主會(huì)場(chǎng)全景
2025年1月24日上午，新洋豐召開(kāi)了以 “做戰(zhàn)略的堅(jiān)定執(zhí)行者，昂首闊步邁進(jìn)第三年” 為主題的營(yíng)銷系統(tǒng)2025年新春動(dòng)員大會(huì)。此次會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議與分會(huì)場(chǎng)直播相結(jié)合的形式進(jìn)行。新洋豐董事長(zhǎng)楊才學(xué)及部分高管蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，各銷售大區(qū)、銷售分公司全體將士，銷售部、市場(chǎng)推廣部、新型肥料與綠色農(nóng)業(yè)研究所、物流管理部、物資供應(yīng)部、董事長(zhǎng)辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由新洋豐執(zhí)行總裁楊磊主持。
會(huì)議由楊磊主持
副總裁趙程云代表營(yíng)銷系統(tǒng)作動(dòng)員報(bào)告。他以“增長(zhǎng)”為關(guān)鍵詞，回顧了2024年新洋豐在銷售方面取得的成績(jī)與不足。過(guò)去一年，公司取得復(fù)合肥銷售總量和新型肥料銷量雙增長(zhǎng)的好成績(jī)，贏得了行業(yè)的廣泛認(rèn)可。銷量提升得益于公司營(yíng)銷模式的改革和積極的市場(chǎng)推廣，公司推出的“新品+示范+服務(wù)”推廣模式有效提升了新洋豐的品牌聲譽(yù)，獲得了眾多好評(píng)。新洋豐還成功邁出了進(jìn)軍海外市場(chǎng)的第一步，在東南亞地區(qū)注冊(cè)成立了子公司，并將在未來(lái)繼續(xù)推動(dòng)海外市場(chǎng)的擴(kuò)展與發(fā)展。然而，隨著銷售模式的改革，2024年也面臨新的挑戰(zhàn)：區(qū)域及小組之間的增長(zhǎng)出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，部分市場(chǎng)的銷量增長(zhǎng)滯后，“新四老四”核心工作的落實(shí)尚待加強(qiáng)，少部分四人小組的銷量出現(xiàn)下降，表現(xiàn)不佳。
趙程云作報(bào)告
楊才學(xué)強(qiáng)調(diào)，小組發(fā)展與銷量參差不齊的問(wèn)題不容忽視，公司將進(jìn)一步推進(jìn)營(yíng)銷改革，將銷售大區(qū)改為銷售戰(zhàn)區(qū) ，按照在市場(chǎng)一線打仗的需求來(lái)配備各項(xiàng)資源，制定公開(kāi)透明的晉升通道及獎(jiǎng)罰機(jī)制，營(yíng)造互幫互助、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)氣氛，讓所有小組都能實(shí)現(xiàn)同樣的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。
董事長(zhǎng)講話
同時(shí)，2025年的目標(biāo)還包括全體員工在知識(shí)層面上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。多名優(yōu)秀員工代表發(fā)言時(shí)表示，理解公司的雙核心戰(zhàn)略，將其融入日常工作，改變了自己的工作態(tài)度與思維方式，而后意識(shí)到業(yè)務(wù)的核心在于設(shè)身處地為客戶著想，業(yè)務(wù)員應(yīng)與潛在客戶建立良好關(guān)系，并在交易結(jié)束后提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，以保障客戶利益，贏得客戶的信任。各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言時(shí)均強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的重要性，要求員工思想統(tǒng)一，知行合一，思想與公司統(tǒng)一，目標(biāo)才能與公司一致。
展望2025年，公司復(fù)合肥總銷量增長(zhǎng)目標(biāo)提升至40萬(wàn)噸，其中新型肥料的增量目標(biāo)為25萬(wàn)噸。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，新洋豐營(yíng)銷系統(tǒng)將繼續(xù)秉持“做戰(zhàn)略的堅(jiān)定執(zhí)行者”的理念，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品亮點(diǎn)的打造，業(yè)務(wù)員要緊密維護(hù)老客戶，積極開(kāi)發(fā)新客戶，重點(diǎn)提升高富專、AZF產(chǎn)品、緩控釋肥和水溶肥的銷量，昂首闊步邁進(jìn)堅(jiān)定不移實(shí)施“三雙一多”戰(zhàn)略、著力打造“專特優(yōu)強(qiáng)”洋豐特色的第三年?。钜司?/span>
