勤于學(xué)習(xí)肯鉆研
2005年，古繼華和其他5位學(xué)員一道，被分配到總部磷銨廠粉狀中控崗位工作時(shí)，他是其中最年長(zhǎng)的一位。
粉狀車間內(nèi)部一直流傳著一句話：粉狀無(wú)巧，全靠中控搞得好。在當(dāng)時(shí)崗位自動(dòng)化程度不高，調(diào)控工藝指標(biāo)多為手動(dòng)操作的情況下，中控崗位屬關(guān)鍵技術(shù)崗位。該崗位管控范圍大，剛上崗時(shí)，古繼華要不停地從一樓到四樓往返奔跑，對(duì)礦漿進(jìn)行取樣分析。不到一個(gè)月，他的鞋底就磨出了一個(gè)大洞，腳掌上也磨起了厚繭。其他五位學(xué)員打起了退堂鼓，而他卻迎難而上。為盡快掌握崗位操作技術(shù)，他虛心向師傅們請(qǐng)教，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。功夫不負(fù)有心人，他不僅很快掌握了中控崗位各項(xiàng)操作規(guī)程，還對(duì)整個(gè)車間生產(chǎn)工藝流程有了全面了解。他在工作上愛(ài)當(dāng)熱心人，在系統(tǒng)出現(xiàn)異常時(shí)，總能積極協(xié)調(diào)各崗位間的工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在處理問(wèn)題的過(guò)程中，也逐步提高了他的專業(yè)技能，這為他成長(zhǎng)為車間管理人員奠定了基礎(chǔ)。
敢于擔(dān)當(dāng)挑重?fù)?dān)
2015年古繼華被廠領(lǐng)導(dǎo)委以重任，擔(dān)任車間副主任。作為一名基層管理人員，他深知自己肩上的責(zé)任重大。在一次生產(chǎn)操作中，個(gè)別員工責(zé)任心缺失導(dǎo)致發(fā)生了“漫酸”。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，他主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，要求按照廠部相關(guān)考核制度，對(duì)自己進(jìn)行處罰。事后他還以自己為例，專門組織員工召開事故分析會(huì)，查明事故發(fā)生的原因，制定出一套可行的預(yù)防措施。他的這一做法，讓很多人不能理解，更有人直言說(shuō)他傻。但是，在后來(lái)實(shí)際生產(chǎn)工作中，他制定的防范措施極大地避免了車間安全事故的發(fā)生，事實(shí)面前，員工們逐漸理解到了他的“良苦用心”，從而打心眼里佩服他。
樂(lè)于奉獻(xiàn)做表率
古繼華是一個(gè)地地道道農(nóng)民的兒子，秉承了農(nóng)民勤勞樸實(shí)、不怕吃苦的本性。在一次搶修中，廠領(lǐng)導(dǎo)安排他所帶領(lǐng)的班組清挖閃蒸室。面對(duì)閃蒸室內(nèi)撲面而來(lái)的熱浪和刺鼻的氣味，班組員工們面露難色，古繼華深知此次搶修正是發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)作用的最好機(jī)會(huì)。他迅速找來(lái)電工接好風(fēng)扇，對(duì)閃蒸室強(qiáng)制通風(fēng)降溫后，第一個(gè)沖進(jìn)閃蒸室。在他的帶領(lǐng)下，大家齊心協(xié)力，采取輪換作業(yè)方式，提前完成了搶修任務(wù)，及時(shí)恢復(fù)開車，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
“閱盡征程好風(fēng)光，更有勝景在前頭?！蔽覀兿嘈潘麜?huì)一如既往地帶領(lǐng)好車間員工，以更加飽滿的熱情投入到工作中去，為公司更快更好發(fā)展，貢獻(xiàn)出自己最大的力量！
