人物檔案：
20年扎根一線，練就他豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。
20年磨礪成長，造就他擔(dān)當(dāng)作為的責(zé)任意識(shí)和堅(jiān)韌品質(zhì)。
20年勤勉務(wù)實(shí)，鑄就他真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。
他常說：“作為一名管理干部，就要具備責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，只要是公司安排的任務(wù)，無論如何都要迎難而上，以咬定目標(biāo)不放松的精氣神，不折不扣地完成?！?/span>
安明正在認(rèn)真工作中
問題面前不回避、困難面前不推脫、挫折面前不退步、逆境面前不悲觀！在洋豐的20年里，他始終將“責(zé)任”牢記心中，將“擔(dān)當(dāng)”抗在肩上，他就是總部硫酸鉀復(fù)合肥廠廠長——安明。
從維修班長到車間主任，從廣西新洋豐總經(jīng)理到總部硫酸鉀復(fù)合肥廠廠長。安明一路走來，成長與成績并行，2013年榮獲公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，2017年、2018年連續(xù)兩年度獲得賓陽縣“優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)，2019年、2020年連續(xù)兩年被集團(tuán)公司評為“良好管理干部”，2021年被集團(tuán)公司評為“優(yōu)秀管理干部”。榮譽(yù)的背后，是他腳踏實(shí)地的付出，更是不忘初心的堅(jiān)守。
直面困難“解難題”
在面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，敢于直面困難，化解困難，是衡量管理干部的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。安明說：“作為一名管理干部，只有自己主動(dòng)帶頭扛起責(zé)任，才能帶動(dòng)更多的人扛起責(zé)任?！?/span>
2020年7月，總部硫酸鉀復(fù)合肥廠磷石膏精制提純工業(yè)化量產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)過緊張的建設(shè)階段后迎來了試車。該項(xiàng)目是我國首個(gè)磷石膏精制提純工業(yè)化量產(chǎn)項(xiàng)目，采用的是全新的生產(chǎn)工藝技術(shù)，也是新洋豐又一重要的磷石膏綜合利用項(xiàng)目。但新的生產(chǎn)工藝技術(shù)也同樣意味著沒有任何可以借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)，大家只能是“摸著石頭過河”。
在試車過程中，脫色柱、脫硅柱出現(xiàn)嚴(yán)重漏水，困惑、焦慮的情緒在廠區(qū)的空氣中彌漫，所有人的目光都聚集在安明身上?！爱?dāng)務(wù)之急是抓緊時(shí)間找出原因，這樣才能把問題解決了。”安明沉著冷靜的話語中透露著堅(jiān)定。沒有可供參考的經(jīng)驗(yàn)，安明就帶領(lǐng)干部職工自己摸索總結(jié)。在隨后一段時(shí)間里，他白天蹲守在現(xiàn)場摸排問題線索，晚上組織專家團(tuán)隊(duì)對問題進(jìn)行分析。
夜半的會(huì)議室里燈火通明，安明正在組織人員開展“頭腦風(fēng)暴”
夜半的硫酸鉀復(fù)合肥廠會(huì)議室內(nèi)時(shí)常燈火通明，此起彼伏的討論聲、爭吵聲，混合著緩緩升起的煙霧，回蕩在逼仄壓抑的會(huì)議室。頂著外界的質(zhì)疑和巨大的壓力，安明帶領(lǐng)全廠干部職工，通過了對整套工藝流程的梳理，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)潛在問題的排查，最終確定了是因?yàn)槊撋兔摴柚馁|(zhì)缺陷而導(dǎo)致的腐蝕穿孔滲漏。明確癥結(jié)后，安明又迅速組織人員對脫色柱和脫硅柱進(jìn)行更換，并通過注水檢驗(yàn)確定其完整性。直到此刻，大家懸著的心才真正落地。
困難面前不退縮，壓力面前敢擔(dān)當(dāng)。安明帶領(lǐng)干部職工在克服各種困難的同時(shí)，也為后續(xù)磷石膏精制提純工業(yè)化量產(chǎn)工作積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
克難攻堅(jiān)“擔(dān)重任”
