李兵正在擺渡車操作平臺(tái)上調(diào)試自動(dòng)化程序
人物檔案
李兵，男，漢族，宜昌興山人，2005年7月進(jìn)入宜昌新洋豐，半年之后，就憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和自身過(guò)硬的維修技能，成為磷銨廠機(jī)修班長(zhǎng)，后又成長(zhǎng)為原料車間主任，2020年調(diào)任工業(yè)石膏車間主任。多年來(lái)，李兵一直堅(jiān)守在基層管理崗位上，盡心盡力地為員工解憂，為車間謀產(chǎn)，為企業(yè)當(dāng)家。因?yàn)樗?dāng)過(guò)兵，加上名字里也有一個(gè)“兵”字，所以同事們都親切地稱他“兵哥哥”。
一、為員工解憂，他無(wú)微不至
李兵退伍之后，曾有過(guò)三次失業(yè)經(jīng)歷，多次失業(yè)讓他對(duì)工作倍感珍惜。進(jìn)入宜昌新洋豐后，他把自己內(nèi)心的感受融入到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。原料車間是一個(gè)比較特殊的車間，既有公司正式員工，又有勞務(wù)公司派遣的勞務(wù)工，對(duì)待公司員工他關(guān)懷備至，對(duì)待勞務(wù)工他也一視同仁。以前，原料車間沒(méi)有熱水器，員工喝水要去別的車間，既不方便，又浪費(fèi)時(shí)間。在他的爭(zhēng)取下，廠部又專門在原料車間安裝了熱水器和凈水機(jī)，給員工喝水帶來(lái)了便利，事件雖小，卻暖了人心。
原料車間皮帶多、漏料多，勞務(wù)工當(dāng)班期間不僅要巡查設(shè)備，還要處理皮帶撒料；設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，車間維修工的勞動(dòng)強(qiáng)度也比較大。李兵就天天泡在生產(chǎn)線上，細(xì)心觀察，反復(fù)琢磨，安排人在皮帶上加擋板，對(duì)下料斗進(jìn)行密封，然后在每個(gè)進(jìn)料口加裝噴淋設(shè)施。此舉不僅減輕了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，還改善了車間生產(chǎn)環(huán)境。
有一段時(shí)間，勞務(wù)工流動(dòng)頻繁，給車間安全生產(chǎn)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。他通過(guò)與勞務(wù)工交心談心中得知，主要癥結(jié)在于勞務(wù)工是三班三倒工作制，休息時(shí)間少，工作家庭難于兼顧，久而久之只能辭職。他在充分征求公司意見(jiàn)后，多次找勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人溝通，調(diào)整了勞務(wù)工的工作時(shí)間。此舉，不僅保障了勞務(wù)工的休息時(shí)間，還增加了他們的工資收入，同時(shí)勞務(wù)工隊(duì)伍也得到較好的穩(wěn)定。
二、為車間謀產(chǎn)，他責(zé)無(wú)旁貸
為完成公司下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)，他嚴(yán)抓臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，要求當(dāng)班職工每小時(shí)匯報(bào)進(jìn)礦量。為確保鏟車嚴(yán)格按配比鏟礦，他親自上礦山指導(dǎo)，監(jiān)管鏟車鏟礦，有時(shí)候深夜兩三點(diǎn)鐘，他還蹲守在礦石堆上檢查鏟礦情況，對(duì)于未按要求鏟礦的鏟車司機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格考核。原料車間每條線月生產(chǎn)礦漿1.8萬(wàn)噸，兩條線月產(chǎn)3.6萬(wàn)噸，礦漿細(xì)度達(dá)75目以上，水分在38%以下，礦漿含量在25.4%～26.4%，為車間生產(chǎn)提供了充足、優(yōu)質(zhì)的礦漿，有力保障了車間正常生產(chǎn)，從未因差礦漿而導(dǎo)致停車。
設(shè)備是生產(chǎn)的保障。為確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，每次礦漿滿庫(kù)停車時(shí)，他都會(huì)帶領(lǐng)車間維修工利用機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有效提升設(shè)備開(kāi)車率。且每次檢修，他都會(huì)親自在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，監(jiān)管檢修質(zhì)量，忙碌地跑前跑后。原料車間球磨機(jī)屬大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，檢修難度大且耗時(shí)長(zhǎng)，幾乎每次檢修都要從清晨開(kāi)始到深夜才結(jié)束，有時(shí)甚至是通宵，直到球磨機(jī)開(kāi)起來(lái)，車間生產(chǎn)正常后，他才放心回家休息。在他的影響下，原料車間員工和勞務(wù)工對(duì)待工作都非常認(rèn)真細(xì)致，從未因?yàn)槿藶椴僮骱途S修不當(dāng)，影響過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度。李兵的默默付出，為車間提高產(chǎn)值開(kāi)創(chuàng)了良好的局面。
三、為企業(yè)當(dāng)家，他盡心盡力
李兵是有心人，他非常注重修舊利廢工作。他發(fā)動(dòng)全體職工，對(duì)邊角廢料進(jìn)行收集，統(tǒng)一堆放在車間。修理時(shí)盡量使用舊材料，以節(jié)約修理費(fèi)。球磨機(jī)襯板壓條使用周期為6個(gè)月，修理費(fèi)較高。經(jīng)過(guò)細(xì)致觀察和論證，他創(chuàng)造性提出，對(duì)更換下來(lái)的舊T型螺栓絲牙修復(fù)后再次使用，此舉每年為公司節(jié)約2萬(wàn)元。
為減輕渣庫(kù)壓力，最大限度消耗渣場(chǎng)回水，公司要求球磨機(jī)全部使用渣場(chǎng)回水。但消耗污水會(huì)對(duì)球磨機(jī)內(nèi)襯及附件造成磨損，嚴(yán)重時(shí)甚至影響車間正常生產(chǎn)。為扭轉(zhuǎn)這一局面，每月他都合理安排檢修，組織機(jī)修工修舊利廢，將部分磨損嚴(yán)重的副件用舊件進(jìn)行拼裝，從而延長(zhǎng)了配件使用周期。全年下來(lái)可節(jié)約2套襯板壓條，節(jié)省資金共計(jì)20多萬(wàn)元。
車間大污水池因淤泥較多，污水無(wú)法直接過(guò)濾使用，需定期抽淤泥。之前抽淤泥都是請(qǐng)外協(xié)及吊車，費(fèi)用高昂?！耙磺谔煜聼o(wú)難事”，他上任后，專門為此買來(lái)一條下水褲，一有空就跳進(jìn)齊腰深的淤泥中，一干就是幾個(gè)小時(shí)，出來(lái)的時(shí)候都成泥人了，可他從來(lái)沒(méi)有叫一聲臟，喊一聲累。從那以后，清理污水池再未使用一個(gè)雜工、一臺(tái)吊車，每年為公司節(jié)省費(fèi)用4萬(wàn)余元。
寒來(lái)暑往，李兵進(jìn)入新洋豐已15個(gè)年頭，他從一個(gè)普通的維修工成長(zhǎng)為車間主任，始終秉承軍人本色，凡事身先士卒，無(wú)私奉獻(xiàn)，用汗水揮灑青春，用奮斗詮釋初心，帶領(lǐng)車間員工開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
