在集團年會上，董事長指出，2020年之所以打贏“抗疫保春耕”的硬仗，是因為干部員工發(fā)揚了“三種”精神：即“挺身而出的擔當精神”“決戰(zhàn)決勝的拼搏精神”“眾志成城的協(xié)作精神”。董事長認為，這三種精神應貫穿于洋豐未來發(fā)展的全過程。目前公司正在大力實施“人才興企”戰(zhàn)略，要想“人才興企”花開得艷、果結(jié)得好，就更是需要弘揚這“三種精神”。
“挺身而出的擔當精神”內(nèi)涵豐富，但有三點是關(guān)鍵和核心：一是敢扛大事、善解難事，面對急難險重之事，沖得最快、豁得出來、頂?shù)蒙先?；二是敢碰矛盾、樂于挑?zhàn)，做到正視問題不回避、直面困難不退縮、化解矛盾不推諉；三是敢推改革、勇于冒險，堅定不移地涉險灘、攻堡壘、破堅冰?！叭瞬排d企”是一個大戰(zhàn)略，更是一個系統(tǒng)工程，涉及方方面面的人和事，沒有科學的規(guī)劃和非常之舉措，“人才興企”只會停留在下文件、喊口號，流于形式，半途而廢。集團上下只有弘揚“挺身而出的擔當精神”，才能沖破重重險阻、闖過道道難關(guān)，為“人才興企”開花結(jié)果提供更好的土壤。
“決戰(zhàn)決勝的拼搏精神”離不開“三勇”：一是勇氣，它是必勝信念的導航、必勝使命的堅守、必勝意志的展示；二是勇敢，就是敢干不蠻干，面對困難敢啃硬骨頭而不回避，面對危險敢作敢為而不退縮，面對敵人敢舍生忘死而不屈服；三是勇猛，這是狹路相逢、背水一戰(zhàn)中，強大意志、強大氣勢、強大力量的綜合展示。之所以實施“人才興企”戰(zhàn)略，是因為公司快速發(fā)展需要大量高素質(zhì)人才，而目前人才卻面臨青黃不接的困境。“狹路相逢勇者勝”，各個團隊只有弘揚“決戰(zhàn)決勝的拼搏精神”，才能打破瓶頸、走出困境，為“人才興企”開花結(jié)果提供更大的舞臺。
“眾志成城的協(xié)作精神”，蘊含著“三度”：一是站位的高度，體現(xiàn)的是大局觀和集體意識，董事長對“提高認識，統(tǒng)一思想”的闡述是對站位高度最好的詮釋；二是思考的深度，就是圍繞某一重大目標任務，結(jié)合過去、面對現(xiàn)在、著眼未來，通過大跨度、多層次、全方位的探索研究，確保設(shè)定的目標任務的正確性與引領(lǐng)性、總體規(guī)劃與布局的科學性與合理性、具體措施的可行性和有效性；三是推進的力度，就是全員行動、集中火力，從四面八方瞄準一個目標進行持續(xù)的無差別攻擊，確保在預定的時間內(nèi)盡快達成戰(zhàn)略目的。
“人才興企”是集團每個單位、每個個體都必須承擔的責任與義務。硫酸廠結(jié)合自身實際，將圍繞“共同學習，共同提高”這一主題，擬用三年時間大抓教育培訓，不斷提升管理人員的管理水平和崗位職工的操作技能，為全廠的持續(xù)健康發(fā)展提供可靠的人才支撐，為員工的自身進步打下堅實基礎(chǔ)。要想實現(xiàn)這一目標，我們必須弘揚“抗疫精神”，以同心、同德形成同力，才能清除關(guān)卡、掃除障礙，為“人才興企”開花結(jié)果提供不竭動力和更廣的空間。