“石以砥焉，化鈍為利”，在迎接一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)，攻克一項(xiàng)又一項(xiàng)難題過程中，安明永遠(yuǎn)都是沖在最前面、頂在第一線。
作為推動(dòng)公司產(chǎn)品向高附加值方向轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)項(xiàng)目，投資2.4億元的30萬噸/年高品質(zhì)經(jīng)濟(jì)作物專用肥項(xiàng)目（即硫酸鉀復(fù)合肥廠八線），自建設(shè)以來就受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。在接手項(xiàng)目尾期建設(shè)任務(wù)后，安明不僅要分出大部分精力統(tǒng)籌八線的建設(shè)，還要兼顧老廠一線至七線的日常生產(chǎn)。
時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，如山的責(zé)任猶如千斤重?fù)?dān)壓在安明身上。面對人少事多的局面，安明一方面安排廠委會(huì)成員對老廠各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致分工，讓一人兼多職，提高工作效率，確保日常生產(chǎn)有序開展；另一方面協(xié)調(diào)維修工、電工等特殊工種人員到項(xiàng)目上協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程收尾，安排有經(jīng)驗(yàn)的車間主任、科室科員到項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全監(jiān)管、設(shè)備調(diào)試和現(xiàn)場管理，并抽調(diào)人員進(jìn)行崗位分配，提前熟悉操作流程，全力做好開車前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
炎炎烈日下，有安明靠前指揮現(xiàn)場督導(dǎo)的身影；滿天星辰里，有安明來回穿梭組織調(diào)度的步伐。協(xié)調(diào)老廠員工輪流到項(xiàng)目現(xiàn)場支援，連夜召集全廠維修工、設(shè)備科長和分管廠趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維修，組織43名維修工加班搶進(jìn)度到凌晨五點(diǎn)，親自上陣清理破碎機(jī)疤塊……在八線建設(shè)試車的90多天里，安明的微信步數(shù)幾乎每天都保持在3萬步以上，最多的一天達(dá)到了5萬步，連他自己都一度懷疑是不是手機(jī)出了問題，但大家心里清楚的是，這“日均3萬步”并不是因?yàn)槭謾C(jī)故障，而正是安明在八線建設(shè)傾注無數(shù)心血與汗水最真實(shí)的寫照。
凌晨一點(diǎn)多返回寢室，清晨七點(diǎn)前趕往現(xiàn)場，成了那段時(shí)間的工作常態(tài)。在近三個(gè)月的時(shí)間里，安明每天都堅(jiān)守在項(xiàng)目現(xiàn)場，全天候現(xiàn)場指揮調(diào)度，即使高燒39℃也未曾請假休息。安環(huán)科科員李國青說：“安廠長就像鐵人一樣，一般人誰扛得住??！”項(xiàng)目開車運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，安明整個(gè)人消瘦了許多，嗓子也嘶啞了?；叵肫鹉嵌纹D苦的日子，硫酸鉀復(fù)合肥廠黨支部書記代艷麗深有感慨：“再大的壓力都壓不垮安明，他就是我們硫酸鉀復(fù)合肥廠全體員工的‘主心骨’，有他在，大家就有信心、有干勁?！?/span>
狠抓管理“摳細(xì)節(jié)”
防微杜漸，重在管理。在硫酸鉀復(fù)合肥廠有著這樣一個(gè)說法，“我們的安廠長一天到晚神龍見首不見尾，不是在老廠巡查就是在新線檢查，基本上是不會(huì)在辦公室待著的?！卑裁魇冀K嚴(yán)守“安全、環(huán)保、質(zhì)量”三條底線，在現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)上下功夫，推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)工作不斷取得良好成績。
