人物檔案：
肖鍵，男，1992年出生，2016年8月2日進(jìn)吉林新洋豐，現(xiàn)任復(fù)合肥廠高塔二線車間主任。肖鍵進(jìn)入公司以來，一心撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，起到了較好的模范帶頭作用，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。
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肖鍵正在檢查包裝袋質(zhì)量
率先垂范，身先士卒做榜樣
肖鍵工作認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)，每天任勞任怨奔赴在車間一線刻苦鉆研，并嚴(yán)格要求自己熟練掌握各種工藝指標(biāo)及操作規(guī)程。在日常工作中，他要求職工做到的，自己必會以身作則先做到。為了確保生產(chǎn)正常，他每天都會堅守在生產(chǎn)一線，和員工一起并肩作戰(zhàn)，幫助他們查事故、分析原因并解決問題。他每天要從辦公室往返車間巡查五六次，有人粗略計算了一下，相當(dāng)于每日步行10多公里。每逢遇到生產(chǎn)不正常和困難的時候，肖鍵都會身先士卒，沖在前面，和大家一起解決問題。面對車間的歷次檢修改造，每次他都是主動參與，對工藝流程反復(fù)研究，并提出很多寶貴的合理化建議。一次，在寒冬臘月的深夜班，高塔造粒崗位有位員工因病沒來上班，導(dǎo)致人手不夠，為了不影響生產(chǎn)，肖鍵二話不說，立刻自己親自去頂崗，順利完成了當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。
注重安全，確保車間零事故
安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重。肖鍵剛?cè)温氒囬g主任時，車間員工及勞務(wù)工約有半數(shù)都是新人，對安全標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知和生產(chǎn)方面的知識都非常淡薄，給穩(wěn)定生產(chǎn)帶了一定的難度。他為了減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率，每天利用班前、班后會講操作規(guī)程、講事故案例，耐心講解安全的重要性及危害性，指導(dǎo)新同事在工作崗位上樹立起安全自我保護(hù)意識。他在新員工實習(xí)期間一直是在手把手教學(xué)，幾乎沒睡過一個安穩(wěn)覺，有員工實在看不下去，勸他去休息一下，但肖鍵的回答只有簡單一句話：“每一位來上班的員工，都是家里的頂梁柱，他們的家人和公司把他交到我手里，我就有責(zé)任讓他們高高興興來上班，安安全全回家去，他們?nèi)鄙賹嶋H操作經(jīng)驗，我要等他們都能獨立上崗了才能放心?！苯?jīng)過肖鍵不懈的努力，所有新員工及勞務(wù)工在半個月內(nèi)都能背誦安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，熟練崗位操作流程，車間至今未發(fā)生過一起安全事故。
提質(zhì)降本，精細(xì)管理不放松
肖鍵是車間出了名的細(xì)心人，有一次，他看到廢舊破損的編織袋扔掉可惜，就連續(xù)五天召集在休息的車間女職工到車間辦公室，一起把廢舊編織袋拆掉后做成掃把，拿到車間繼續(xù)使用，將修舊利廢做到極致。他在工作中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，若有某個班出現(xiàn)工藝指標(biāo)不合格或超養(yǎng)分，他必定召開分析會，仔細(xì)分析原因，保證不再出現(xiàn)類似錯誤。他分管的車間一直保持高質(zhì)量穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。肖鍵說：“質(zhì)量管理工作不是哪一個人的問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本也不是一句話就能解決的，它需要我們俯下身子踏踏實實工作，需要我們把提質(zhì)降本意識深植于腦，時刻敲響警鐘?！?/span>
面對疫情，敢于逆行向前沖
2022年3月，吉林省大部分地區(qū)疫情非常嚴(yán)重，公司所在的扶余市道路管控十分嚴(yán)格，不能隨意進(jìn)出廠區(qū)，在公司“復(fù)工復(fù)產(chǎn)，決勝春耕”的號召下，一句“我是車間主任，我必須堅守在車間”，便成了他一直住在廠內(nèi)的理由。由于當(dāng)時能到廠上班的員工較少，為了保障生產(chǎn)正常運行，車間對各崗位人員進(jìn)行了合理調(diào)整，人手不夠他就哪個崗位缺人頂哪里。缺少裝卸工，他就組織員工成立臨時裝卸攻堅隊；缺少投料工，他就親自跑去投料；缺少造粒工，他就自己上塔操作。連續(xù)多天從早晨工作到第二天凌晨一兩點鐘，下班后還要抽時間嚴(yán)格落實車間區(qū)域的消殺和員工的體溫測量等工作，一直堅持到疫情管控結(jié)束，他才稍微喘了一口氣。
肖鍵雖然沒有做過什么驚天動地的大事，也沒說過什么感人的豪言壯語，但他所做的每一件事，所講的每一句話，卻能讓員工們深受感染，愿意以他為榜樣，去努力做好每項工作，這就是他作為一名基層管理者的魅力。（宗尚）
