2月13日，新洋豐數(shù)字化與持續(xù)改進三年行動計劃暨兩支隊伍建設(shè)宣貫會在石橋驛總部基地召開，公司副總裁蘇斌、王雁峰出席會議，人力資源中心主任龔世虎，首席工程師姚石泉、楊志勇，總部各生產(chǎn)廠和子公司干部員工近100人參會。
為切實高效推進數(shù)字化項目，全力保障項目工作順利開展，公司擬為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作培養(yǎng)工藝工程師及控制工程師兩支專業(yè)隊伍，并從生產(chǎn)系統(tǒng)選拔了專兼職、“百人計劃”剛出庫及在庫人員共91人作為重點培養(yǎng)對象。未來三年，項目實施與能力提升工作將緊密融合、同步推進。
會議詳細解讀了兩支隊伍建設(shè)的基本原則、人員配置、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方式、激勵機制和考核機制，重點介紹了兩支隊伍在三年行動計劃中的職責(zé)、具體角色、項目推進步驟及能力提升途徑。姚石泉強調(diào)，工藝與控制兩支隊伍需強化協(xié)同機制，通過建立需求共創(chuàng)和聯(lián)合評審機制以及“小步快跑”的項目管理模式，才能實現(xiàn)技術(shù)互補與效率提升，確保項目有序推進。
會議要求，參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的全體干部和兩支隊伍統(tǒng)一思想，凝聚共識，迅速梳理出工作重點和難點；利用數(shù)字化手段和工具將知識和經(jīng)驗在數(shù)字化與持續(xù)改進工作中進行固化；深度融合新技術(shù)和新手段，彌補自己的不足，學(xué)會站在數(shù)字化視角，重新定義產(chǎn)線、工廠、管理和組織方式。
在數(shù)字浪潮中，數(shù)字化專業(yè)人才建設(shè)至關(guān)重要，他們是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的“助推器”，能借前沿技術(shù)優(yōu)化流程、提升效率，這也是推動產(chǎn)業(yè)升級、拉動數(shù)字經(jīng)濟增長的關(guān)鍵力量。只有抓好數(shù)字化人才隊伍建設(shè)，才能有信心、有決心、有能力、有方法推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)強化企業(yè)核心競爭力。（尹晨）
