董事長楊才學在2021年新年動員大會上的講話說，人才光靠引進是不夠的，我們更要培訓提高現有的群體，這才是我們可能抓得更快、見效更快、拿來更好用的一個群體。我們要把堅定不移地推動全員素質提升、增強戰(zhàn)斗力這項工作，當作助推未來五年目標實現的最重要抓手之一。
百人計劃人才庫的建立，無疑是人才培養(yǎng)最直觀、最有針對性和實效性的策略之一。宜昌新洋豐公司現有百人計劃入庫人員11名，專業(yè)包括安全管理、電儀儀表、財會、設備等方面。他們能否迅速融入公司、熱愛洋豐、能否迅速成長、成為骨干，直接關系著企業(yè)人才戰(zhàn)略是否能實現，直接關系著企業(yè)未來的發(fā)展。
我認為，要想做到百人計劃入庫人員的健康成長，包含兩個方面，一個是企業(yè)搭建良好的平臺，一個是個人不懈地努力。
搭建良好的發(fā)展平臺，管理人員應該做好以下三點：
一是要有包容之心。百人計劃入庫人員大多剛出校門，理論水平和實操能力都比較欠缺。認同企業(yè)文化、融入企業(yè)直至熱愛企業(yè)，有一個過程，我們要包容他們的稚嫩，允許他們有一個適應期；我們要包容他們的小過錯、小失誤，給他們一個敢于創(chuàng)新、敢于嘗試的空間。
二是要給予有效指導。每名百人計劃入庫人員都指定有導師，導師必須愛護他們，切實給予他們真誠地幫助、悉心地指導，提升他們的理論水平和實操技能、管理能力。
三是要敢于放手。每個人都有一個學習、成長的過程，到了一定階段，我們要大膽啟用他們，敢于放手讓他們去做，去承擔某項技改、牽頭某個項目，讓他們在實踐中成長，鍛煉他們的獨立操作能力、責任擔當能力、管理能力。
百人計劃入庫人員也應該心胸開闊，意志堅定，注重自身的修養(yǎng)，提升自己的能力。
一是必須認同洋豐的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，百人計劃人員只有認同洋豐的企業(yè)文化，認同洋豐的管理制度，才能很快地融入洋豐，熱愛洋豐，從而為洋豐的生產經營與發(fā)展貢獻自己的力量。
二是要謙虛學習。百人計劃人員普遍學歷較高，學習能力比較強。我們必須繼續(xù)向書本學習，謙虛的向導師學習、向同事學習。高爾基說：“人的天才只是火花，要想使他成為熊熊火焰，那就只有學習！學習！”在工作中，我們還必須俯下身子好問，要明白，好問的人，只是做五分鐘的蠢人，恥于發(fā)問的人，終身為愚人。善于學習、善于思考，樂于動手，不斷積累理論知識和實踐技能，我們的工作效率、工作質量才能迅速提高，才能成為堪當大任的企業(yè)和社會需要從人才。
三是要經得住磨練。你凝視深淵時，深淵也在凝視你?？邕^去，前面就是坦途，跨不過去，你就是人生的失敗者。我們看到的驚艷，都曾被平庸歷練過。生活中的不期而遇，都是你努力后的驚喜。初入社會，初入企業(yè)，難免工作效率不高、工作質量不高，難免會受到同事的微詞、導師的指責、領導的批評。當對待批評，我們應該要堅定而上進，調整好心態(tài)，找出差距和問題所在，迅速而努力的改正、提高，唯有如此，才能成為一個有擔當、有責任，企業(yè)需要的人才。
無論是管理者還是百人計劃人員胸中有丘壑，才能一往無前；肩上敢擔當，才能不斷進步。我們宜昌新洋豐將堅決貫徹落實董事長的講話精神，扎實做好百人計劃入庫人員的培養(yǎng)，讓他們迅速成長起來，擔當起來，成為企業(yè)管理和發(fā)展的中堅力量。
