◆權(quán)威視野◆
 | 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)教授江榮風(fēng)： 2005年由中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)主導(dǎo)，開始測(cè)土配方施肥研究，并按照特定標(biāo)準(zhǔn)（六大標(biāo)準(zhǔn)：講誠(chéng)信，不造假肥；有社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；技術(shù)實(shí)力雄厚；企業(yè)規(guī)模大；服務(wù)優(yōu)質(zhì)；發(fā)展前景廣闊）在全國(guó)千余家化肥企業(yè)中篩選一流企業(yè)開展合作，最終選定了新洋豐肥業(yè)。 如今國(guó)家提出了到2020年肥料要實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)，這意味著行業(yè)洗牌、優(yōu)勝劣汰的速效會(huì)加快，未來將只剩20家左右的大企業(yè)瓜分5000萬噸的肥料總用量，而與這個(gè)形勢(shì)形成鮮明對(duì)比的則是新洋豐仍以20%的速度遞增，發(fā)展?jié)摿薮?。未來的方向?qū)⑹亲魑飳Ｓ梅蕿橹?，新型肥料為輔，主打高效肥，代理商只有跟著新洋豐走這條發(fā)展道路才是可持續(xù)的！ |
 | 《銷售與市場(chǎng)》營(yíng)銷專家劉春雄： 當(dāng)前，農(nóng)資經(jīng)銷商內(nèi)部普遍面臨賒銷、毛利下降、旺季不旺三大困局，外部又受到廠家、大戶、電商三大夾擊。 就外部而言，廠家夾擊主要來自于小廠家直接對(duì)農(nóng)民銷售、大廠家的基地直銷和大區(qū)域的批零一體化；大戶夾擊主要源于城鎮(zhèn)化建設(shè)引發(fā)的土地流轉(zhuǎn)加快，種植大戶越來越多，沖擊著原來的代理商銷售體系；電商夾擊主要是淘寶盯上農(nóng)村，誓言再造一個(gè)農(nóng)村淘寶，并提出了農(nóng)村電商“五個(gè)一”工程，代理商地盤受到新的銷售格局的威脅。 要突出重圍，實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)、推廣新型肥料、抓牢種植大戶這三步棋必須走，且還要走得好，同時(shí)還要選一個(gè)好廠家合作。好廠家怎么衡量？把握三點(diǎn)，即處于行業(yè)前十的規(guī)模、新型肥料研產(chǎn)銷能力、營(yíng)銷創(chuàng)新活力。而所有這些條件，代理商都可以在新洋豐尋求一站式解決。 |
 | 洋豐經(jīng)銷商黃艷兵： 湖北漢川市隍城農(nóng)資公司于2002年開始經(jīng)營(yíng)洋豐肥料，從最初的400噸年銷量一躍上升到今年目前的9700多噸，銷量翻番，實(shí)現(xiàn)滾雪球式發(fā)展。 帶著感情與洋豐合作。洋豐肥料讓我一個(gè)普通的農(nóng)資人，在漢川市場(chǎng)堅(jiān)守洋豐復(fù)合肥絕對(duì)銷量第一的位置多年，我一直是新洋豐的銷售專業(yè)戶，我經(jīng)常講：“洋豐肥料是我們的定海神針，是我們的鎮(zhèn)店之寶！” 渠道永遠(yuǎn)是在不斷調(diào)整和優(yōu)化中不斷發(fā)展的，實(shí)現(xiàn)突破要解決銷售渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的問題，要解決銷售模式轉(zhuǎn)變的問題！ 對(duì)竄貨亂價(jià)絕對(duì)零容忍，這是維護(hù)合作方利益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展之必然。 農(nóng)業(yè)是一個(gè)陽光產(chǎn)業(yè)，一個(gè)好的代理商應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)種子、農(nóng)藥、化肥配套供給，走訂單農(nóng)業(yè)，讓服務(wù)變成農(nóng)民的一種依賴。 |
◆洋豐好聲音◆
