“車間班組建設(shè)”看板及時更新
為積極推進(jìn)班組建設(shè)，提升班組建設(shè)質(zhì)量，總部澳特爾廠結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況，通過班前班后會，向廠內(nèi)職工宣貫了《6S管理推行與現(xiàn)場改善》等課程復(fù)制內(nèi)容。
宣貫工作主要從三個方面展開，一是領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、完善各項(xiàng)工作機(jī)制，保證宣貫落實(shí)到位。自培訓(xùn)學(xué)校6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)后，澳特爾廠及時組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，討論研究本廠內(nèi)部宣貫方案。廠里安排專人負(fù)責(zé)宣貫工作的落實(shí)，要求負(fù)責(zé)復(fù)制課程的相關(guān)人員根據(jù)所學(xué)情況做好備課，為全體職工授課做好準(zhǔn)備。二是結(jié)合廠內(nèi)實(shí)際條件采取靈活多樣的宣貫形式。不僅要采取集中授課的形式組織全體職工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工的認(rèn)識理解而且各個分車間還要發(fā)揚(yáng)“你追我趕、你超我?guī)汀钡木瘢訌?qiáng)職工課程普及率，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。三是效果可視化。通過“車間班組建設(shè)”看板，與課程復(fù)制完美結(jié)合，每天一小條，循序漸進(jìn)，深入人心。
總體看來，通過各種形式的宣貫、班組建設(shè)工作，總部澳特爾廠的發(fā)展未來將會更好。
