張文生，男，1975年12月出生，2011年12月進入河北新洋豐從事維修工作。5年來，他憑著自己對機械設(shè)備的滿腔熱情和腳踏實地的工作態(tài)度，從一名普通的維修工成長為維修班的領(lǐng)頭羊。因為有他帶領(lǐng)的維修班為設(shè)備保駕護航，河北新洋豐高塔車間的設(shè)備開車率每月都能達到98%以上，得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的高度贊揚。他帶領(lǐng)的維修班多次被評為紅旗班組，他本人也多次被評為本月之星。
高塔車間尿素熔融器是復(fù)合肥生產(chǎn)過程中最核心的設(shè)備。2016年，因熔融器穿孔漏氣，對產(chǎn)品質(zhì)量造成了影響。為了不耽誤生產(chǎn)，他帶領(lǐng)維修班迅速趕赴現(xiàn)場搶修，并第一個進到熔融器里查找問題。因為維修難度大，體力消耗大，維修工都在輪換作業(yè)。盡管他也熱得汗流浹背，但他卻一直堅持到維修合格方才罷休。在他的帶領(lǐng)下，熔融器漏點在最短時間內(nèi)焊接好，使車間順利恢復(fù)生產(chǎn)。為徹底解決熔融器穿孔漏氣問題，通過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的綜合論證，擬定了一個主軸更換方案，由張文生牽頭在停車期間實施。上下高達90多米的吊裝作業(yè)是更換主軸的重中之重，主軸在起吊過程中，由于油絲繩過長，回轉(zhuǎn)力太大，主軸旋轉(zhuǎn)擺動不停，容易碰撞吊裝口。為了解決該問題，張文生一直堅守吊裝現(xiàn)場十五天，監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員用安全繩捆綁軸尾部，人力拉扯固定輔助操作，在九樓平移安裝時，及時處理操作難點，最終安全平穩(wěn)完成吊裝任務(wù)。
為了進一步改善員工的工作環(huán)境，有效凈化空氣，公司決定對塔頂?shù)某龎m設(shè)備進行技改。張文生不僅積極參與沉降室和文丘里洗滌的設(shè)計，還帶領(lǐng)維修班組成員進行安裝。由于塔上空間和環(huán)境限制，洗滌塔豎立時必須采取人工吊裝，葫蘆需掛到十幾米高的橫梁上，在梯子和腳手架都無法在這個環(huán)境中正常使用的情況下，張文生根據(jù)場地實際情況苦思冥想，最終想出用挑竿把引繩甩過橫梁，再把油繩絲繩拉到位固定葫蘆。當(dāng)時正值生產(chǎn)期間，塔上條件非常艱苦，但他卻一聲不吭勇挑重?fù)?dān)，每天早報到晚下班，邊安裝邊改進，最終帶領(lǐng)全班圓滿完成了技改任務(wù)。
對于一般維修工來說，保質(zhì)保量完成維修任務(wù)就算敬業(yè)了，可張文生不同，心里總是裝著車間那上百臺設(shè)備。每天一上班，他就會拎著工具包在車間里通過“聽”“摸”“看”，從上到下的巡查一遍設(shè)備。他從不放過任何一個細(xì)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，他會立即對包機維修工提出批評和指正。在長時間的維修工作中，張文生與那些設(shè)備結(jié)下了不解之緣，有“病”的設(shè)備他關(guān)心，“亞健康”的設(shè)備他也關(guān)心，職責(zé)范圍內(nèi)的事他義不容辭，分外的事也是有求必應(yīng)。通過長時間的摸索，他利用新方法設(shè)計了配料摻混裝置，并對二級攪拌進行了技改，降低了單位的維修費用和購置成本，同時降低了車間操作工勞動強度。
張文生在平凡的崗位上做著不平凡的事，他心系設(shè)備、情系洋豐，積極參與機械設(shè)備改革創(chuàng)新，全身心的履行崗位職責(zé)，為車間安全穩(wěn)定生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
