近日，公司總部硫酸鉀復(fù)合肥廠磷酸二線班被全國總工會授予“全國工人先鋒號”的喜訊，在公司及荊門各大媒體廣為傳播。該線現(xiàn)有職工46名，是一個充滿活力、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的戰(zhàn)斗集體，2008年被荊門市總工會授予“荊門市工人先鋒號”，2014年被湖北省總工會授予“湖北省工人先鋒號”，今年更上一層樓，被全國總工會授予“全國工人先鋒號”。
在我們每個人心中，都以榜樣為榮，磷酸二線就是一面旗幟，鼓舞著所有洋豐人的斗志。下面讓我們一起去探訪身邊的這個榜樣班組，他們到底做了些什么，才能屢創(chuàng)佳績、屢獲殊榮。
一、開辟學(xué)習(xí)“小陣地”，打造車間安全文化
該車間全體成員始終認(rèn)為，只有抓好安全環(huán)保工作，才能為正常生產(chǎn)提供有效保障。為切實提高全員的安全環(huán)保意識，他們從三個方面狠抓了學(xué)習(xí)“小陣地”。一是設(shè)計小看板，將每一名職工對應(yīng)崗位所必須遵守的安全操作規(guī)程進(jìn)行梳理，并統(tǒng)一制作上墻，讓員工上崗前先學(xué)習(xí)一遍，做到時時提醒。二是建立小板報，每月26日，車間安排職工輪流出一期有關(guān)安全環(huán)保知識、事故案例、員工行為規(guī)范、公司及廠里各類管理制度和考核辦法等內(nèi)容的板報，供大家學(xué)習(xí)宣傳。三是開展小討論，利用班后會，由當(dāng)班車間主任或副主任組織當(dāng)班人員對安全檢查、巡查中發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患、管理中的安全缺失進(jìn)行討論，有針對性地制定整改措施，形成全員學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識、人人查安全環(huán)保隱患、個個參與問題整改的齊抓共管局面，實現(xiàn)了2005年以來連續(xù)12年安全環(huán)保零事故。
二、揪住現(xiàn)場“小問題”，強化人員教育培訓(xùn)
磷酸車間作為硫酸鉀復(fù)合肥廠生產(chǎn)鏈條上的“第一島鏈”，要想不掉鏈子，最根本就是要提高員工素質(zhì)。鑒于此，自2013年開始，他們揪住現(xiàn)場“小問題”不放，并根據(jù)實際情況進(jìn)行針對性的教育培訓(xùn)。一是針對個別新進(jìn)員工對磷酸工藝不熟悉的“小問題”，開展“黨員帶青年”“老員工帶新員工”等師徒結(jié)對式的培訓(xùn)；二是針對大部分員工只懂本崗位操作，對車間整體工藝流程了解不深的“小問題”，邀請工藝副廠長對全員進(jìn)行系統(tǒng)的工藝培訓(xùn)；三是針對硫酸單耗偏高的“小問題”，先后組織20余人次外出學(xué)習(xí)；四是針對個別職工要么只懂工藝而不懂設(shè)備、要么只懂設(shè)備而不懂工藝的“小問題”，在全車間開展了“四懂三會”（懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途，會操作使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會判斷排除故障）的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不但提高了車間全體職工的專業(yè)理論水平和崗位實際操作能力，還培養(yǎng)出30多名技術(shù)尖子，為公司發(fā)展提供了有力的人才支撐，確保了設(shè)備完好率和產(chǎn)品合格率均達(dá)到100%，各項工藝指標(biāo)居全國同行業(yè)前列。2016年9月，受公司委派，該車間有2名同志到子公司進(jìn)行為期3個月的技術(shù)支援，較好地解決了其生產(chǎn)中存在的問題，得到了子公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定與贊揚。
三、細(xì)摳落實“小標(biāo)準(zhǔn)”，不斷促進(jìn)管理提升
