人物檔案：
林橋，男，漢族，湖北荊門人，1983年6月出生，2004年9月進(jìn)入新洋豐總部硫酸鉀復(fù)合肥廠，2010年5月外派四川新洋豐至今，現(xiàn)任磷銨廠選礦磷酸車間主任。他憑著踏實的工作作風(fēng)、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學(xué)的工作方法，在崗位上取得了突出成績，多次被評為集團(tuán)“勞動模范”。
林橋正在車間查看巡檢記錄
林橋自入職公司以來，一直用“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)”這句話告誡自己要認(rèn)真工作，并將之記在筆記本里，時刻提醒自己。最開始，他從事維修工作，因為技術(shù)精湛、工作態(tài)度謙和贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。6年后，四川新洋豐開始基建，他作為技術(shù)骨干外派。當(dāng)時他的孩子還小，但面對公司的安排，他沒有一絲猶豫，義無反顧來到四川新洋豐，扎根涼山深處，開始了長達(dá)十二年的外派生涯，從而立之年一直堅持到了不惑之年。期間，有不少同期或后期外派的同事都陸陸續(xù)續(xù)申請調(diào)回了荊門，但是他始終沒有提過一次調(diào)回申請。他表示，如果公司需要，自己將在四川一直工作下去，堅持踐行好當(dāng)初扎根公司的初心。
2022年3月份，礦石質(zhì)量不穩(wěn)，導(dǎo)致磷銨及磷石膏銷售受阻，他多次利用休息時間到同行企業(yè)參觀學(xué)習(xí)選礦工藝，結(jié)合公司生產(chǎn)實際情況，認(rèn)真仔細(xì)梳理生產(chǎn)過程中存在的問題，并積極建言獻(xiàn)策對浮選預(yù)混罐及球磨機(jī)旋流器入料管進(jìn)行技改，被采納并實施后使精礦的五氧化二磷由原來的28.5%左右穩(wěn)定在29.0%以上，各種能耗下降5%；同時浮選廠房現(xiàn)場環(huán)境也得到了極大改善。
2022年6月的一天，中班球磨機(jī)跳閘，值班修理工到現(xiàn)場檢查后無法準(zhǔn)確判斷出異常原因，已休息的他接到電話后立即趕到現(xiàn)場，經(jīng)仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)是油站散熱面積不夠、油瓦溫度過高，導(dǎo)致保護(hù)動作跳閘。他迅速組織人員對油站換熱器進(jìn)行清洗，很快油溫正常，生產(chǎn)也得以恢復(fù)。事后，他又將注意事項和解決原理給所有維修工進(jìn)行了仔細(xì)講解。之后，車間維修工在排查設(shè)備故障時，在細(xì)節(jié)上的檢查比以前細(xì)致了許多，車間修理人員的技能水平也在不斷提高，車間開車率得到了更好的保障。
不管是在工作中還是在生活中，他都嚴(yán)格要求自己，用自己的一言一行來維護(hù)公司的形象。選礦磷酸車間少數(shù)民族員工和漢族員工各占一半，員工的文化程度不一，操作水平參差不齊，如何將這樣一群人凝聚在一起是作為異鄉(xiāng)管理者的他要首先思考的問題。生活中，若員工家中有紅白喜事，他會主動前去隨禮，借機(jī)學(xué)習(xí)和了解員工的生活習(xí)俗，并在日常生活中給予極大的尊重；在工作中，做到少指責(zé)多指導(dǎo)，員工遇到困難時，更是及時主動伸出援手，直至幫助他們度過難關(guān)。同時，為了使員工的業(yè)務(wù)水平得到提升，他將自己的工作經(jīng)驗和技能知識總結(jié)為設(shè)備管理的“望、聞、問、切”四步法并傳授給員工?！巴奔赐ㄟ^觀察，掌握設(shè)備運行情況；“聞”即通過聽設(shè)備的運行聲音和氣味判斷設(shè)備的運行狀況；“問”即每天詢問當(dāng)班人員設(shè)備運行情況，對工藝指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)控；“切”即是通過對設(shè)備故障發(fā)生頻率以及設(shè)備新舊狀態(tài)研究，找準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、使用規(guī)律，切準(zhǔn)設(shè)備故障原因，及時制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施，實施設(shè)備健康管理。他真心對待車間每一位員工，熱情幫助他們，并致力提高每一位員工工作和生活的幸福感。愛出者愛返，久而久之，員工也被他的誠意所感動，都緊密團(tuán)結(jié)在他周圍，促使車間的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力在磷銨廠始終名列前茅。
林橋從一名維修工一路成長為車間主任，改變的是角色，不變的是職責(zé)，他始終認(rèn)為“道雖遠(yuǎn)不行不至，事雖小不為不成”，因此他一直踏踏實實工作，勤勤懇懇做人，在平凡的工作崗位上一直默默奉獻(xiàn)著，充分詮釋了洋豐人的愛崗敬業(yè)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。（文/肖池燕 圖/魏露帆）