為滿足日趨嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理要求，上任伊始，安明就將人車分流當(dāng)作工作重點(diǎn)來抓。由于硫酸鉀復(fù)合肥廠車間部門眾多，場地狹小，路況復(fù)雜，加之廠內(nèi)外車輛往來頻繁，發(fā)生意外交通事故的風(fēng)險(xiǎn)極大。為破解這一難題，他學(xué)習(xí)借鑒其他廠區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合本廠實(shí)際，重點(diǎn)從基礎(chǔ)設(shè)施著手，在車間引道、廠區(qū)主干道畫設(shè)人行道和車行道，避免人車沖突，并大量設(shè)置隔離墩、欄桿、護(hù)欄、減速帶、反光標(biāo)識(shí)、限速牌進(jìn)行隔斷和警示，加大對人員和車輛的教育管理力度，要求全員遵守安全規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)定路線行走，禁止在廠區(qū)內(nèi)隨意穿行。同時(shí)，規(guī)定車輛進(jìn)入廠區(qū)必須限速行駛（叉車限速13km/h，貨車和鏟車限速10km/h），盡可能降低交通事故風(fēng)險(xiǎn)。在這些措施推行后，勞務(wù)公司部分人員反應(yīng)強(qiáng)烈，他們認(rèn)為叉車、鏟車限速后會(huì)降低工作效率，不利于生產(chǎn)效率的提升。但安明力排眾議，強(qiáng)力推行人車分流工作的開展。后經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)證明，人車分流效果顯著，不但不會(huì)影響工作效率，還可以有效降低廠內(nèi)交通事故風(fēng)險(xiǎn)。
以人車分流工作為契機(jī)，安明繼續(xù)在細(xì)節(jié)上下功夫，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。改進(jìn)完善安全帶相關(guān)裝置，在所有需要登高的地方設(shè)置可掛設(shè)安全帶的支架和安全繩，確保上下車裝卸、檢維修等作業(yè)安全；購買充足的應(yīng)急防護(hù)用品，在所有涉氨、渉酸和高溫等介質(zhì)場所配備至少兩套輕型防護(hù)服及全封閉面罩。通過一系列措施，硫酸鉀復(fù)合肥廠安全生產(chǎn)情況得到進(jìn)一步提升。
嚴(yán)管厚愛“聚人心”
在硫酸鉀復(fù)合肥廠員工的眼里，生活中的安明十分隨和，既好相處，又好說話，可大家心里清楚的是，安廠長性格上的隨和并不代表他在工作上的隨意，一旦涉及到工作，他就像變了一個(gè)人，嚴(yán)格得幾乎“不近人情”。
前段時(shí)間，三線車間產(chǎn)品內(nèi)檢異常，經(jīng)查是因?yàn)閷⑽赐耆吻宓牧姿嶂苯诱{(diào)用于生產(chǎn)，導(dǎo)致出來的部分產(chǎn)品存在雜質(zhì)。分管三線的副廠長章尚云及時(shí)進(jìn)行了整改，也想著憑著平日里跟安明不錯(cuò)的交情會(huì)少受點(diǎn)處罰。哪曾想，安明在知曉此事后，不但對他進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評，更給予了嚴(yán)厲的處罰。在安明看來，洋豐的事業(yè)是大家安身立命的根本，大家都是一榮俱榮、一損俱損的存在，工作上的事情容不得半點(diǎn)的馬虎。唯有每個(gè)人都嚴(yán)格細(xì)致地做好本職工作，才能推動(dòng)洋豐這座龐大的機(jī)器更加高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
安明（左）和他的徒弟劉嚴(yán)飛（右）
鐵面無私的背后，安明也有著和藹可親的一面。在徒弟劉嚴(yán)飛的培養(yǎng)上，安明對其總是悉心指導(dǎo)，關(guān)愛有加。去年春節(jié)，劉嚴(yán)飛因工作原因不能返回十堰老家，安明便讓他跟隨自己回家過年，一起吃團(tuán)年飯，讓這個(gè)遠(yuǎn)在異地他鄉(xiāng)的十堰小伙子心里倍感溫暖。對于徒弟的照顧不僅僅在于日常生活上，在劉嚴(yán)飛提拔為負(fù)責(zé)提純車間的副廠長后，為了幫助他快速適應(yīng)新的工作角色，安明多次私下找到車間員工，要求他們主動(dòng)配合劉嚴(yán)飛工作，私下里幫助劉嚴(yán)飛樹威立信，而這一切，劉嚴(yán)飛都不曾知曉。后來在得知這一情況后，劉嚴(yán)飛感動(dòng)不已地說：“來洋豐工作我已經(jīng)十分知足，又能遇到安明師傅更是我畢生的幸運(yùn)”。
鐵肩扛責(zé)任，實(shí)干鑄擔(dān)當(dāng)。多年來，安明始終以高度的責(zé)任感和拼搏精神，敢于擔(dān)當(dāng)、率先示范、甘于奉獻(xiàn)，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)硫酸鉀復(fù)合肥廠全體干部職工不斷創(chuàng)造新的輝煌。