2015年以來，磷酸二線把推進(jìn)現(xiàn)場管理提檔升級作為推動全面工作落實的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在細(xì)摳落實“小標(biāo)準(zhǔn)”上采取“三步走”。一是針對工作內(nèi)容，建立考核“小標(biāo)準(zhǔn)”。2015年1月，他們對照廠里出臺的《現(xiàn)場管理辦法》和安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、設(shè)備等各項管理制度，結(jié)合自身實際，細(xì)化措施、分解責(zé)任、嚴(yán)格獎懲標(biāo)準(zhǔn)，并組織全員學(xué)習(xí)，形成人人知曉、人人簽字、人人遵守的“車間全民公約”。二是針對現(xiàn)場管理，明確落實“小標(biāo)準(zhǔn)”。2015年3月，他們根據(jù)公司推進(jìn)6S轉(zhuǎn)化落地的要求，在組織車間不同崗位相關(guān)人員到其他車間現(xiàn)場學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，圍繞“人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境”五大要素，重點抓了人員定職責(zé)、設(shè)備定標(biāo)識、材料定位置、方法定措施、環(huán)境定崗位等“五定”工作，明確了落實的“小標(biāo)準(zhǔn)”，并按此標(biāo)準(zhǔn)，車間主任帶領(lǐng)全體職工，利用一周時間對車間現(xiàn)場進(jìn)行了全方位整治，使車間面貌煥然一新。三是針對反復(fù)難點，強化提升“小標(biāo)準(zhǔn)”。有些問題集中整治容易，但要想始終保持卻不容易。對此，車間一方面提出“對自己負(fù)責(zé)、對同事負(fù)責(zé)、對本班負(fù)責(zé)、對車間負(fù)責(zé)”的要求，一方面加大日常檢查問責(zé)力度，使全體職工時刻不忘記自己的崗位要求、職責(zé)內(nèi)容、工作流程、完成時限、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，確保了現(xiàn)場規(guī)范管理的常態(tài)化，在公司和廠里的檢查中，排名始終名列前茅。
四、深挖工作“小亮點”，營造比、學(xué)、趕、超氛圍
一是挖掘小典型。2013年以來，他們堅持每天每班圍繞“安全環(huán)保、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、勞動紀(jì)律”等要素分別評選出一名表現(xiàn)最好的員工并在其名字下刻上一面小紅旗，每周匯總后評選出4名崗位標(biāo)兵，每月26日再從中評選出一名“本月之星”進(jìn)行表彰。2015年5月開始，車間為塑造員工良好的家庭美德、社會公德、職業(yè)道德，又開展了“在家爭當(dāng)好成員、在社會爭當(dāng)好公民、在車間爭當(dāng)好員工”活動，結(jié)合日常管理考核，每半年進(jìn)行一次綜合評選表彰。通過不同形式的典型評選表彰活動，形成了人人爭紅旗、個個當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，營造了健康向上的人文環(huán)境。二是開展小交流。自2013年開始，車間每周開展一次由全體職工參加的交流會，以問題為牽引，進(jìn)行體會式討論，各自提出解決問題的意見與建議，爾后進(jìn)行綜合整理，形成具體的整改措施。三是鼓勵員工大膽創(chuàng)新，實施小技改。磷酸二線全體員工從2011年開始，通過多項技術(shù)改造，解決了因真空降溫系統(tǒng)布局不科學(xué)而導(dǎo)致系統(tǒng)容易堵塞的問題；將密封條更換為定制的三角帶，解決過濾機密封條易斷裂的問題；通過新增一個磷酸槽耙式儲罐，減少磷酸含固量和磷酸溫度的問題；通過利用廢棄的洗滌塔作礦漿儲罐，解決球磨機磨礦能力不足、礦漿含量和水價波動大的問題；自2005年以來，車間實現(xiàn)安全環(huán)保零事故；自2013至2016年，連續(xù)四年均在前一年基礎(chǔ)上節(jié)約成本500余萬元，為全廠節(jié)能降耗、保障復(fù)合肥質(zhì)量和產(chǎn)量做出突出貢獻(xiàn)。
榜樣的力量是無窮的，榜樣也不是一天就能形成的，磷酸二線獲得榮譽的級別越來越高，比學(xué)趕超的氛圍就越來越濃厚，全體成員都不甘人后地卯足了勁開動腦筋，通過一個個小作為匯就了今天的大作為。
