人物檔案 劉傳良，男，生于1972年，2006年進(jìn)入宜昌新洋豐工作，2016年光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨，歷任該公司磷銨廠操作工、生產(chǎn)班長(zhǎng)、車間主任等職，現(xiàn)任磷銨廠副廠長(zhǎng)。
仔細(xì)盤點(diǎn)劉傳良在新洋豐工作的14年，從一名普通操作工到分廠副廠長(zhǎng)，期間的每一次進(jìn)步，都凝聚著劉傳良辛勤的付出，14年來(lái)，劉傳良始終以新洋豐“簡(jiǎn)單做人、用心做事”的企業(yè)文化理念要求自己，用汗水書寫著一名職業(yè)工人對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著一名新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)情懷。
勤于鉆研 孜孜以求
2006年7月，劉傳良應(yīng)聘進(jìn)入宜昌新洋豐工作，在公司磷銨廠擔(dān)任中央控制室操作工，對(duì)于磷復(fù)肥生產(chǎn)工藝，劉傳良可謂一個(gè)地地道道的“門外漢”。面對(duì)這全新的課題，為了能盡快掌握工藝原理，更好的勝任崗位工作，在當(dāng)班期間，他虛心地向車間老師傅們求教，但凡有疑惑，就一定要追根溯源，不僅要知其然，而且還要知其所以然，然后將師傅們教給他的解決辦法，詳細(xì)地記錄在一個(gè)專門記錄車間疑難雜癥的筆記本上，再利用工余時(shí)間對(duì)筆記本記錄的典型案例進(jìn)行消化。通過(guò)這樣不斷積累總結(jié)，劉傳良很快掌握了磷銨生產(chǎn)的全部工藝原理，成為了車間的操作能手。
2009年底，由于寒冷天氣和設(shè)備老化等問(wèn)題影響，劉傳良所在的磷銨廠一車間生產(chǎn)指標(biāo)一度不能達(dá)標(biāo)，成品質(zhì)量每況愈下，嚴(yán)重影響了車間生產(chǎn)任務(wù)，公司技術(shù)部門就此成立技術(shù)攻關(guān)小組，深入車間查找問(wèn)題。雖然情況有所改觀，但效果不佳，一直未能從根本上解決問(wèn)題的根源。當(dāng)時(shí)劉傳良是車間生產(chǎn)班長(zhǎng)，他結(jié)合自己幾年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，并查閱了大量專業(yè)書籍，經(jīng)過(guò)全面、客觀地分析，他提出改變循環(huán)風(fēng)機(jī)路徑的辦法，并詳細(xì)陳述了自己的理由，他的意見很快被技術(shù)攻關(guān)小組采納并投入整改，并一舉解決了技術(shù)難題。
嚴(yán)格管理 精益求精
“慈不掌兵，情不立事”。身為管理干部，劉傳良始終從嚴(yán)要求車間里的每一名職工。他堅(jiān)持推行生產(chǎn)車間班組建設(shè)，堅(jiān)持車間生產(chǎn)及任何管理事務(wù)公開化、透明化，讓車間全體員工都參與到車間爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作中來(lái)，讓每一位職工充分行使主人翁的權(quán)利，對(duì)車間事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。他根據(jù)車間的實(shí)際情況，對(duì)車間工藝指標(biāo)進(jìn)行了重新修訂，狠抓源頭管理，把考核目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)班組，并嚴(yán)格兌現(xiàn)生產(chǎn)工藝指標(biāo)，做到獎(jiǎng)罰分明，在給予每一位員工壓力的同時(shí)，也激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。
在培養(yǎng)車間員工的綜合素質(zhì)方面，他率先在公司各生產(chǎn)單位開展“班后半小時(shí)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，即利用各生產(chǎn)班組下班后的半小時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行工藝及安全知識(shí)培訓(xùn)，教育、引導(dǎo)員工養(yǎng)成正確的職業(yè)道德觀。通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持，他所帶領(lǐng)的車間員工綜合素質(zhì)得到了全面提升，一直以來(lái)，磷銨廠一車間從未發(fā)生重大安全事故，并且對(duì)于公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，均能超額完成。車間的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力得到了公司的全面肯定，“班后半小時(shí)”學(xué)習(xí)活動(dòng)迅速在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，劉傳良本人的管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力也得到了公司的普遍認(rèn)同。
甘于奉獻(xiàn) 無(wú)怨無(wú)悔
在公司工作的這些年間，劉傳良到底度過(guò)了多少個(gè)不眠之夜，似乎早已無(wú)從計(jì)算。這么多年的春節(jié)，他基本都是在車間度過(guò)的，當(dāng)別人正在和家人團(tuán)聚的時(shí)候，他卻堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，堅(jiān)守在自己的崗位上，憑心而論，他是一名合格的車間管理干部，但是坦誠(chéng)地說(shuō)，他并不是一名稱職的父親，對(duì)于自己的女兒，他給予的父愛少之又少。劉傳良的女兒正讀小學(xué)，盡管小小年紀(jì)，但小女孩早已具備了獨(dú)立生活的能力，每天早上自己搭公交車上學(xué)，中午在學(xué)校食堂就餐，放學(xué)后自己做作業(yè)，自己照顧自己。而作為孩子的父親，劉傳良何嘗不想給予孩子更多的陪伴、更多的呵護(hù)，但是強(qiáng)烈的工作責(zé)任心讓他在家庭和工作兩者之間根本無(wú)法兼顧。
在進(jìn)入新洋豐工作之前，劉傳良是一名下崗工人，下崗工人再就業(yè)的艱難，一度讓他刻骨銘心，對(duì)于新洋豐所賦予他的一切，他始終心懷感恩，并且以自己的行動(dòng)去回報(bào)著企業(yè)，無(wú)論何時(shí)何地，他始終以企業(yè)的利益為重，顧大局、識(shí)大體，不計(jì)得失，辛勤付出。
技改創(chuàng)新 永不止步
技改創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)進(jìn)步。在公司工作的這些年里，由劉傳良提出并主導(dǎo)實(shí)施的技改項(xiàng)目多達(dá)十余項(xiàng)，并且這些技改項(xiàng)目均取得非常明顯的實(shí)施效果。
2017年，劉傳良提出并主導(dǎo)磷銨廠磷酸車間錯(cuò)汽盤改造，年節(jié)約生產(chǎn)成本50余萬(wàn)元。2018年，劉傳良建議對(duì)車間渣漿泵機(jī)封進(jìn)行改造，每年節(jié)約用水6000余方……
2019年初，劉傳良被任命為公司磷銨廠副廠長(zhǎng)，主管磷石膏綜合利用項(xiàng)目，該項(xiàng)目在節(jié)能降耗、資源循環(huán)利用方面有著深遠(yuǎn)意義，該項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)技術(shù)尚不成熟，所以部分工藝和設(shè)備都存在一定缺陷，很多中間環(huán)節(jié)都處于摸索階段。試運(yùn)行階段，劉傳良反復(fù)對(duì)照設(shè)備圖紙，每個(gè)工段逐一進(jìn)行改造，在短短不到一個(gè)月的時(shí)間里，基礎(chǔ)改造全部完成并正式投入運(yùn)行，運(yùn)行效果良好。
閱盡征程好風(fēng)光，更有盛景在前頭。十余年來(lái)，劉傳良多次獲得集團(tuán)勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)，如今，在新的工作崗位上，劉傳良正帶領(lǐng)車間員工，以更飽滿的工作熱情，更昂揚(yáng)的斗志，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。
