)與人力資源管理做好起步工作。
“今年，我們將完成營銷大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)、物流大數(shù)據(jù)平臺推廣、總部無人值守磅房改造以及人力資源信息化建設(shè)4個(gè)項(xiàng)目?！绷∪A表示。
通過營銷大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，為公司營銷決策提供科學(xué)依據(jù)，方便營銷團(tuán)隊(duì)立足當(dāng)?shù)胤N植端情況，分析市場結(jié)構(gòu)，挖掘市場容量，從容應(yīng)對市場波動(dòng)，不斷提高市場占有率，同時(shí)也為三農(nóng)發(fā)展構(gòu)建大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
物流大數(shù)據(jù)平臺推廣旨在構(gòu)建從物流發(fā)貨到客戶收貨的運(yùn)輸價(jià)格大數(shù)據(jù)平臺，并進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，科學(xué)合理確定運(yùn)輸價(jià)格，有效降低物流成本，也為公司生產(chǎn)基地合理布局和物流規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。
今年公司還將對總部無人值守磅房進(jìn)行改造，擴(kuò)大無人值守磅房實(shí)施范圍，進(jìn)一步利用自動(dòng)化、智能化、視頻監(jiān)控、車牌識別、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，減少用人成本，提高工作效率。
人力資源信息化建設(shè)項(xiàng)目主要是構(gòu)建涵蓋人員檔案、人事管理、合同管理、編制管理、崗位管理以及大數(shù)據(jù)分析等在內(nèi)的人力資源管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提高人力資源管理的水平和效率。
