近期，新洋豐中磷硝基復合肥廠黨支部強化交接班管理，一個月以來已初見成效，高塔一、二、三線單日產(chǎn)量均提高了100噸左右，每周排查整改安全隱患減少了10余條。
此次優(yōu)化涵蓋現(xiàn)場崗位交接和會上交接兩個核心板塊。在現(xiàn)場崗位交接環(huán)節(jié)，要求交班者提前半小時到崗，全面檢查設施設備等，并認真記錄；接班者熟悉現(xiàn)場情況后進行工作交接。雙方在現(xiàn)場按照規(guī)定路線檢查確認，確保設備運行正常，不放過任何安全隱患。臺賬記錄和責任劃分有效避免了工作交接后的推諉現(xiàn)象，保障了生產(chǎn)連續(xù)性。
在會上交接環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮班前、班后會的作用，班前會讓員工迅速進入工作狀態(tài)，進行安全教育和技能指導，確保員工明確工作任務和安全措施；班后會側(cè)重總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時復盤當班工作內(nèi)容，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進方案，促進持續(xù)提升。
該廠黨支部負責人表示，未來將繼續(xù)強化交接班管理，通過有標準、有記錄、有考核、有培訓、有迭代的“五有”機制，不斷完善管理體系，持續(xù)提升管理水平。
