近段時間，一直認真學習董事長在新年動員大會上的講話，研讀越多，感觸越多，收獲越大，讓我體會到在一家公司，不管是戰(zhàn)略方向還是員工動能，“學習”和“創(chuàng)新”都尤為重要，而且兩者之間相輔相成。因為，只有善于學習的人，才會有創(chuàng)新的意識和創(chuàng)新的能力。
“創(chuàng)新”現(xiàn)在是個很流行的詞，每個人對創(chuàng)新都有著不同的理解。講的質(zhì)樸一些，我認為創(chuàng)新其實就是改善。不管是管理崗位，還是技術，或是搞宣傳，都應該敢于打破常規(guī)，追求更大進步，正所謂“不破不立”。
為什么這么說呢？要創(chuàng)造新事物，就說明以前有舊的存在過，既然存在過就證明有用過，我們所謂的創(chuàng)新只不過是在原來的基礎上做了改善而已，所以其實不能叫“創(chuàng)”。改善的前提是認為以前的不夠好了，而且有新的目標和辦法，關鍵是你要有魄力“說它不好，我這有更好的”，而不是墨守成規(guī)、故步自封。把“變”看成一種常態(tài)，把“求變”當成一種習慣，那我們就是行業(yè)的“先行者”“領軍者”。
這也正是我們一直追求的目標，即“擁有和企業(yè)實力相當?shù)钠放浦群陀绊懥Α薄?/p>
我站在一名農(nóng)業(yè)從業(yè)者、曾經(jīng)媒體從業(yè)者角度來看，我們公司目前品牌運營工作是值得肯定的，接下來我們要將“走出去”作為重點，不僅追求行業(yè)影響力，還要將眼光放在全國乃至全世界，我們面向的目標受眾也不僅僅是行業(yè)從業(yè)者、目標客群，而是全社會每一個人。
結合到自身的工作呢，我認為新媒體是時代風口，移動端視頻平臺的發(fā)展讓我們可以找到很多捷徑可以走，結合實際，如何低成本、高效率的利用好這個風口，是我將該思考的問題。
回歸到創(chuàng)新的主題，入職一月有余，有收獲也有反思。諸多創(chuàng)新譬如新媒體賬號IP的打造、全新規(guī)整的欄目規(guī)劃等。我和小伙伴看到農(nóng)大肥業(yè)的高大美、看到中化農(nóng)業(yè)的小黑，在流量數(shù)據(jù)和行業(yè)知名度方面都很不錯，我們也決定開始打造“馮美麗”這個IP；我們看到抖音快手平臺上一些其他行業(yè)頭部企業(yè)的賬號視覺上更美觀統(tǒng)一，也決定將所有內(nèi)容欄目化、統(tǒng)一包裝等等。
雖然我在新媒體運營方面一直在追求趕超，但是需要反思的地方也有很多，從模式創(chuàng)新、產(chǎn)出創(chuàng)新上來講，我在一些運營上還存在畏首畏尾的情況，很多內(nèi)容停留在形式創(chuàng)新和二次創(chuàng)作上，原創(chuàng)全新內(nèi)容的產(chǎn)出還沒有步入正軌。我們之前幾年的影像素材我基本快閱讀完畢了，有一些以前的內(nèi)容，我應該去嘗試讓它“老樹開新花”，這些都是我該做的。再譬如更新和建立規(guī)范、有活力的視頻內(nèi)容投稿機制，這也是我該立即創(chuàng)新和開展的工作。基于疫情和人力情況，我們很多作品素材都是各子公司和職能部門的通訊員幫忙收集，然后由我統(tǒng)一后期制作。趙部長曾對我們說過，每個人都應該有自己的“十四五”規(guī)劃，“地方踴躍拍，中央包裝做，拔高再發(fā)布。”這將成為我的“十四五”規(guī)劃。
十四五，加油！品牌人，加油！
