人物檔案：
龔雷鳴，生于1993年，湖北宜昌人，于2019年2月進(jìn)入宜昌新洋豐猇亭基地工作，10月任工業(yè)石膏車間副主任，2021年3月調(diào)入宜都基地工作，9月任建材廠煅燒車間主任至今。
龔雷鳴在做成品出庫(kù)記錄
龔雷鳴剛提拔成車間主任那年，一上任就要面對(duì)煅燒車間一線試生產(chǎn)，工藝指標(biāo)不穩(wěn)定的的難題。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，擔(dān)起生產(chǎn)重任，他首先對(duì)整個(gè)煅燒線設(shè)備和流程進(jìn)行了梳理，主動(dòng)接洽設(shè)備廠家人員，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了全面排查，最后發(fā)現(xiàn)由于僅配置有一臺(tái)羅茨風(fēng)機(jī)，只能控制沸騰爐出口溫度，是生產(chǎn)指標(biāo)不穩(wěn)定的主要原因。為此，他參照總部沸騰爐可分為多個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域可進(jìn)行單獨(dú)控制風(fēng)量及溫度的做法，在向公司領(lǐng)導(dǎo)及廠委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，將沸騰爐煅燒區(qū)域分為1-4區(qū)，并增加羅茨風(fēng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)單獨(dú)控制風(fēng)量，同時(shí)改造蒸汽換熱管道進(jìn)氣方式，分別對(duì)1-2區(qū)進(jìn)氣、3-4區(qū)進(jìn)氣，增強(qiáng)了物料在沸騰爐內(nèi)煅燒的過(guò)程管控，真正實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)精準(zhǔn)控制，使成品凝結(jié)時(shí)間波動(dòng)控制在3分鐘以內(nèi)，很好地解決了工藝指標(biāo)不穩(wěn)定的難題。
為了固化工藝指標(biāo)控制，龔雷鳴通過(guò)各種渠道收集信息，并結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況，將影響指標(biāo)穩(wěn)定的因素進(jìn)行匯總，然后通過(guò)梳理車間工藝及設(shè)備流程，結(jié)合本車間現(xiàn)狀，編寫了車間生產(chǎn)操作規(guī)程、崗位四知卡、安全操作規(guī)程等，讓從業(yè)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能都有了很大提升，為煅燒車間正常生產(chǎn)和質(zhì)量穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
煅燒車間屬于新生產(chǎn)線，剛開(kāi)車時(shí)生產(chǎn)一直不穩(wěn)定，那段時(shí)間，龔雷鳴幾乎一天24小時(shí)待在車間里，與員工同吃同住，指導(dǎo)生產(chǎn)操作和工藝指標(biāo)調(diào)控。有一次，煅燒沸騰爐出料及進(jìn)料不通暢，通過(guò)排查，發(fā)現(xiàn)是沸騰爐內(nèi)進(jìn)料口有結(jié)塊現(xiàn)象導(dǎo)致沸騰爐運(yùn)行不正常。他向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示停車處理后，立即通過(guò)鼓風(fēng)機(jī)置換及爐底風(fēng)機(jī)降溫，在落實(shí)好各項(xiàng)安全防護(hù)措施和票證辦理后，立即帶領(lǐng)車間管理人員進(jìn)入沸騰爐內(nèi)部清理結(jié)塊。由于沸騰爐內(nèi)部都是蒸汽換熱管道，他們進(jìn)去時(shí)爐內(nèi)溫度還比較高，加上爐內(nèi)空間有限，而且布滿磷石膏粉塵，能見(jiàn)度低，每次只能兩人進(jìn)去作業(yè)，但在他的帶領(lǐng)下，最終在早班時(shí)結(jié)塊就被清理干凈了，煅燒線正常開(kāi)啟。
由于長(zhǎng)時(shí)間在沸騰爐內(nèi)作業(yè)，第二天早上起來(lái)有點(diǎn)頭昏眼花的龔雷鳴，考慮到車間當(dāng)時(shí)只是系統(tǒng)正常在運(yùn)行，而成品指標(biāo)還處于不穩(wěn)定狀態(tài)，他顧不上休息又第一時(shí)間奔赴車間現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)他到化驗(yàn)室查看了投料生產(chǎn)指標(biāo)化驗(yàn)結(jié)果后，發(fā)現(xiàn)成品初凝時(shí)間是10～12分鐘，而指標(biāo)規(guī)定范圍在7～8分鐘，于是他在羅茨風(fēng)機(jī)風(fēng)量穩(wěn)定的情況下，立即調(diào)整生產(chǎn)指標(biāo)，將沸騰爐進(jìn)口煅燒溫度從158℃降低至155℃，同時(shí)調(diào)整取樣化驗(yàn)頻率，將原本兩小時(shí)一次的化驗(yàn)頻率調(diào)整為1小時(shí)，并自己到化驗(yàn)室學(xué)習(xí)物理實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，直到生產(chǎn)恢復(fù)正常。
2022年8月份，為了解決三號(hào)罐底物料不易出料的問(wèn)題，公司及廠委會(huì)決定對(duì)罐底進(jìn)行改造，增加氣化板的傾斜角度。接到通知后，他第一時(shí)間帶領(lǐng)員工在保證安全的情況下進(jìn)入三號(hào)罐內(nèi)，清理多達(dá)幾十噸的積料。當(dāng)時(shí)外面氣溫有37℃，罐子內(nèi)部更是高達(dá)40多℃，一進(jìn)入罐內(nèi)就汗流浹背，罐底都是成品石膏粉，粉塵很大，作業(yè)環(huán)境非常艱苦。在他的帶動(dòng)下，員工們分三班倒，每班兩組夜以繼日輪流進(jìn)入罐內(nèi)作業(yè)。他則身先士卒，每天一連十多個(gè)小時(shí)堅(jiān)守一線。在他的帶領(lǐng)下，大家斗志激昂，大大縮短了清理時(shí)間，原本計(jì)劃4天完成的任務(wù)，僅用3天就完成了，最終為成品罐改造贏得了寶貴時(shí)間。
這就是我們所認(rèn)識(shí)的龔雷鳴，一位堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞的“90后”，他每時(shí)每刻都在為洋豐貢獻(xiàn)自身的力量，是年輕人的楷模，也是洋豐精神的一面旗幟！
