人是一切生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。洋豐作為行業(yè)旗艦企業(yè)，不僅花大力氣打造過硬的產(chǎn)品品牌，更是下重功夫在提高員工、客戶綜合素質(zhì)上發(fā)力，尋求最大化效益產(chǎn)出，大力實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略。新洋豐舉行營(yíng)銷精英客戶座談會(huì)，這是最簡(jiǎn)單、直接的培訓(xùn)方式，但是收獲到了良好的效果。
培訓(xùn)全體員工，提高整體素質(zhì)，為管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)夯實(shí)基礎(chǔ)
培訓(xùn)經(jīng)銷商和零售商，打造會(huì)管理、懂經(jīng)營(yíng)、精農(nóng)化的客戶群體
培訓(xùn)種植大戶，提高用肥和種植水平，發(fā)揮其現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)和帶頭作用
構(gòu)建全方位培訓(xùn)體系
在公司董事會(huì)的大力支持下，洋豐構(gòu)建的全方位培訓(xùn)體系漸臻成熟。
培訓(xùn)體系：公司多次召開專題座談會(huì)、調(diào)研會(huì)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)體系，明確了未來培訓(xùn)主方向。
制度完善：公司修訂完善了培訓(xùn)管理制度，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、培訓(xùn)項(xiàng)目劃分及組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估及培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行了明確規(guī)定將培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對(duì)性及實(shí)效性融為一體，確保了培訓(xùn)效果。
教材選編：公司組織部分管理精英、技術(shù)骨干及外聘高級(jí)技工學(xué)校老師，編寫了《黨務(wù)工作讀本》、《化學(xué)檢驗(yàn)基礎(chǔ)》、《化工工藝管理》及《化工設(shè)備與維修技術(shù)》四本內(nèi)部教材。同時(shí)外購(gòu)大量教材，充分利用職工服務(wù)中心圖書閱覽室、電子閱覽室，向職工開放，以打造書香企業(yè)文化，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。
專業(yè)設(shè)置：三大產(chǎn)業(yè)根據(jù)實(shí)際需求，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)科目，分級(jí)制定培訓(xùn)計(jì)劃，按期開展培訓(xùn)工作，開設(shè)了營(yíng)銷與農(nóng)化服務(wù)、化工與技能、行管與黨務(wù)三大培訓(xùn)專業(yè)，按照員工和客戶兩支隊(duì)伍建設(shè)層次，系統(tǒng)性、針對(duì)性地開展培訓(xùn)。
師資力量：在教師聘用上，采取外聘與內(nèi)聘結(jié)合，專職與兼職結(jié)合，組建了一支52人高素質(zhì)專業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。洋豐與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)合作成立新型肥料研發(fā)中心，聯(lián)手打造全國(guó)測(cè)土配方施肥示范網(wǎng)絡(luò)；另外，洋豐與四川大學(xué)、武漢工程大學(xué)、武漢理工學(xué)院、荊楚理工學(xué)院、武漢軟件工程學(xué)院等10多所大學(xué)開展多領(lǐng)域合作，培訓(xùn)專業(yè)人才除此之外，公司還與很多專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始長(zhǎng)期合作，培養(yǎng)人才，并與《銷售與市場(chǎng)》專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)合作，傳授營(yíng)銷之道，全面開展?fàn)I銷創(chuàng)新。
抓人才培訓(xùn)就是抓未來
企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資，企業(yè)投入人力、物力、財(cái)力對(duì)員工及客戶進(jìn)行培訓(xùn)，員工工作素質(zhì)提高，客戶經(jīng)營(yíng)水平提升，人力資本就將得到升值，公司業(yè)績(jī)也會(huì)相應(yīng)改善。于企業(yè)而言也就獲得了投資收益，而關(guān)乎收益大小的就在于投入力度和培訓(xùn)質(zhì)量等方面。
