通報表彰4個標桿班組和25個優(yōu)秀個人，并推廣他們的做法和經(jīng)驗
8月9日上午，公司班組建設年度總結(jié)表彰推廣會在澳特爾復合肥廠會議室召開?？偛可a(chǎn)系統(tǒng)90余名中基層管理人員及普通員工代表參加了會議。
俗話說，基礎不牢，地動山搖。班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)管理的基石?；鶎庸芾砣藛T的能力決定了班組建設的水平。
為了提升中基層管理人員崗位勝任能力，公司于2013年11月，通過競標從10家專業(yè)培訓機構(gòu)中選擇與北京百朗、北大縱橫、北京八九點三家合作，對近500名中基層管理人員開展為期兩年的系統(tǒng)培訓。其中與北京八九點合作，選擇硫酸鉀復合肥廠、硫酸廠、澳特爾復合肥廠三個單位為試點開展班組建設。
會議現(xiàn)場
班組建設自2014年5月開始至今，共開展兩期培訓、7天現(xiàn)場輔導，編寫印刷120本指導手冊，下發(fā)6份培訓轉(zhuǎn)化文件，導入運用了看板、輪值、例會、案例、一小課等五個工具，搭建了優(yōu)秀看板評選、優(yōu)秀案例征集、優(yōu)秀例會征集、兌標課、年度標桿班組及優(yōu)秀個人評選五個平臺，整個過程融入了活力、分享、評議、榮譽、輪值、鏈鎖、賽場七大機制，做到了73個班組、800余人100%的全覆蓋，確保了班組建設有主題、有方向、有步驟、有方法。
班組建設沒有最好，只有更好。它不是一場活動、一次會議、一個看板......它是安全、質(zhì)量、成本、設備、現(xiàn)場等生產(chǎn)的規(guī)范管理，是提高員工技能的培訓管理，是凝聚人心的思想管理。它簡稱為工作的班、學習的校、生活的家。
總結(jié)表彰推廣會上，培訓學校校長王蘋宣讀了標桿班組及優(yōu)秀個人的表彰決定。硫酸鉀復合肥廠七線勇士班等標桿班組及優(yōu)秀個人代表分享了案例學習、班前會、班后會、輪值及全面班組管理的做法和經(jīng)驗，全面真實地展示班組建設的成果。三個單位紛紛表示將不斷鞏固完善班組建設成果，并復制推廣到更多班組。
最后，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理李忠海宣布復制推廣標桿班組班會管理的決定，并號召大家向標桿班組學習，強調(diào)一把手要高度統(tǒng)一思想，切實落實行動。公司黨委副書記黃貽清強調(diào)各級管理者要做好標桿班組的培育工作，有形式不而唯形式，希望班組建設成為公司人才培養(yǎng)的搖籃。
