2020年12月28日，是我進(jìn)入新洋豐參加的第五次動員大會，很榮幸剛好見證了公司在“十三五”期間的發(fā)展全過程，回想公司五年的變遷，結(jié)合動員大會報告和董事長的講話，感慨諸多。
對于基層員工來講，我們或許無法領(lǐng)略集團(tuán)每一個決策所帶來的宏觀效益，雖然一個個重大項(xiàng)目的落地更多是在文字里、視頻中去感受，但卻能通過生活和工作中的細(xì)枝末節(jié)感受到別樣變化。生活中，五年前我剛加入新洋豐，和家人介紹這是一家怎樣的企業(yè)，家人說模糊中記得有“洋豐”這個品牌，現(xiàn)在回老家和家人及村里的老人鄰居提到公司，總會有人很驚訝地說：“洋豐啊，我知道，肥料很不錯……”,公司品牌在消費(fèi)群體中的知名度和地位有了很大的提升。工作中，在招聘人員時，從最初電話邀約面試被需要介紹公司，到現(xiàn)在一開口，就有很多人會說：“新洋豐啊，知道，做農(nóng)業(yè)的都了解……”，人才的吸引力在不斷增強(qiáng)，工作中的自豪感和成就感總在不經(jīng)意間油然而生。
2021年，是“十四五”開局之年，這也是我在公司的第二個五年，很感謝公司讓我從一個職場“小白”逐步成長為一名基層干部，為第一個五年畫上圓滿的句號。下一場序幕已經(jīng)拉開，作為一名人力資源從業(yè)者，聽到董事長在講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)人才引進(jìn)和全員素質(zhì)提升的重要性，讓我深感責(zé)任重大。北京總部是公司人才引進(jìn)的重要戰(zhàn)場之一，關(guān)于人才戰(zhàn)略的“十五字方針”幾乎各方面都需要提升。尤其是“引得進(jìn)”，對于北京總部很多崗位來講，在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)領(lǐng)域上都有很高的要求，同時身處名企林立的首都，總會遇到應(yīng)聘者反向選擇的被動局面，經(jīng)常出現(xiàn)招聘周期較長甚至半年之久的現(xiàn)象，問題一直存在，但一直沒有有效的解決辦法。
會上聽到銷售團(tuán)隊(duì)一項(xiàng)項(xiàng)有效措施帶來的顯著成績，讓我突然想到多年前聽到的一句話：招聘的本質(zhì)和銷售是相同的，一個是向客戶推銷產(chǎn)品，一個是向求職者推銷公司。首先我很認(rèn)可自己“公司”這個產(chǎn)品，那么就要想方設(shè)法站在“客戶”角度，把產(chǎn)品的優(yōu)勢和賣點(diǎn)展示出來，能夠留住停下腳步觀望的人，要更有耐心去解答觀望者的疑慮，之后在愉快的氛圍中促成合作，那么就要思考以往在這個過程中是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題、該如何改進(jìn)？
在招聘中，人才成功入司僅僅是人才戰(zhàn)略的第一步，“售后”才是重中之重，隨著近幾年北京分公司黨支部凝聚力工作的大力開展，團(tuán)隊(duì)逐漸穩(wěn)定，但在如何保持績效薪酬的激勵性、保證福利體系與時俱進(jìn)的實(shí)用性、加強(qiáng)培訓(xùn)模式的創(chuàng)新性等方面還有很多工作要做。我深知打鐵還需自身硬的道理，在今后的工作中，我要以受表彰的同志為榜樣，學(xué)習(xí)他們攻堅(jiān)克難、不甘落后的精神，養(yǎng)成樂于學(xué)習(xí)善于學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，快速提升個人的綜合實(shí)力，并帶動身邊的同事共同進(jìn)步，在日積月累中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的改變。
始終記得，自己當(dāng)時選擇進(jìn)入人力資源專業(yè)的決心和初衷，即以實(shí)際行動構(gòu)建和諧純粹的勞資關(guān)系。很幸運(yùn)遇到了可以讓我堅(jiān)持初心的新洋豐，未來一定會有很多困難和挑戰(zhàn)，但是我會堅(jiān)持保持這份滿足和熱愛，腳踏實(shí)地做好每一件事、跨過每一項(xiàng)挑戰(zhàn)，便能集聚更多力量，遇見更加強(qiáng)大的自己和更加輝煌的新洋豐。
