本網(wǎng)訊 日前，總部硫酸鉀復(fù)合肥廠召開了基層干部改革會議，常務(wù)副廠長安明、黨支部書記郭昌奎、副廠長向慶文等介紹了改革目的，提出了改革的工作思路。
以前，車間主任和班長都在生產(chǎn)一線，但員工以前遇到突發(fā)情況需先報班長，班長報車間主任，車間主任報科室及分管廠長，繁雜的程序無形中耽誤了生產(chǎn)，對公司的利益造成了影響。且遇到問題后，只要上報，領(lǐng)導(dǎo)就會來解決，造成了個別基層管理者責(zé)任心不強。
該廠在磷酸一線、磷酸二線兩個車間進(jìn)行了改革試點，已初見成效。改革后，減掉了車間班長編制，車間責(zé)任劃分更加明晰，車間主任直接管理車間，發(fā)現(xiàn)問題直接報科室及分管副廠長，極大地提高了對突出情況的處理效率，有力保證了產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量的提升。
