——記勞動(dòng)模范、山東新洋豐尿基廠車間主任王治國(guó)
王治國(guó)2005年5月進(jìn)入山東新洋豐，在尿基廠干了十余年，先后多次被集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)工作者”和“勞動(dòng)模范”。王治國(guó)為什么能屢當(dāng)先進(jìn)和勞模，他身上到底有哪些閃光亮，問遍他的領(lǐng)導(dǎo)和同事，大家眾口一詞評(píng)價(jià)他：服從安排，率先垂范。
我是洋豐的一塊磚，哪里需要哪里搬
今年2月，山東新洋豐公司尿基廠成立綜合辦，王治國(guó)因綜合能力突出，被廠委會(huì)一致推薦為綜合辦主任。面對(duì)陌生的崗位，王治國(guó)沒有退縮，他主動(dòng)申請(qǐng)到總部學(xué)習(xí)。學(xué)完歸來后，他又利用休息時(shí)間將在總部學(xué)到的工作流程、職責(zé)等結(jié)合該廠實(shí)際，制定出了一套完整的崗位說明書，據(jù)此指導(dǎo)綜合辦的日常工作。到了4月底，綜合辦的各項(xiàng)工作開始走上正軌。
5月初，尿基三線車間的兩名車間主任因自身原因辭職，一時(shí)找不到合適的人接替，公司領(lǐng)導(dǎo)又想到了踏實(shí)肯干的王治國(guó)。于是，剛剛理順綜合辦工作的王治國(guó)，又臨危受命，兼任了尿基三線代理車間主任，這一兼就是兩個(gè)多月，每天忙得腳不沾地，大家從未聽到他有任何抱怨。
員工們開玩笑地說：王主任，您真是洋豐的一塊磚，哪里需要哪里搬啊。他也笑呵呵地答：服從安排，在哪里都一樣干！
干事情、找問題、開罰單，從我開始
管理干部要以身作則，率先垂范，要求職工做到的自己要先做到。對(duì)于這個(gè)說起來容易做起來難的要求，王治國(guó)一直在努力踐行。
有一次，因?yàn)楦鞣N原因肥料水分嚴(yán)重招標(biāo)，導(dǎo)致肥料不下篩。王治國(guó)一一排查所有可能后，將原因鎖定為：送風(fēng)管堵塞。當(dāng)時(shí)正值銷售旺季，連續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)十分重要。王治國(guó)長(zhǎng)得有些胖，體重將近200斤，但是他二話不說，爬進(jìn)了不足1米寬的風(fēng)管中進(jìn)行緊急疏通。經(jīng)過半個(gè)小時(shí)的努力，系統(tǒng)恢復(fù)了正常，但他出來時(shí)已是灰頭土臉、汗流浹背，累的連說話的力氣都沒有了。
車間出現(xiàn)產(chǎn)量低、效率慢等問題時(shí)，總會(huì)召開分析會(huì)查找原因，然后追究相關(guān)人員的責(zé)任。過去，很多職工一挨批評(píng)、一受處罰，就抱怨、氣餒，甚至相互推脫責(zé)任。面對(duì)車間的這種負(fù)能量，王治國(guó)看在眼里，急在心頭。他決定以后再出現(xiàn)問題，先從自己身上查找原因，確屬管理或指揮不到位的，他就把第一張罰單現(xiàn)場(chǎng)開給自己，然后再追究其他人員的責(zé)任，制定相應(yīng)整改措施，讓車間員工心服口服。在王治國(guó)的帶動(dòng)下，職工心態(tài)發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，再出現(xiàn)問題，大家都爭(zhēng)先從自己身上找原因、說問題，即使現(xiàn)場(chǎng)罰款，也沒有人再抱怨了，正能量逐步蓋過了負(fù)能量。
激流勇進(jìn)日月流，兢兢業(yè)業(yè)十幾秋。服從安排，以身作則，率先垂范，王治國(guó)身上折射出的這些閃光點(diǎn)，正匯聚成一股正能量，帶動(dòng)車間職工奮力前行。