 | 常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)畈疟螅?/strong> 農(nóng)資行業(yè)變革加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大家選擇與洋豐合作，是選對(duì)了企業(yè)！這是因?yàn)椋?br /> 選擇洋豐，就意味著各位比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先一步把握了一個(gè)前所未有的創(chuàng)富機(jī)會(huì)。新洋豐成功上市為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀，未來的10年、20年，洋豐必將傲立于中國(guó)優(yōu)秀化肥企業(yè)之林。洋豐的代理權(quán)資源必將是不可多得的稀缺資源，有了這樣的稀缺資源就等于有了進(jìn)行更大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的前提、優(yōu)勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的條件和持續(xù)創(chuàng)富的保障！ 選擇洋豐，就意味著諸位比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先一步結(jié)識(shí)了一個(gè)可以安心合作的伙伴。洋豐是一個(gè)講誠(chéng)信的企業(yè)。正是因?yàn)閳?jiān)持對(duì)客戶、對(duì)農(nóng)民誠(chéng)信，我們才收獲了一大批忠誠(chéng)于洋豐的客戶、信賴洋豐產(chǎn)品的廣大農(nóng)民朋友。 選擇洋豐，就意味著諸位要比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先一步牽手了一個(gè)創(chuàng)新能力卓越的企業(yè)。洋豐是一個(gè)敢于創(chuàng)新的企業(yè)。最近幾年，我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷模式上進(jìn)行了許多大膽創(chuàng)新，取得了成效，科技小院服務(wù)推廣模式更是開創(chuàng)行業(yè)營(yíng)銷先河。 選擇洋豐，就意味著諸位要比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先一步結(jié)識(shí)了一個(gè)品牌影響力強(qiáng)大的企業(yè)，明年新洋豐的品牌建設(shè)投入力度將是巨大的。 |
 | 副總經(jīng)理韋萬華： 新洋豐的營(yíng)銷文化包括三大元素：二分之一營(yíng)銷理念，注重服務(wù)；全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，布局科學(xué)；權(quán)威科研隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)用肥革命。 新洋豐營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃就是到2020年實(shí)現(xiàn)高濃度磷復(fù)肥產(chǎn)銷量1000萬噸戰(zhàn)略目標(biāo)，為此新洋豐進(jìn)行了業(yè)務(wù)服務(wù)模式的創(chuàng)新，確立了作物專用肥領(lǐng)導(dǎo)者的品牌定位，制定了360度全方位新客戶助銷方案。 新洋豐將傾心為客戶做好各項(xiàng)服務(wù)，與客戶共同謀劃更美好的未來，實(shí)現(xiàn)共贏。 |
 | 市場(chǎng)品牌總監(jiān)陳彥華： 我國(guó)2020年實(shí)現(xiàn)農(nóng)藥化肥用量零增長(zhǎng)，這意味著化肥行業(yè)進(jìn)入零和時(shí)代，行業(yè)洗牌將會(huì)進(jìn)一步提速，未來將會(huì)有更多的中小企業(yè)出局，也意味著將會(huì)有更多的經(jīng)銷商和零售商隨著中小企業(yè)的出局而消失，未來決勝就看誰能切更多的蛋糕！ 公司戰(zhàn)略規(guī)劃是要到2020年實(shí)現(xiàn)銷量1000萬噸，成為行業(yè)第一，成為行業(yè)的王者，只有迅速提升市場(chǎng)占有率，成為行業(yè)老大，才能擺脫被動(dòng)挨打甚至滅亡的命運(yùn)，這是關(guān)乎命運(yùn)生存的戰(zhàn)爭(zhēng)，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，只有勝利才能存活！ 為了實(shí)現(xiàn)廠商合作共贏，新洋豐將從產(chǎn)品建設(shè)、渠道建設(shè)、基地建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌建設(shè)五個(gè)方面同時(shí)發(fā)力。 本次招商，新洋豐將給予客戶年度基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)政策、多維宣傳促銷支持、新客戶特別支持、年度旅游表彰獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)政策等多維度政策支持，以我們團(tuán)隊(duì)的力量幫助客戶成長(zhǎng)成功成富翁。 |
