人物檔案:
一身藍色工裝,留著干凈的發(fā)型,步伐穩(wěn)健,走起路來腳底生風(fēng),巡查在車間的角角落落,這是付長青給大家的第一印象。2006年初,從部隊復(fù)員后入職山東新洋豐,付長青從一名普通的維修工做起,憑著吃苦耐勞、勇往直前、堅韌不拔的工作作風(fēng),很快成長為車間的技術(shù)能手和管理骨干。
付長青正在檢查筒布質(zhì)量
用“責(zé)任心”力推質(zhì)量提升
付長青所管理的圓織、彩印、復(fù)膜車間是塑編廠的關(guān)鍵崗位。他深知自己肩上責(zé)任重大,時刻把質(zhì)量放在第一位,并用這句話警醒自己:“包裝袋是產(chǎn)品的‘臉面’,是農(nóng)戶對公司的第一印象,作為一名基層管理人員,必須保證包裝袋的質(zhì)量?!苯衲晟习肽?,圓織車間經(jīng)常出現(xiàn)筒布顏色不一致、布面不平整現(xiàn)象,他立即到圓織車間了解情況并分班組織員工召開質(zhì)量分析會并想辦法解決。他先是制定傳幫帶計劃,班組中操作水平較好的員工幫助廢品率較高的員工,共同學(xué)習(xí);開展樹立標(biāo)桿機臺,引領(lǐng)其他員工向榜樣學(xué)習(xí)活動。隨后又組織維修工召開設(shè)備檢修會議,將員工提出需要檢修的問題同維修工商討,怎樣在不影響生產(chǎn)的情況下進行檢修。在他的調(diào)整下,圓織車間筒布的廢品率逐漸下降。
用“耐心”當(dāng)好三個工序領(lǐng)頭人
“車間主任不僅僅是基層管理干部,更是每名員工的服務(wù)員?!备堕L青是這樣講的,也是這樣做的。時刻為員工提供服務(wù),為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境,在堅持做好自己本職工作的同時,認真詢問、聆聽每位員工需求,對其反映的問題進行有效處理。付長青分管的崗位有80多人,由于職工較多,如果不及時開導(dǎo),相互之間經(jīng)常會有點小摩擦,在他貼心暖心的管理下,員工之間的問題和矛盾幾乎都被悄無聲息地“扼殺”在搖籃之中。
記得有一次,圓織車間因機臺交接班存在穿絲亂,衛(wèi)生差,兩班人員之間產(chǎn)生不和。當(dāng)付長青聽說此事后,迅速趕到車間,為兩名員工進行面對面調(diào)解,指出她們各自的錯誤,教育她們以后在工作中必須嚴(yán)格進行現(xiàn)場管理和遵守交接班流程。他用暖人的語氣說出了最嚴(yán)厲的話,兩位員工心服口服,很快矛盾消除一起哈哈大笑著握手言和。今年因肥廠合編,員工分流到復(fù)膜車間。轉(zhuǎn)崗員工因分布數(shù)量不均勻產(chǎn)量一直上不去,個別員工有怨言,他向班長了解情況并與廠委會商量后,對人員進行了調(diào)整,員工產(chǎn)量上去了,怨氣也就消除了。因為他一直以“管家”“服務(wù)員”的身份與員工相處,獲得了員工的一致信任,他所帶領(lǐng)的三個車間班組成員也緊緊團結(jié)在一起,為塑編廠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
用“細心”助力車間順利運行
彩印車間為塑編廠的核心車間,一旦有異?,F(xiàn)象,后面工序就會受到影響。有段時間,彩印車間所生產(chǎn)的彩膜出現(xiàn)大量回粘現(xiàn)象,導(dǎo)致很多彩膜都不能使用,當(dāng)時彩印操作工普遍認為彩膜粘連是彩印機溫度低、彩印設(shè)備速度太快,導(dǎo)致油墨未干而引起的粘連,結(jié)果彩印機溫度越開越高,速度越開越慢,而回粘現(xiàn)象卻越來越厲害。付長青得知情況后,立即趕到車間,參考BOPP膜生產(chǎn)條件,反行其道讓班長加快生產(chǎn)速度,同時降低機臺生產(chǎn)溫度,彩膜竟沒有一點回粘現(xiàn)象。當(dāng)所有員工都在佩服他膽大心細時,他說自己也是通過多年觀察,結(jié)合BOPP膜生產(chǎn)條件,和熱脹冷縮原理發(fā)現(xiàn)夏季由于氣溫升高,若彩印單元設(shè)置溫度過高,就會導(dǎo)致彩膜受熱發(fā)生形變拉長,冷卻后彩膜回縮,彩膜就會出現(xiàn)回粘現(xiàn)象。通過付長青的講解,彩印車間再也沒出現(xiàn)過彩膜粘連的情況。
昔日綠色戎裝,今朝藍色工裝,變的是崗位,不變的是責(zé)任與擔(dān)當(dāng);變的是衣服顏色,不變的是軍人本色。付長青每天都會堅持到車間進行日常巡查,堅持每周一次的隱患排查,堅持每個節(jié)假日都留在車間值班。17年的春來冬去,17年的夏雨秋霜,他對父母妻兒少了些關(guān)懷,對公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)卻多一份保障。這就是老一輩洋豐人,扎根洋豐,無私奉獻的體現(xiàn)吧!(付新陽)