人是一切生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。洋豐作為行業(yè)旗艦企業(yè)，不僅花大力氣打造過硬的產(chǎn)品品牌，更是下重功夫在提高員工、客戶綜合素質(zhì)上發(fā)力，尋求最大化效益產(chǎn)出，大力實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略。
洋豐認(rèn)識(shí)到當(dāng)員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展速度不相適應(yīng)，當(dāng)客戶的思想行動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展思路不一致，就會(huì)出現(xiàn)思想觀念保守、看待問題盲目自大等諸多問題。個(gè)人就有可能跟不上時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，甚至被社會(huì)所淘汰，這就要靠加強(qiáng)培訓(xùn)來正本清源，拉長(zhǎng)短板。
“志存高遠(yuǎn)，不斷超越”是洋豐永恒的追求，對(duì)公司來說，抓好員工和客戶的思想教育和技能培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，既是為員工和客戶的個(gè)人未來發(fā)展打基礎(chǔ)，亦是打造“百年洋豐”的動(dòng)力之源，發(fā)展之基。針對(duì)員工和客戶培訓(xùn)，洋豐集團(tuán)董事長(zhǎng)楊才學(xué)有兩句經(jīng)典的說辭：“抓產(chǎn)品質(zhì)量是抓洋豐的今天，抓人才培訓(xùn)就是抓洋豐的未來”；“培訓(xùn)是最好的福利”。因此，洋豐將培訓(xùn)工作提升到戰(zhàn)略發(fā)展高度，通過成立培訓(xùn)學(xué)校、規(guī)范培訓(xùn)科目、嚴(yán)格培訓(xùn)考核等措施著力推動(dòng)培訓(xùn)工作規(guī)范化運(yùn)行，全面開展素質(zhì)教育，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，打造一支對(duì)洋豐高度信賴、高度忠誠(chéng)的客戶隊(duì)伍，為洋豐的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供智力支撐。洋豐成立了專門的培訓(xùn)學(xué)校，并定位為集員工入職教育、職工技能提升、安全技術(shù)教育、企業(yè)管理干部培訓(xùn)、公司合作伙伴隊(duì)伍培訓(xùn)等于一體的多層次、多功能的現(xiàn)代化復(fù)合型培訓(xùn)學(xué)校。
打造一支高素質(zhì)隊(duì)伍
在培訓(xùn)切入點(diǎn)的選擇上，遵循先易后難、急需急用優(yōu)先、職工需求優(yōu)先的原則，在員工中開展了企業(yè)文化及職業(yè)化心態(tài)的全員輪訓(xùn)。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)共計(jì)15000余人次，一股學(xué)習(xí)之風(fēng)在洋豐興起。
在農(nóng)資變革的關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)經(jīng)銷商、零售商開展了營(yíng)銷知識(shí)、營(yíng)銷技能培訓(xùn)，促使經(jīng)銷商增強(qiáng)肥料知識(shí)儲(chǔ)備，全面提升營(yíng)銷技能和農(nóng)化服務(wù)技能，進(jìn)一步鞏固廠商之間的合作關(guān)系。針對(duì)種植大戶開展了肥料特點(diǎn)、使用技巧等相關(guān)培訓(xùn)，秉承“為社會(huì)分擔(dān)責(zé)任”的理念，提高他們的種田水平，為他們科學(xué)種田、科學(xué)施肥當(dāng)參謀。
通過全面的系統(tǒng)的多層次的培訓(xùn)，員工以及客戶的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到顯著改善和提高，員工眼界更寬廣，銷售人員業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)，經(jīng)銷商、零售商營(yíng)銷水平更高。
遵循逐步提高、漸進(jìn)發(fā)展、不斷完善，公司將依托培訓(xùn)基地，對(duì)集團(tuán)全體員工和全部經(jīng)銷商客戶進(jìn)行輪訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，打造一支對(duì)洋豐高度信賴、高度忠誠(chéng)的客戶隊(duì)伍，從人的素質(zhì)的全面提升中尋求生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益的極大提升，為洋豐的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供智力支撐。
