--記勞動(dòng)模范、四川新洋豐磷銨廠磷銨生產(chǎn)班長(zhǎng)袁勇
袁勇于2009年6月從總部磷銨廠調(diào)至四川新洋豐磷銨廠，現(xiàn)任磷銨二車間生產(chǎn)班長(zhǎng)。在四川工作五年間，他兩次被評(píng)為“勞動(dòng)模范”，一次被評(píng)為“先進(jìn)工作者”，在公司被傳為佳話。
工作中他平易近人，樂于助人。他從不以自己是一名老職工、老班長(zhǎng)而自居，而是用自己的實(shí)際行動(dòng)去真心幫助班組每一位同事。在生產(chǎn)中以身作則，對(duì)員工真心相待，雖然年齡不大卻成為了員工的貼心人。他將不同民族、地區(qū)、年齡的同事們緊密團(tuán)結(jié)在自己的周圍，解決了領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂。
生產(chǎn)中他刻苦鉆研，不言放棄。磷銨生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)遇到無(wú)數(shù)技術(shù)難題，沒有一個(gè)難題被他放棄。2014年8月，他所在的磷銨二車間為滿足市場(chǎng)需求開始試產(chǎn)60%磷銨，這對(duì)他而言是個(gè)全新的挑戰(zhàn)。在試產(chǎn)初期，面對(duì)料漿粘度高、管道閥門易結(jié)垢、密度不好控制等操作方面的困難，他沒有氣餒、沒有放棄，而是潛心探索解決問(wèn)題的辦法。試產(chǎn)期間他加大對(duì)料漿密度的抽查頻率，將料漿測(cè)定頻率由2次/小時(shí)調(diào)整為5次/小時(shí)，通過(guò)這種方法及時(shí)掌握了工藝指標(biāo)的變化情況，成功地將料漿密度控制在最佳范圍內(nèi)，在保證了磷銨合格率的同時(shí)又減少了管道結(jié)垢的頻率。對(duì)于磷銨球閥結(jié)垢問(wèn)題，他在檢修時(shí)認(rèn)真分析閥門結(jié)垢原因后，多次嘗試以對(duì)球閥的經(jīng)常轉(zhuǎn)動(dòng)和蒸汽吹洗球體的方法來(lái)防止閥門結(jié)垢。實(shí)踐證明這種方法可以有效預(yù)防球閥結(jié)垢、延長(zhǎng)球閥清理周期。在生產(chǎn)60%磷銨過(guò)程中，他不斷總結(jié)解決生產(chǎn)難題的經(jīng)驗(yàn)，并將其毫不保留地分享給同事。功夫不負(fù)有心人，去年十月份他所帶領(lǐng)的班組在生產(chǎn)中產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量在磷銨車間排名第一，獲得磷銨廠“紅旗班組”的榮譽(yù)稱號(hào)。
檢修時(shí)他不懼困難，奮勇先上。袁勇身材瘦削仿佛一陣風(fēng)都可以將他吹跑，但在工作中他卻有使不完的勁。去年夏天，磷銨產(chǎn)品供不應(yīng)求，時(shí)間對(duì)于公司來(lái)說(shuō)就是效益。磷銨車間因設(shè)備原因需要清理閃蒸室，清理工作讓車間主任十分擔(dān)心。在外界氣溫高達(dá)35度的當(dāng)天，閃蒸室就像一個(gè)氣溫高達(dá)50度蒸籠令人窒息，清理時(shí)還要坐在踩板上仿佛蕩秋千似的去敲擊垢塊。這時(shí)袁勇主動(dòng)請(qǐng)纓去完成這項(xiàng)工作。閃蒸室門一打開，袁勇就率先進(jìn)入閃蒸室，沒幾分鐘全身就被汗水濕透了。同事們被他忘我的工作態(tài)度所感動(dòng)，都爭(zhēng)先恐后地進(jìn)入“蒸籠”內(nèi)清理垢塊。他要求同事干幾分鐘了就出去換人，而自己卻一直在里面不停地清理著。在他的帶領(lǐng)下，同事們?nèi)ε浜?，?jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)的艱難突擊，閃蒸室垢塊清理工作終于畫上圓滿的句號(hào)。清理工作提前兩小時(shí)完成，為生產(chǎn)贏得了寶貴的時(shí)間。從閃蒸室里出來(lái)時(shí)已累得筋疲力盡的他，又火速趕到其它檢修點(diǎn)進(jìn)行搶修。
晉升機(jī)會(huì)面前他不計(jì)得失，無(wú)私謙讓。今年磷銨車間因?yàn)槿耸抡{(diào)動(dòng)車間副主任職位空缺，領(lǐng)導(dǎo)多次找他談話擬將他提升為車間副主任，而他認(rèn)為自己只是做了自己的本職工作，同時(shí)強(qiáng)烈要求提拔另外一名班長(zhǎng)。
袁勇常說(shuō)：“干生產(chǎn)有得有失得比失多；搞檢修有苦有甜苦比甜少”。懷著這種心態(tài)，他默默地為洋豐奉獻(xiàn)著，默默奉獻(xiàn)的精神讓他為磷銨廠豎起的這面紅旗分外鮮艷、分外奪目。
