一個(gè)天之驕子的“80后”大學(xué)畢業(yè)生，沒(méi)有留戀熱鬧繁華的大都市，沒(méi)有留戀環(huán)境相對(duì)舒適的后勤崗位，而是回到家鄉(xiāng)進(jìn)入新洋豐這家民營(yíng)企業(yè)，并一頭扎進(jìn)了生產(chǎn)一線，一干就是9年。
就像當(dāng)初10年寒窗一朝考入理想的大學(xué)一樣，他從普通操作工做起，用9年時(shí)間的沉淀，刻苦鉆研，厚積薄發(fā)，終于成長(zhǎng)為新洋豐最年輕的生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)，被譽(yù)為“80后”的楷模。由于工作業(yè)績(jī)突出，他被評(píng)為荊門(mén)市2016年度“最美農(nóng)民工”。
他，就是總部尿基復(fù)合肥廠廠長(zhǎng)龍海泉。
用“鉆研”豐富自己
2007年6月，大學(xué)畢業(yè)的龍海泉回到家鄉(xiāng)，進(jìn)入本土企業(yè)新洋豐，當(dāng)上了一名普通操作工。雖然在當(dāng)時(shí)的新洋豐，他屬于高學(xué)歷員工，但是他深知自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，而最基層的一線正是他補(bǔ)上“短板”最佳場(chǎng)所。為此，他不僅兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍地做好本職工作，同時(shí)還利用業(yè)余時(shí)間努力鉆研電氣設(shè)備相關(guān)知識(shí)，經(jīng)常與車(chē)間電工們一起討論電氣設(shè)備方面的疑難“雜癥”，不久他就由操作工轉(zhuǎn)崗成一名電工。由于他文化水平較高，擔(dān)任電工期間，還幾乎包攬了班組里所有關(guān)于文字寫(xiě)作方面的“腦力活”。
2010年6月，龍海泉因表現(xiàn)優(yōu)異，被調(diào)到總部生產(chǎn)調(diào)度部擔(dān)任辦公室主任。他知道，這個(gè)崗位的服務(wù)對(duì)象都是生產(chǎn)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)的要求更高，仍需不斷學(xué)習(xí)和提高。因此，他除了向書(shū)本、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工藝和管理知識(shí)外，還利用在公司住宿的有利條件，每天晚上下車(chē)間向同事請(qǐng)教生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)配方核算以及設(shè)備維護(hù)管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到很大提高。
2015年8月，在公司組織的副廠長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘中，他以?xún)?yōu)異的成績(jī)，被聘任為總部實(shí)驗(yàn)工廠副廠長(zhǎng)。
用“鉆研”展示自己
“有問(wèn)題時(shí)我們要積極地去解決問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題時(shí)更要深入地去找問(wèn)題，只要找準(zhǔn)了方向，就要不遺余力地朝著既定的方向去努力沖刺?！饼埡Ｈ沁@樣說(shuō)的，也是這樣做的。
2015年8月，他剛到實(shí)驗(yàn)工廠上任之初，恰逢公司全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量上檔升級(jí)工作，提出重點(diǎn)要解決產(chǎn)品結(jié)塊粉化的行業(yè)難題。他深入分析原理后，提出導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)塊的因素，除了原料配比、溫度控制外，減少或杜絕包膜工段產(chǎn)品包裝后附著在成品上的游離水也非常關(guān)鍵。因從來(lái)沒(méi)有人提出過(guò)這類(lèi)建議，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有及時(shí)給他答復(fù)。但他并沒(méi)放棄，在制定了詳細(xì)的技改方案后，再次提出建議，并親自在車(chē)間進(jìn)行技改試驗(yàn)。他在包膜工段安裝了一個(gè)利用圓柱形罐體、壓力表、進(jìn)出口氣管、排水管自制包膜設(shè)備的水汽分離裝置，通過(guò)氣體冷卻、重力沉降方式，分離出氣泵中的水分，減少包膜吹管氣體中的水分。通過(guò)這個(gè)水汽分離裝置，每天直接分離氣體中的液態(tài)水近10公斤，有效減少了液態(tài)水直接混入產(chǎn)品，從而降低了產(chǎn)品結(jié)塊、粉化率。
2015年9月，針對(duì)高塔復(fù)合肥物料混合不均勻，尤其在臺(tái)時(shí)較高時(shí)物料成球效果較差、顆粒易破損、表面光滑性差這一問(wèn)題，他在一周內(nèi)通過(guò)對(duì)各級(jí)混合槽內(nèi)徑大小、各混合槽位置的反復(fù)研究和調(diào)試，最終達(dá)到了提高混合效果，使物料混合更均勻、顆粒表面光滑、提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量的目標(biāo)。同時(shí)，針對(duì)受動(dòng)態(tài)計(jì)量秤計(jì)量不穩(wěn)定影響進(jìn)而導(dǎo)致成品肥含量不穩(wěn)定、合格率偏低的問(wèn)題，他通過(guò)研究，將動(dòng)態(tài)計(jì)量秤改為靜態(tài)計(jì)量秤，進(jìn)行重新設(shè)定安裝，解決了實(shí)際投料與計(jì)量不符、成品肥含量波動(dòng)大、合格率不穩(wěn)定問(wèn)題。多項(xiàng)技改措施的先后實(shí)施，不僅使車(chē)間成品肥合格率提升到了100%，還將臺(tái)時(shí)產(chǎn)量從15噸/時(shí)提高到了22噸/時(shí)，成品肥質(zhì)量、產(chǎn)量較之前大幅提升。
因工作業(yè)績(jī)突出，2016年4月，他被提拔為尿基復(fù)合肥廠廠長(zhǎng)。到任后，他又在降成本上推出了系列措施，也頗有成效。
用“鉆研”奉獻(xiàn)自己
龍泉海不僅努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)具有奉獻(xiàn)精神。
2016年3月，因新建子公司江西新洋豐的新員工較多，導(dǎo)致開(kāi)車(chē)后很長(zhǎng)一段時(shí)間不能達(dá)標(biāo)生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)選派他到江西新洋豐協(xié)助開(kāi)展生產(chǎn)工作。針對(duì)新基地員工操作不熟練的問(wèn)題，他結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況為新員工編制了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)過(guò)每天近20小時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解和實(shí)操訓(xùn)練的一對(duì)一幫帶，持續(xù)工作40余天后，員工們的操作技能得到了大幅提升，車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量也突破了開(kāi)車(chē)以來(lái)的最高水平。
被聘為尿基復(fù)合肥廠長(zhǎng)后，為迅速融入工作防止管理脫節(jié)，他從江西新洋豐回來(lái)后立即赴任，再次連軸工作一個(gè)多月沒(méi)有休息一天。他老家離公司總部只有25公里，但一年中回去看望父母不超過(guò)3次；作為新女婿的他，連岳父五十歲生日也沒(méi)去祝壽。
有人問(wèn)他：“年紀(jì)輕輕，又不缺錢(qián)，這么拼命干啥？”他回答：“我所做的一切都緣于感恩，是洋豐給予了我生存與發(fā)展的平臺(tái)，給予了我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，只有始終不忘自己的初心，不忘工友的期待，不忘領(lǐng)導(dǎo)的寄語(yǔ)，把自己奉獻(xiàn)給事業(yè)、奉獻(xiàn)給洋豐，就是對(duì)父母最好的孝心，就是對(duì)公司最好的報(bào)答?！?/p>
