人物檔案：
鄒建祥，男，43歲，現(xiàn)任新洋豐磷銨廠磷銨車(chē)間主任，自2015年進(jìn)入新洋豐中磷磷銨廠以來(lái),他從崗位操作工、車(chē)間副主任、車(chē)間主任,一步一個(gè)腳印走來(lái),以身先士卒、勇于革新和不畏情面的特點(diǎn)贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的尊敬。
身先士卒“領(lǐng)頭羊”
磷銨在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)干燥塔烘干后下落時(shí)會(huì)覆蓋在風(fēng)帽上，造成風(fēng)帽堵塞，影響干燥效果，因此磷銨車(chē)間需要每月定期清挖干燥塔和清洗加熱器。而干燥塔內(nèi)空間小，氣溫高（至少有四五十?dāng)z氏度），加上肥料經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間高溫堆積后比較硬實(shí)難以挖動(dòng)，每次清挖都需要車(chē)間操作工和維修工全部參與輪流作業(yè)4個(gè)多小時(shí)才能完成。每當(dāng)這時(shí)，鄒建祥總是身先士卒沖在最前面。
有一次正值夏季高溫，在清理干燥塔時(shí)，因?yàn)楦稍锼诳逅?，塔?nèi)積肥更多，溫度也比平時(shí)更高，清挖難度增加。鄒建祥沒(méi)有表現(xiàn)出任何畏難情緒，而是像往常一樣來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)檢查好各項(xiàng)安全措施后，第一個(gè)進(jìn)入塔內(nèi)，親自檢查好內(nèi)部環(huán)境后，才讓員工跟隨進(jìn)去，并且一直督促員工按進(jìn)去時(shí)間先后，每隔一段時(shí)間出去休息一下，而他自己總是拖著最后一個(gè)出來(lái)，最終在他的帶領(lǐng)下按時(shí)完成了清挖任務(wù)。
技術(shù)革新“急先鋒”
鄒建祥是一個(gè)喜歡處處留心、愛(ài)鉆研琢磨的人，他經(jīng)常在車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，從別人容易忽略的地方找到突破口，進(jìn)而順利解決問(wèn)題。
2022年，磷銨車(chē)間高壓泵邊蓋O型圈非常容易損壞，基本每天都會(huì)因?yàn)閾QO型圈而短暫停車(chē)。頻繁停車(chē)不僅影響車(chē)間產(chǎn)量，還存在很大的安全隱患。車(chē)間維修工在他的帶領(lǐng)下，通過(guò)不斷研究和論證，最終用手工剪裁四氟墊代替原來(lái)O型圈，不僅延長(zhǎng)了使用周期，還降低了維修工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
在修舊利廢方面，他也從未停止過(guò)改造革新。2022年，利用換下來(lái)的舊換熱器片制作預(yù)熱器，并通過(guò)冷凝水的余熱來(lái)加熱換熱器的進(jìn)風(fēng)溫度，減少蒸氣用量，此改造不僅達(dá)到了節(jié)約成本的目的，還被公司成功申請(qǐng)預(yù)熱器實(shí)用專(zhuān)利。近三年來(lái)，磷銨車(chē)間在他的帶領(lǐng)下，共提出有效的合理化建議和技術(shù)革新二十多條。
不畏情面“鐵管家”
車(chē)間成品發(fā)運(yùn)旺季時(shí)，車(chē)多人雜，是磷銨車(chē)間安全管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。在此期間，他每天早六點(diǎn)就趕到廠里，提前安排好車(chē)間的各項(xiàng)工作后，就將管理重點(diǎn)放在裝車(chē)發(fā)運(yùn)上。他全天會(huì)不定時(shí)到收發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查三違現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，他會(huì)毫不留情地予以批評(píng)教育。有一次，他發(fā)現(xiàn)一名叉車(chē)司機(jī)每次都是看到管理人員來(lái)了后才系安全帶。為了讓違章者心服口服，他增加檢查頻次，并隨時(shí)打開(kāi)手機(jī)拍照，用事實(shí)說(shuō)話，終于讓違章者改掉了這個(gè)壞習(xí)慣。最終全體收發(fā)貨員及勞務(wù)人員在他的帶領(lǐng)下，安全意識(shí)都逐步提升，取得了全年安全零事故的好成績(jī)。
在平時(shí)的生產(chǎn)和檢修任務(wù)中，他也是要求全體人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，“要做就要做好、做精、做細(xì)”，堅(jiān)決杜絕“差不多”觀念和行為。在車(chē)間管理優(yōu)化方面，他嚴(yán)打松懈之風(fēng)，將日常任務(wù)分工到人，并嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)管理。誰(shuí)巡檢撥鐘粗心大意，忘了、漏了，他會(huì)嚴(yán)格按規(guī)定行進(jìn)處罰；誰(shuí)在看管儀表時(shí)麻痹懈怠，導(dǎo)致指標(biāo)不正常，他會(huì)及時(shí)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，并召全體開(kāi)會(huì)議深入檢查自省。在日常工作管理方面，他非常注重“日事日清”，對(duì)當(dāng)天發(fā)生的異常問(wèn)題，當(dāng)日弄清、明確責(zé)任，并探討措施進(jìn)行處理，防止問(wèn)題積累，嚴(yán)格做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。同時(shí)，他充分發(fā)揮自身的“三鏡”作用，即處理問(wèn)題時(shí)用“放大鏡”，分派工作時(shí)用“望遠(yuǎn)鏡”，排查安全隱患時(shí)用“顯微鏡”。正是由于他的嚴(yán)格要求，職工操作中徹底摒棄了“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的固化思想。
八年風(fēng)雨不悔，八年勤勉敬業(yè)，八年默默奉獻(xiàn)，鄒建祥以實(shí)際行動(dòng)在平凡的崗位上，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。
