公司黨委在慶祝建黨96周年大會(huì)上，對(duì)公司黨建工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對(duì)下步工作提出要求，為各支部今后的工作指明了方向。通過學(xué)習(xí)，我的體會(huì)是：黨建工作必須始終堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，在黨政融合中提供動(dòng)能、擴(kuò)大產(chǎn)能、增強(qiáng)效能。
體會(huì)一：必須打造黨政融合的思想高地，為推動(dòng)黨建工作落實(shí)提供動(dòng)能
作為企業(yè)一線生產(chǎn)單位的行政班子和各級(jí)管理人員，面臨生產(chǎn)任務(wù)重、指標(biāo)考核嚴(yán)等現(xiàn)實(shí)情況，把主要精力放在抓安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本等中心工作上，既是本職，更是本能，讓全員關(guān)心黨建、支持黨建并親身實(shí)踐不是件容易的事。對(duì)此，支部通過廠委會(huì)、黨員大會(huì)、周工作例會(huì)、管理人員會(huì)議、職工大會(huì)及個(gè)別交流等形式，教育引導(dǎo)大家提高“站位意識(shí)”，深化對(duì)黨建工作在改造人員思想、凝聚職工智慧、建設(shè)過硬隊(duì)伍中地位和作用的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓黨建的自覺性、主動(dòng)性和針對(duì)性；引導(dǎo)他們增強(qiáng)“掌門意識(shí)”，強(qiáng)化你的陣地你負(fù)責(zé)、你的人員你管好的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在這方面，硫酸鉀復(fù)合肥廠委會(huì)成員特別是廠長呂修貴同志較好地發(fā)揮了模范帶頭作用，他結(jié)合不同階段的任務(wù)特點(diǎn)適時(shí)就黨建工作提出有針對(duì)性建議與意見，在要求全體管理人員積極配合的同時(shí)，自己帶頭抓落實(shí)，為大家樹立了榜樣，使黨政班子和各級(jí)管理人員在思想深處認(rèn)識(shí)到圍繞中心工作抓黨建的必要性和重要性。
體會(huì)二：必須打造黨政融合的工作平臺(tái)，為推動(dòng)黨建工作落實(shí)提供產(chǎn)能
一是決策共同參與，無論是黨建工作還是安全環(huán)保、質(zhì)量成本管理，我們都實(shí)行黨政聯(lián)系會(huì)議，共同研究，共同布置。二是責(zé)任共同承擔(dān)，如安全環(huán)保、質(zhì)量等考核，“兩委”班子成員都有獎(jiǎng)懲占比和責(zé)任追究。三是工作共同落實(shí)，如現(xiàn)場管理、非工藝類參觀接待等，都由書記牽頭抓、副廠長和車間按屬地管理配合抓。四是問題共同解決。年初，針對(duì)修理工、電儀工因“編制調(diào)整后人員少、常年開車設(shè)備維護(hù)難度大，工資調(diào)整后差別不大”而鬧情緒的問題，廠長和書記帶頭，分別組織班子成員，講政策、明道理，使全體修理工、電儀工認(rèn)清了形勢與責(zé)任，了解了能力素質(zhì)上的要求與差距，化解了大家的不滿情緒，堅(jiān)定了立足崗位做奉獻(xiàn)的信心。通過打造黨政融合、齊抓共管的工作平臺(tái)，黨支部的作用得到進(jìn)一步體現(xiàn)，黨建工作舞臺(tái)得到進(jìn)一步拓展：上半年，全廠6S管理水平得到進(jìn)一步提升，接待各類參觀團(tuán)80余批次，沒有出現(xiàn)任何問題；廠長呂修貴同志作為優(yōu)秀管理干部外出旅游期間，指定書記在家負(fù)責(zé)，工作仍舊正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
體會(huì)三：必須打造黨政融合的運(yùn)行機(jī)制，為推動(dòng)黨建工作落實(shí)提供效能
一是關(guān)愛員工堅(jiān)持“五清楚、六必訪、七必談”機(jī)制。即：員工思想變化、性格愛好、長處及不足、家庭情況、社會(huì)交往等五方面，直接管理者都要清楚；婚喪嫁娶、家庭矛盾、生病住院、曠工缺勤、家庭困難、重大變故等六種情況，直接管理者必須上門探訪；思想波動(dòng)、受到批評(píng)、人際關(guān)系緊張、工作變動(dòng)、新員工進(jìn)廠、完不成工作任務(wù)、違規(guī)違紀(jì)違法等七種情況，直接管理者必須找其談話。二是建立起廠級(jí)、科室、車間、班組、家庭“五位一體”工作網(wǎng)絡(luò)，出現(xiàn)問題，車間或分管領(lǐng)導(dǎo)將及時(shí)向廠長、書記匯報(bào)，并根據(jù)情況適時(shí)參與。去年下半年以來，全廠管理人員走訪職工家庭達(dá)60次，讓他們感受到公司的關(guān)懷與溫暖。三是在改善環(huán)境上建立“劃片承包”機(jī)制。我們將廠外100棵樹和全廠一萬多平方的綠化帶劃分給黨員、管理人員和車間，將食堂宿舍的硬件設(shè)施劃分為維修和電器兩大類，都明確了承包責(zé)任人。四是后勤管理實(shí)行“責(zé)任連鎖”機(jī)制。宿舍檢查除集中評(píng)比外，還開展針對(duì)性抽查，發(fā)現(xiàn)問題，由書記帶領(lǐng)分管副廠長、車間主任、問題當(dāng)事人一起打掃宿舍衛(wèi)生。食堂管理注重解決和反饋干部職工提出的意見和建議，及時(shí)整改，責(zé)任到人，今年第一季度，硫酸鉀食堂被評(píng)為總部“貼心食堂”。
總之，黨建工作具有綜合性、多樣性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，它離不開行政班子的大力支持和全體職工的積極參與。在今后工作中，我們將以公司黨委“七一”總結(jié)表彰大會(huì)精神為指針，加大學(xué)習(xí)宣傳力度，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到黨委書記的講話精神上來，按照“四個(gè)支持”要求，通過持續(xù)打造思想新高地、工作新平臺(tái)、運(yùn)行新機(jī)制，為進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作全面規(guī)范、隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升、凝聚力工程提檔升級(jí)，為生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展不斷提供新動(dòng)能、新產(chǎn)能、新效能。
