人物檔案：
王志坤，男，1971年7月出生，2004年9月進入公司，現(xiàn)任總部硫酸廠安環(huán)科科長。他上任以來，細化目標分解，做到人人有責、人人盡責；科學規(guī)范日常管理，不講人情、不留情面，安全環(huán)保零容忍；扎實開展安全環(huán)保培訓(xùn)，提高全員技能水平，爭取人人懂安全，人人會安全，人人管安全。該廠連續(xù)三年安全環(huán)保零事故。
王志坤正在檢查設(shè)備
對照目標細分解，強化責任明職責
公司每年初安全標準化細則出臺后，王志坤都會帶頭仔細研讀，自己先學通、弄懂、吃透，然后結(jié)合廠部實際，對全廠47項安全生產(chǎn)責任制、42項安全管理制度及15項設(shè)備、電儀類管理制度進行全面梳理完善，并組織員工認真學習，讓每一位員工熟知自己的崗位職責，熟記安全條款，熟練應(yīng)急操作，確保全員覆蓋、人人達標；通過讓全體員工簽定目標責任書，責任層層分解到車間、班組、個人，形成人人有責、人人盡責的安全生產(chǎn)格局，有效遏制了安全事故的發(fā)生，做到了全年安全環(huán)保零事故。
嚴抓狠管重培訓(xùn)，鐵面無私不留情
安全管理如同育人子弟，如果對明顯的錯誤不及時制止糾偏，無異于誤人子弟、害人害己。王志坤深知這個道理，他始終把培訓(xùn)當做安全管理最重要的抓手，讓安全培訓(xùn)唱主角，不走過場、不斷線。廠區(qū)隨處可見各種安全標語，制度上墻，承諾在心。人手一張安全小卡片，內(nèi)容涵蓋工作職責、作業(yè)場所風險辨識、如何安全操作和防護、消防用品的正確使用、突發(fā)事故應(yīng)急處理方法等，并通過考試、崗位抽查、安全大會上現(xiàn)場答題、現(xiàn)場演練等多種形式提高員工的應(yīng)知應(yīng)會能力，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。
他堅持原則、敢抓敢管，不怕得罪人。今年原料崗位進行改造，在巡檢中他發(fā)現(xiàn)外施工隊的作業(yè)票證辦理不規(guī)范，要求對方立即停工并按制度進行處罰，整改之后方能繼續(xù)施工。該施工隊老板聞訊后氣沖沖地趕到他的辦公室，指著他的鼻子威脅他，但他并沒有因為恐嚇而害怕，而是一邊心平氣和地與施工隊老板說明情況，一邊向廠長匯報此事，最后通過與施工隊老板談話教育，對方認識到了錯誤并承擔了相應(yīng)的責任，重新按照規(guī)定辦證之后，才繼續(xù)施工。面對違章，鐵面無私不留情面，真正做到了發(fā)揚鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸“三鐵”精神，做到了“瞪起眼來”抓違章，“靜下心來”做工作。
提前布局抓重點，檢修建設(shè)兩不誤
2022年8月開始，硫酸廠二、三、四線相繼開展大修，9月又啟動年產(chǎn)30萬噸硫精砂項目建設(shè)，大修和基建同時進行且各條生產(chǎn)線及新建項目空間跨度較遠，工期緊、任務(wù)重，又都是安全監(jiān)管的重點，安環(huán)科僅有3個人，忙得不可開交，管理壓力大幅增加。王志坤立即召開部門會議，進行詳細分工，對全體人員提出工作要求：一是要有“超前意識”“超前思維”，每天提前到崗對當天作業(yè)內(nèi)容進行風險辨識，檢查各項防范措施是否有效落實，作業(yè)票證是否規(guī)范辦理等。二是要堅守現(xiàn)場，監(jiān)督監(jiān)護人是否履職、作業(yè)人員有無違章、發(fā)現(xiàn)問題要及時整改并進行安全教育。在連續(xù)三個月的檢修期間，他始終以身作則，帶頭堅守在檢修現(xiàn)場，哪里安全任務(wù)重他就在哪里，加班加點是常事，從不見他叫苦叫累。兩名安環(huán)員按照要求每天對各自分管區(qū)域的重點難點工作進行匯報時，他總是認真聆聽、及時提醒他們可能存在的安全漏洞或不安全因素。就這樣，安環(huán)科三人像一個鐵三角一樣，牢牢地穩(wěn)住了大修期間的檢修現(xiàn)場安全。
王志坤常說自己的工作在很多不理解的人看來就是跟他們唱“對臺戲”，是他們工作中的“攔路虎”和心中的“刺兒頭”，但他自從步入了安全管理的大門，就沒有想過要當“好人”，只要員工能開開心心上班來，平平安安回家去，當個“壞人”他認為也是值得的。（呂海燕）
