張紅金正在檢查成品質量
人物檔案
張紅金，1995年進入洋豐。20多年來，他伴隨洋豐征戰(zhàn)南北，從一線工人干起，在總部、宜昌、河北、山東、江西多個子公司，經過車間主任、副廠長、廠長、總經理等多個崗位。20多年的歷練，積累了豐富的生產管理經驗，無論在哪里，他都能把生產管理抓得井井有條。
懂技術，生產管理一順百順
2017年12月，張紅金在江西新洋豐走馬上任，成為該公司第三任總經理。江西新洋豐自動化程度較高，新員工較多，之前一直生產不順，干部職工士氣低落，各項生產指標上不去，辭職率攀升。面對如此困境，軍人出生的張紅金，下決心要啃下這塊硬骨頭。
張紅金到江西新洋豐后，做的第一件事就是對各條生產線進行全面排查，重新梳理和改進工藝指標，重新制定考核辦法。他在生產管理和工藝技術方面非常專業(yè)，是大家公認的專家。
2017年底，江西新洋豐尿基車間在生產高氮配方肥時，受水分考核要求限制，在生產工藝指標上陷入“爐膛溫度越高，水分越低”的誤區(qū)，爐膛溫度設置大大超出正常范圍，導致尿素分解產生大量粉末，系統(tǒng)也不正常。了解問題后，張紅金到現場查看，與技術人員一起認真分析，憑著豐富的實踐經驗，重新調整爐膛溫度、干燥機進口溫度及其他工藝指標，并進行固化。經過調整，既提高了成球率，也降低了水分，產品產量、質量和成本都得到了保障，這個老大難問題迎刃而解。
張紅金時常說，抓生產管理的前提就是管理人員必須懂技術。過去生產出現問題就是處罰一線干部員工，但問題解決不了，怎么處罰都沒用，只會挫傷一線工人的積極性。
在張紅金的帶領下，如今江西新洋豐生產順暢了，一順百順，員工勞動強度降低，公司效益好轉，生產車間現場管理更是在所有子公司里成為典范。江西新洋豐已發(fā)展成為一座花園式的現代化工廠，公司黨建也已成為當地的一張名片，各項生產經營指標不斷刷新歷史最好記錄。
善管理，上下擰成一股繩
張紅金之所以能快速扭轉公司被動局面，其中一個重要原因就是講民主，善管理，班子團結，人心齊。在公司管理上，張紅金不是自己大事小事一把抓，而是責任到人，分工明確，班子成員各司其職，各負其責。各車間各崗位責權利對等，嚴格按制度考核。同時，他不搞“一言堂”，而是集思廣益。在工作方法上，他鼓勵大家不拘一格，大膽去試去闖，出現問題主動擔責。這種擔當精神，解除了干部職工的顧慮，消除了職工怕出錯的思想，激發(fā)了大家干事的熱情。
張紅金把班子比喻成一個家庭。他常說“在工作中要講原則，在生活中要講感情”。工作之余，他常和大家一起散步、游泳。作為外派干部，他更能理解大家離鄉(xiāng)背井之苦，時常主動關心大家的生活。
對待普通工人，張紅金也把他們當親人。去年，他在生產巡查時，看到勞務工在炎炎烈日下裝卸貨物，張紅金立即爭取總部支持，在裝卸區(qū)搭建了鋼構棚；為防止員工高溫中暑，他在車間內安裝了水冷空調；裝卸碼頭上因為有行車移動，裝卸工人不能配帶安全繩，存在跌落的安全隱患，張紅金就在裝卸車輛周圍擺上海綿安全墊……
雖然這些都是點點滴滴的小事，但工人們從中感受到了關心和尊重，更愿意服從公司管理。
張紅金到江西新洋豐后，干部職工隊伍穩(wěn)定，大家干事創(chuàng)業(yè)擰成了一股繩。
重人才，促企業(yè)長遠發(fā)展
現在，張紅金把更多的精力放在人才隊伍培養(yǎng)等事關企業(yè)長遠發(fā)展的工作上。張紅金說，人才是企業(yè)最寶貴的資源，不能只伸手向總部要，而是要在工作實踐中培養(yǎng)。他在車間開展崗位練兵大比武，評選“本月之星”，從中選拔人才，有能力的員工也可自我舉薦，江西新洋豐建立了自己的人才儲備庫，采取師徒結對的模式去幫、去帶。
張紅金建立的人才培養(yǎng)機制讓每一位有能力的干部員工都能看到希望，有期待，有盼頭，形成了比、學、趕、超的工作氛圍。企業(yè)生產經營和管理水平隨之不斷提升。
“我今年已經五十八歲了，我希望在有限的工作時間里，能為洋豐多培養(yǎng)一些優(yōu)秀的人才，為洋豐的百年基業(yè)筑牢基石?！睆埣t金在今年9月29日“新洋豐·心榜樣”事跡報告會的現場接受采訪時說。
