2月2日上午，機(jī)械與維修班理論知識擂臺賽在總部綜合樓五樓會議室舉行。以海選97分成績晉級的總部磷銨廠分管設(shè)備副廠長王家云，在擂臺賽中由挑戰(zhàn)者成為擂主，奪得銅牌之星。他所帶領(lǐng)的總部磷銨廠維修工隊伍也是戰(zhàn)績傲人，成功實現(xiàn)由2015年“墊底”到2016“NO.1”的蛻變。
讓我們一同來揭開該廠理論學(xué)習(xí)突飛猛進(jìn)的秘密。2015年，公司開辦了機(jī)械與維修理論必修班，分7期統(tǒng)一進(jìn)度由各單位自行組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)學(xué)校上機(jī)測試檢驗學(xué)習(xí)效果。在第一期測試中，總部磷銨廠達(dá)標(biāo)率僅為50%，在全公司是“墊底”的位置。對此，王家云結(jié)合廠內(nèi)維修工團(tuán)隊文化水平低、學(xué)習(xí)意愿低的實際情況，決定先抓心態(tài)改變，再抓測試成績提高。他制定出嚴(yán)格的考核獎懲辦法，一方面獎勵測試成績好的，處罰測試不達(dá)標(biāo)的；另一方面組織人員每周集中學(xué)習(xí)。起初，部分學(xué)員抵觸情緒大，認(rèn)為學(xué)習(xí)是“花架子”，搞好當(dāng)班事就行了。王家云力排眾議，經(jīng)過長期強(qiáng)化，在第三期測試中，總部磷銨廠達(dá)標(biāo)率從“墊底”，一躍上升至公司前三名的好成績。在第四期學(xué)習(xí)中，王家云又摒棄前期初見實效的獎懲手段，除了集中學(xué)習(xí)外，還將每月的10日、20日及測試前1天定為單位自測日。通過不斷鞏固和提高，在后三期的公司集中測試中，總部磷銨廠的達(dá)標(biāo)率連續(xù)提高，測試成績位居前列。
在2016年元月舉辦的理論知識競賽海選中，該廠5人晉級，占總晉級人數(shù)的16%；在第二輪31人擂臺賽中，除了自己榮獲探花，該廠張雷也斬獲榜眼。
“誰說咱維修工文化底子薄，只曉得蠻干，我們學(xué)習(xí)文化來也是頂呱呱的。2016年，我們要一如繼往抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓大家都能學(xué)到真東西，在洋豐都有一個好的發(fā)展！”這是王家云站在領(lǐng)獎臺上與大家共勉的一席話。
