人物檔案：
李金懷，生于1979年6月，2004年9月進入新洋豐荊門總部硫酸廠工作，現(xiàn)任硫酸廠四線車間主任。扎根硫酸廠二十年，他始終立足崗位、以身作則，堅持做有心人，從一名普通操作工逐步成長，在多個車間擔任過主任。2020年，自他在四線擔任車間主任以后，這個年產20萬噸硫精砂的老車間在生產上一直井然有序，生機勃勃。因為成績突出，2022年和2023年，他分別獲評集團先進工作者和勞動模范。
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李金懷正在指揮調節(jié)車間工藝指標
觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定結果。2023年對硫酸廠而言，是不平凡的一年，一年來該廠生產、檢修、新項目建設全面鋪開，面對齊頭并進的多重任務，李金懷深知個人力量是有限的，而團隊力量是無窮的，他從大局出發(fā)，立足車間、著眼全廠，把自己在日常工作中掌握的操作經驗和技巧毫無保留傳授給其他同事，使員工能夠在精通一個崗位的同時還能了解其它崗位知識，實現(xiàn)崗位互通、一崗多能。在全廠結對幫扶、學習培訓、技能比武等活動中，他管理的車間涌現(xiàn)出一大批敬業(yè)、愛崗，肯鉆、肯學的優(yōu)秀員工，成為全廠生產和建設的中流砥柱。
今年，新建的30萬噸硫精砂項目開車在即，但人員嚴重不足，不得不從硫酸廠其他生產線抽調人員。四線作為老硫精砂生產線，不但要抽調人員支援新線，還要對從其他生產線抽調來的員工進行培訓，四線車間員工由四班三倒調整為三班三倒。既要保證四線正常生產，又要使抽調來的員工盡快熟悉新線崗位。李金懷每天大腦都在飛速運轉，吃飯睡覺時腦海里都在想著車間的事。雖然人員緊張，但李金懷并沒有放松對員工的要求，他要求抽調來的員工要對工藝指標和原理要熟記于心，了解每一個操作要點。李金懷經常到崗位上抽查員工操作技能，并親自指導員工實踐操作。經過一個月的時間，新線的員工逐漸上手，新線生產也逐漸步入正軌。
硫精砂制酸原料配比直接影響生產成本，為了了解實際生產情況，及時掌握第一手資料，李金懷整天蹲守在生產現(xiàn)場，把生產流程、工藝指標、生產成本的控制和原輔材料消耗及生產安全穩(wěn)定當作重中之重。因為他的嚴謹與堅持，硫精砂制酸項目的工藝、設備及各道工序的操作、控制技能他都了如指掌，加上他曾在原料車間當過兩年主任，對礦石的比例調整和質量對生產工藝的影響有著較強的敏銳性，能夠對生產中出現(xiàn)的異常情況及時進行正確的分析、判斷和處理。
沸騰爐是硫精砂的“心臟”，焙燒的好壞直接關系到產量、環(huán)保、安全的穩(wěn)定。沸騰爐的工藝指標主要是結合當時生產工藝實際，一步步調節(jié)摸索，直到生產工藝穩(wěn)定。李金懷作為車間主任，熟知車間每個生產崗位工藝，積累了豐富的生產經驗。每次啟動沸騰爐，他都首當其沖，不分白天黑夜吃住在車間，直到沸騰爐工藝和生產正常為止。
在生產中，李金懷會嚴抓過程管控。因為他嚴格控制并不斷優(yōu)化工藝指標，對穩(wěn)定生產和環(huán)保達標起到了關鍵性作用。該廠尾氣排放是用氨水對尾氣中二氧化硫氣體進行洗滌后達標排放，洗滌中產生的硫銨水再用氨水進行氧化，起初工藝指標要求PH值控制7.5～8.0，雖然有利于氧化，但是有氨氣逃逸產生氣味，易導致環(huán)保問題，多加氨水又增加了成本。他在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這一問題后立即進行反復試驗、對比，通過科學分析，PH控制在7.0～7.2既能滿足氧化需求，又節(jié)約了氨水，解決了氨氣逃逸污染環(huán)境問題。
天下無難事、只怕有心人。李金懷是一位務實、肯干、充滿責任感和使命感的有心人，他幾年如一日，在車間主任崗位上發(fā)光發(fā)熱，并用滿腔熱血帶領整個車間為硫酸廠的長周期安全穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎。（呂海燕）
