——記2015年度勞動(dòng)模范、四川新洋豐磷銨廠(chǎng)磨浮車(chē)間副主任林橋
編者按：林橋，男，1983年6月生，湖北荊門(mén)人，2004年9月進(jìn)入新洋豐總部硫酸鉀復(fù)合肥廠(chǎng)，2010年5月調(diào)到四川新洋豐磷銨廠(chǎng)，先后在選礦車(chē)間任修理班長(zhǎng)、車(chē)間副主任，現(xiàn)任磨浮車(chē)間副主任。在工作和生活中，他成功地扮演著“異鄉(xiāng)人”、“設(shè)備人”、“洋豐人”三種角色，成為員工們學(xué)習(xí)的楷模，于2013年和2015年兩次被評(píng)為集團(tuán)公司“勞動(dòng)模范”。
作為“異鄉(xiāng)人”，林橋擅于團(tuán)結(jié)車(chē)間員工，讓團(tuán)結(jié)產(chǎn)生生產(chǎn)力 四川新洋豐磷銨廠(chǎng)選礦車(chē)間人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，按地域分有湖北人、湖南人、四川人和云南人，按民族分有漢族人、彝族人和白族人，按學(xué)歷分有初中生、高中生和大專(zhuān)生。如何將這樣一群人團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)他們的工作熱情，是林橋這個(gè)異鄉(xiāng)管理者要解決的首要問(wèn)題。為此，他積極了解四川當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族的風(fēng)俗，尊重員工民族習(xí)慣，不去觸犯員工的民族忌諱，做到與各民族員工和諧相處。在工作中，他呵護(hù)職工，做到少指責(zé)、多指導(dǎo)，在員工遇到困難時(shí)，主動(dòng)伸出援手，幫助他們度過(guò)難關(guān)。生活中，凡遇到員工家中有紅白喜事，他都主動(dòng)借機(jī)串門(mén)，學(xué)習(xí)和了解其他民族的生活習(xí)慣，讓自己盡快融入其中。正是他這樣真心對(duì)待車(chē)間每一位員工，員工也被他的誠(chéng)意所感動(dòng)，大家凝聚在一起，工作干得十分有勁。團(tuán)結(jié)出力量，他所帶領(lǐng)車(chē)間的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，在磷銨廠(chǎng)始終名列前茅。
作為“設(shè)備人”，林橋精心管理和維護(hù)好車(chē)間的所有設(shè)備，讓它們發(fā)揮最大效能 選礦車(chē)間設(shè)備磨損大，維修頻次高。作為分管設(shè)備的車(chē)間副主任，他多次在設(shè)備維修中，提出獨(dú)特見(jiàn)解，解決設(shè)備“病癥”。去年底磨浮車(chē)間大修期間，因?yàn)榍蚰C(jī)鼓形給料器已運(yùn)行4年，磨損嚴(yán)重需立即更換。如果更換原廠(chǎng)配件約需4萬(wàn)元，為節(jié)約成本，林橋查閱大量資料并向多方技術(shù)單位咨詢(xún)后，大膽提出采用直接送料至進(jìn)料螺旋加填料密封，代替原給料器的技改方案，既可以節(jié)約成本，又不影響生產(chǎn)。技改項(xiàng)目實(shí)施后，效果較好。在平時(shí)檢修設(shè)備時(shí)，林橋也下足功夫，能修好的絕不換零件，能換零件的絕不換整件，把每件設(shè)備的效能發(fā)揮到最大值，為企業(yè)挖潛增效降成本貢獻(xiàn)自己的力量。
作為“洋豐人”，林橋時(shí)刻注意維護(hù)公司形象，用實(shí)際行動(dòng)感化他人 在日常工作中，車(chē)間員工有時(shí)會(huì)發(fā)些牢騷，說(shuō)些不利于公司形象的話(huà)。這時(shí)候，林橋就會(huì)站出來(lái)及時(shí)糾正。他用自身的經(jīng)歷告訴員工，付出一定會(huì)有回報(bào)，并與員工分享自己作為洋豐一員的自豪。他經(jīng)常說(shuō)，一個(gè)不能將自己融入到企業(yè)當(dāng)中來(lái)的員工，公司也不會(huì)重用你，因?yàn)槟憧偸菍⒆约褐蒙碛谄髽I(yè)之外，把自己當(dāng)做“過(guò)客”。就這樣，他用自己的言行維護(hù)著公司的形象，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)感化周?chē)拿恳粋€(gè)人。
改變的是角色，不變的是職責(zé)。林橋在平凡的崗位上，用自己的實(shí)際行動(dòng)為“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)增光添彩，繪出了一道絢麗的人生。
