人物檔案
彭立民，男，2016年進(jìn)入吉林新洋豐工作至今，現(xiàn)任收發(fā)貨主管。自入司以來(lái)，彭立民在工作上嚴(yán)格要求自己，率先垂范，任勞任怨，真抓實(shí)干，不畏艱險(xiǎn)，敢于碰硬，敢打硬仗，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致稱(chēng)贊。
一、精心組織、科學(xué)調(diào)度，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)
由于東北氣候特殊，吉林新洋豐產(chǎn)銷(xiāo)旺季特別集中，3—5月份為收發(fā)貨高峰期，平均每天銷(xiāo)量都能達(dá)到5000噸以上，許多收發(fā)貨員都笑說(shuō)這三個(gè)月就是收發(fā)貨員的“噩夢(mèng)”期。在這樣的“高壓”狀態(tài)下，彭立民從來(lái)不叫苦，每天根據(jù)協(xié)調(diào)部提供的次日收發(fā)貨計(jì)劃，提前與勞務(wù)公司溝通，安排足夠的勞務(wù)人員，合理安排叉車(chē)和轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)輛，以保證所有貨物都能夠按時(shí)完成出入庫(kù)任務(wù)。
為了節(jié)省裝卸時(shí)間，在銷(xiāo)售旺季時(shí)，彭立民安排專(zhuān)人在門(mén)房提前收集成品票據(jù)、按照提貨規(guī)格進(jìn)行分類(lèi)安排，將同一個(gè)庫(kù)房或同一個(gè)型號(hào)的貨都給一個(gè)裝卸隊(duì)，以便提高裝車(chē)效率。為了做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，彭立民要求所有收發(fā)貨人員在做好裝卸車(chē)的同時(shí)按章辦事，講文明講禮貌，嚴(yán)禁對(duì)司機(jī)進(jìn)行“吃、拿、卡、要”，必須讓司機(jī)高興而來(lái)，滿意而歸。
二、按章辦事，敢抓敢管，保證工作有序開(kāi)展
2018年集團(tuán)上下推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，彭立民多次組織收發(fā)貨及勞務(wù)人員開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)，還召集外來(lái)司機(jī)進(jìn)行宣傳，并要求司機(jī)親筆簽名，確保外來(lái)司機(jī)了解公司的安全教育內(nèi)容。他每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督上下車(chē)人員及叉車(chē)行駛速度，嚴(yán)禁酒后上崗，對(duì)于上班飲酒職工及勞務(wù)工堅(jiān)決停崗，絕不姑息。
每年4月份，是吉林公司收發(fā)貨最集中、量最大的時(shí)候，平均日發(fā)貨量達(dá)5000噸左右，最高記錄可達(dá)8000多噸。由于發(fā)貨量大，司機(jī)和客戶有時(shí)著急，都想搶先發(fā)貨，經(jīng)常出現(xiàn)不服從現(xiàn)場(chǎng)管理的情況，場(chǎng)面一度混亂。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，彭立民都會(huì)挺身而出，講制度講道理，用正氣壓倒邪氣，維持正常秩序。因?yàn)榕砹⒚癫谎角椋易ジ夜埽麅纱伪淮蜃≡?。一次是大?chē)司機(jī)不服從管理，擾亂正常發(fā)貨秩序，想搶先裝車(chē)，聞?dòng)嵍鴣?lái)的彭立民在制止時(shí)，被對(duì)方打傷住院。一次是個(gè)別勞務(wù)公司不服從安排，使工作不能順利開(kāi)展，彭立民出面制止，被對(duì)方打傷。在這些不正之風(fēng)面前，彭立民從未退縮過(guò)，堅(jiān)持以公司利益為重，對(duì)不服從管理的行為絕不容忍，堅(jiān)決制止。
三、身先士卒，迎難而上，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)
彭立民于2018年3月被任命為收發(fā)貨主管時(shí)，正值收發(fā)貨高峰期，每天單單是高塔車(chē)間銷(xiāo)售的肥料及購(gòu)進(jìn)的原材料就在48萬(wàn)噸左右。每天發(fā)貨時(shí)間基本都是從早上6點(diǎn)一直發(fā)到次日凌晨一兩點(diǎn)，他平均每天要走4萬(wàn)步，電話要接打上百個(gè)，但他從無(wú)任何怨言，堅(jiān)持迎難而上，奮戰(zhàn)在裝卸現(xiàn)場(chǎng)。為了確保當(dāng)天開(kāi)了票的車(chē)輛能夠全部裝完出廠，每天他都要等到發(fā)貨車(chē)輛全部出廠才下班。
雖然發(fā)貨量大，但在裝卸貨質(zhì)量上彭立民絕不放松。特別是成品出庫(kù)質(zhì)量方面，他嚴(yán)格落實(shí)“24字質(zhì)量方針”，嚴(yán)把成品質(zhì)量出廠關(guān)，杜絕破包、臟包出廠，并做到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)包檢查成品肥是否有結(jié)塊、粉化和色差等現(xiàn)象，并要求裝卸人員裝車(chē)要整齊。彭立民在進(jìn)入吉林新洋豐的3年里，從最初進(jìn)廠時(shí)的發(fā)貨員、發(fā)貨副主管到收發(fā)貨主管，他都能根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，想方設(shè)法，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
四、關(guān)愛(ài)員工，帶好隊(duì)伍，形成團(tuán)隊(duì)合力
彭立民深知團(tuán)隊(duì)力量的重要性，他常說(shuō)，收發(fā)貨不能單打獨(dú)斗，任何成績(jī)的取得都是團(tuán)結(jié)的力量。為此在工作中，他不僅自己工作盡職盡責(zé)，還十分注重團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。他經(jīng)常將好的工作方法分享給同事，特別是對(duì)待新員工他非常精心，確保他們能快速成長(zhǎng)，他經(jīng)常幫助他們克服困難，向他們傳授工作經(jīng)驗(yàn)。其他職工，他也經(jīng)常與他們談心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，如遇職工在工作中遇到瓶頸，思想波動(dòng)較大時(shí)，他就會(huì)悉心開(kāi)導(dǎo)，以自身的工作經(jīng)驗(yàn)幫助他們渡過(guò)難關(guān)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予鼓勵(lì)和肯定。在彭立民的培養(yǎng)和幫助下，收發(fā)貨團(tuán)隊(duì)成了一支思想積極，能打硬仗的隊(duì)伍。2019年，收發(fā)貨團(tuán)隊(duì)不僅出色地完成了收發(fā)貨任務(wù)，還創(chuàng)造了吉林新洋豐發(fā)貨量的歷史記錄。
彭立民熱愛(ài)新洋豐，敬業(yè)愛(ài)崗，勤勤懇懇，身先士卒，敢抓敢管，逐步成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的基層管理干部，他就像是一顆冉冉升起的新星，閃耀在吉林新洋豐每一位干部員工的心里。
