張道榮在巡查設(shè)備
人物檔案：張道榮，1977年出生，1997年入司，先后擔任過總部硫酸廠維修工、磷銨廠維修班長，四川新洋豐車間副主任，精通技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉廠里設(shè)備狀況。他于2013年調(diào)至總部澳特爾復(fù)合肥廠擔任設(shè)備管理員以來，始終堅持“嚴字當頭”，在設(shè)備管理、團隊協(xié)作、檢修保養(yǎng)、設(shè)備改造等方面做了大量工作，較好地保證了該廠設(shè)備安全正常運行，為正常生產(chǎn)提供了有力保障。
嚴抓設(shè)備管理，確保設(shè)備開車率
張道榮始終把設(shè)備的安全穩(wěn)定運行作為工作的重點，通過學習先進的設(shè)備管理方法，不斷提高自己的管理水平，堅持“付出一萬努力，杜絕萬一發(fā)生”的安全理念，嚴格組織全廠的設(shè)備管理工作。在日常管理方面，他每天都深入生產(chǎn)一線，檢查和了解當日各種設(shè)備的運行情況，悉心指導電工和維修工做好設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定；在設(shè)備檔案管理方面，他嚴格按照公司的設(shè)備管理制度，做好設(shè)備檢查記錄，形成臺賬，讓設(shè)備相關(guān)情況全都記錄在冊，清晰明了；在配件管理方面，他嚴格制定設(shè)備配件采購計劃，及時跟蹤備品、備件的庫存和采購情況，督促物資供應(yīng)部及時采購緊缺配件，并做好配件驗收工作，確保采購回來的配件質(zhì)量過硬、常規(guī)配件隨用隨有、緊缺配件提前備貨。在他的嚴格管理下，澳特爾復(fù)合肥廠設(shè)備平均開車率不斷提升，2019年達99.96%，較上年上升了0.7個百分點，遠遠高于公司98%的標準。
嚴抓團隊協(xié)作，提升檢修保養(yǎng)水平
設(shè)備的檢修和保養(yǎng)任務(wù)繁重，對電工、維修工的技能水平要求高，且需要團隊協(xié)作。為此，張道榮以身作則，在帶領(lǐng)團隊進行廠里的各項設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作中，不怕苦不怕累，專啃硬骨頭，保證了各項設(shè)備檢修保養(yǎng)工作如期、高質(zhì)量完成，起到了良好的表率作用。每次檢修保養(yǎng)結(jié)束后，他都及時組織電工、維修工團隊交流經(jīng)驗，對檢修保養(yǎng)工作中遇到的問題進行分析總結(jié)，確保每次都有新收獲和新提升。公司組織的技能培訓和比武，他和團隊成員均積極參與，不斷精進技能水平和能力。他還定期組織電工、維修工團隊進行職業(yè)素養(yǎng)的學習，有效提升了團隊的責任擔當和團隊協(xié)作意識。得益于他在團隊協(xié)作方面做出的努力，電工、維修工團隊在設(shè)備檢修中更善于發(fā)現(xiàn)隱患和問題，并能夠及時、高效、正確的處理，做到小事不過時，大事不過夜，對設(shè)備的保養(yǎng)和維護認真細致，有效降低了設(shè)備維修率，讓澳特爾復(fù)合肥廠的設(shè)備檢修和保養(yǎng)水平得到了顯著提升。
嚴抓工作進度，落實設(shè)備改造項目
近年來，國家安全環(huán)保管控態(tài)勢愈加嚴格，為響應(yīng)國家和公司號召，為安全環(huán)保管理打下堅實基礎(chǔ)，張道榮積極參加澳特爾復(fù)合肥廠開展的各項安全環(huán)保設(shè)備改造項目。為了各項安改造項目均能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，他嚴抓工作進度，白天與總部各部門、分廠各車間、外施工各單位溝通協(xié)調(diào)，晚上再回辦公室加班加點擬定項目請示及合同，按照時間節(jié)點，將每天的安全環(huán)保設(shè)備改造項目工作全部落實到位后，才能安心入睡。為了掌握安全環(huán)保設(shè)備改造先進經(jīng)驗，他還到新洋豐中磷、山東新洋豐等子公司和江蘇鹽城除塵器廠家進行學習交流，將先進經(jīng)驗帶回，運用到全廠安全環(huán)保設(shè)備改造中。2019年，他參與的安全環(huán)保設(shè)備改造項目就多達11項，各項目均按照公司要求嚴格落實到位。
張道榮身為一名有著23年工齡的老洋豐人，并沒有安于現(xiàn)狀，而是不斷學習提升，工作兢兢業(yè)業(yè)、敢管敢抓，用自己的實際行動繼承和發(fā)揚了洋豐精神，為新洋豐的發(fā)展奉獻著自己的光和熱。
