人物檔案：
王顯，男，1987年3月出生，2008年4月進入新洋豐總部硫酸廠，現(xiàn)任四、五線車間副主任。他守初心、鑄匠心，扎根新洋豐16年，足跡遍布硫酸廠每一個角落，日復一日、年復一年潛心鉆研，用始終如一的堅守、責任和行動，在平凡的崗位上交出了一份精彩答卷！
勇挑重擔，新線一次試車成功
2023年12月總部硫酸廠新建的30萬噸硫精砂生產線試生產在即，面對人員配備不齊的情況，王顯臨危受命擔任新建五線代班主任，并臨時組建人員開車。王顯原本一直是在四線負責工藝和生產，并沒有專門系統(tǒng)地學習過五線的工藝和生產技術，但在五線開車之前，他一有時間就去現(xiàn)場熟悉管道走向、工藝流程等。上任后他立即召開車間會議，對人員進行分組和分工，對現(xiàn)場進行大清理，對設備管線進行大排查，看標志標識是否齊全，看閥門開關是否完好等等。排查完成后，他又帶領車間管理人員、維修工、電儀班長、崗位主操對各崗位進行了拉網式全面檢查，確保每一項設施、每一個部件均處于最佳狀態(tài)，為試車打下了堅實的基礎。雖然臨時組建的人員相互之間不熟悉，在工作中配合不太默契，但是在王顯的精心調度和指揮下，車間一次性開車成功，并且達標達產連續(xù)穩(wěn)定運行了一年，同時還有兩臺發(fā)電機中途成功并網且運行穩(wěn)定。
強抓培訓，不斷增強團隊力量
王顯憑著勤思善鉆的探索精神和盡職盡責的實干作風，練就了一身過硬的技術本領和扎實的業(yè)務能力。五線控制系統(tǒng)自動化程度較高，部分員工對現(xiàn)場業(yè)務不熟練，為了提升團隊整體業(yè)務技能和綜合素質，他對員工的技能培訓非常重視，不僅自己隨時耐心解答員工提出的各種疑問，還要求老員工每天向新員工講解一個操作要點，崗位工藝指標和生產原理更是要求必須人人都要熟記于心。
隨時是考點，隨地是考堂。王顯每天在車間巡查時，都要抽查員工的業(yè)務技能和安全風險辨識等問題；在中控室和員工分享交流操作要點，講授突發(fā)事故的應急處理；利用班前班后會指出問題，剖析原因，總結經驗。經過一個多月的硬核培訓，車間員工在工作上都上手非常快，短時間內，團隊整體業(yè)務能力和綜合素質得到提升，為五線生產步入正軌奠定了堅實基礎。
勤學善思，助力車間穩(wěn)定生產
在試生產階段，王顯面對新環(huán)境、新團隊、新設備，迅速轉換角色，吃住在車間，一邊自己加班加點學習新工藝，熟悉新設備，一邊采取“老帶新”培訓新員工、安排“百人計劃”人員頂崗學習等，充分發(fā)揮所有人員的能動性，為試車“攻堅戰(zhàn)”奠定堅實基礎。那段時間，每天王顯最早一個到車間，晚上員工都下班了，他還在這里轉轉，那里看看，檢查工藝指標，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題就組織相關人員集思廣益解決問題。受他影響，五線全體干部員工都養(yǎng)成了勤學善思的好習慣，為車間解決了很多疑難雜癥。
記得在原始開車過程中，工藝流程走到轉化凈化工段，不知是什么原因導致酸濃度超過了正常工藝指標。酸濃度過高容易腐蝕設備，為了解決問題，王顯和崗位員工直接蹲守現(xiàn)場，邊觀察邊處理。最后發(fā)現(xiàn)是因為設備負壓過大影響了酸的濃度。于是他們就邊調試、邊觀察、邊總結，就這樣一步步摸索著處理，直至酸濃度穩(wěn)定控制在正常指標內。隨后，他和參與指標調試的人員立即將調試過程中總結的經驗進行歸納整理后向所有員工進行傳授，為五線長周期穩(wěn)定生產奠定了堅實基礎。
“志之難也，不在勝人，在自勝”。王顯堅守在基層一線，通過豐富自己的專業(yè)知識和提升自己的管理水平，一步步的工作，一步步的實踐，一步步的總結，實現(xiàn)了新的進展、新的提高、新的突破，始終用自己的實際行動履行著一名車間副主任應盡的職責，在新洋豐大舞臺上閃現(xiàn)出自己最奪目的光彩！（呂海燕）
