——公司開(kāi)展第一期人力資源從業(yè)人員培訓(xùn)
7月初，公司組織荊門(mén)總部及各子公司人力資源從業(yè)人員35人，開(kāi)展了第一期人力資源從業(yè)人員培訓(xùn)。培訓(xùn)包括素質(zhì)拓展和理論培訓(xùn)兩個(gè)部分。
第一階段的培訓(xùn)為素質(zhì)拓展，旨在通過(guò)廠區(qū)參觀、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等環(huán)節(jié)，激發(fā)公司人力資源從業(yè)人員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作配合，理解并踐行洋豐企業(yè)文化。35人隨機(jī)分為五組，五支隊(duì)伍在進(jìn)行了各自的團(tuán)隊(duì)建設(shè)后，分別完成了“松鼠與大樹(shù)、盲人摸象、挑戰(zhàn)120”等一系列活動(dòng)，在歡笑、感動(dòng)、堅(jiān)持中完成比拼，得以鍛煉。
第二階段為理論培訓(xùn)，共有7門(mén)課程，均為人力資源工作基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)操，主要涉及人事基礎(chǔ)、勞動(dòng)合同、五險(xiǎn)一金、勞動(dòng)爭(zhēng)議、薪酬績(jī)效等方面。人力資源中心中層以上管理者全部參與授課，公司副總裁逯啟龍深入解讀了人力資源業(yè)務(wù)伙伴（簡(jiǎn)稱(chēng)HRBP）相關(guān)知識(shí)，他從HRBP的角色定位出發(fā)，結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀，明確指出HRBP現(xiàn)階段的首要任務(wù)是從公司戰(zhàn)略出發(fā)，深入一線了解業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出人力資源解決方案。同時(shí)要求所有人力資源從業(yè)者要團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，切實(shí)做到“打鐵還需自身硬”。
今年上半年，為促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、快速發(fā)展，公司對(duì)人力資源系統(tǒng)（包括培訓(xùn)）進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，職能定位重塑。新模式緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以服務(wù)為導(dǎo)向”，搭建適合公司實(shí)際的人力資源三支柱，以促進(jìn)公司人才戰(zhàn)略的落地實(shí)施。
面對(duì)新形勢(shì)，打造“思想端正，專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，作風(fēng)扎實(shí)”的人力資源隊(duì)伍，提升公司人力資源團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，成了首當(dāng)其沖的大事，本次培訓(xùn)正是在這樣的背景下組織實(shí)施的，通過(guò)培訓(xùn)，使公司人力資源大系統(tǒng)統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了流程，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)，明確了方向。此次培訓(xùn)促進(jìn)了公司人力資源從業(yè)人員思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，也為后續(xù)中層以上管理者授課樹(shù)立了榜樣，為內(nèi)部講師管理變革奠定了基礎(chǔ)。
