產(chǎn)品質(zhì)量倚重質(zhì)量管理體系
發(fā)生質(zhì)量波動，心慌意亂或病急亂醫(yī)，這些都解決不了問題。只有找到解決問題的方法，對癥下藥才能做到藥到病除。
那么，怎樣才能保證持續(xù)不斷地生產(chǎn)合格的產(chǎn)品呢？唯一的答案是：建立質(zhì)量管理體系。怎樣才能正確領(lǐng)悟、踐行質(zhì)量管理體系呢？這要從以下三個方面做起：
一、建立健全“三全一多樣”體系是基礎(chǔ)。即建立健全全員、全過程、全方位、方法多樣的質(zhì)量管理體系。規(guī)定公司各個部門和各個崗位人員的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限，嚴(yán)格管理，形成高效的管理體系。
二、運用方法、控制過程是關(guān)鍵。從進原料到出成品，是一個大過程。每一環(huán)節(jié)、每道工序、每個崗位、每臺運轉(zhuǎn)設(shè)備，都是一個過程，每一項指標(biāo)都必須控制在上下限之內(nèi)。如果能做到這樣，那就標(biāo)志著我們做到精益生產(chǎn)了。
三、預(yù)防為主、持續(xù)改進是保證。我們的生產(chǎn)要素--人員、設(shè)備、原材料、工藝、作業(yè)環(huán)境、檢測方法和手段等隨時都處于可變之中。所以我們要樹立不斷改進的思想，時刻檢討與修正。
充分、適宜、有效的質(zhì)量管理體系是保證產(chǎn)品質(zhì)量的法寶。只要我們能潛下心來，認(rèn)真研究并不斷改進我們的質(zhì)量管理體系，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才能立于不敗之地。
河北新洋豐積極響應(yīng)質(zhì)量年活動
近期，河北新洋豐生產(chǎn)副總兼廠長周文乾組織召開了班長以上干部會議。會上學(xué)習(xí)了總部下發(fā)的《湖北新洋豐質(zhì)量年活動方案》，圍繞“樹立質(zhì)量意識，鑄造洋豐輝煌”活動主題，公司根據(jù)實際情況制定出了一系列的具體方案。對于今后提高產(chǎn)品質(zhì)量、落實質(zhì)量年的工作，公司作出了詳細(xì)部署。周文乾對產(chǎn)品內(nèi)質(zhì)、外質(zhì)管理、成品裝卸管理、計量管理、安全管理、設(shè)備管理及現(xiàn)場行為規(guī)范等六大方面做出了明確規(guī)定，要求各負(fù)責(zé)人響應(yīng)總部號召，逐項落實，爭取今年各項工作再上新臺階。
總部硫酸廠開展質(zhì)量年活動
為認(rèn)真貫徹落實董事長在今年4月8日質(zhì)量專題會議上的講話精神，堅持“精心筑品質(zhì)、品質(zhì)無止境”的質(zhì)量觀念，總部硫酸廠于5月8日召開了廠部質(zhì)量專題會議，中、基層管理人員及科室全體人員參會。
會議要求：全體員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、確保為肥料生產(chǎn)單位提供優(yōu)質(zhì)的硫酸、蒸汽等；建立健全工藝指標(biāo)考核細(xì)則，獎懲制度，明確崗位責(zé)任制。要讓每一位員工做到有目標(biāo)、有任務(wù)同時還要結(jié)合每位員工的實際情況制定崗位質(zhì)量承諾書。廠部將于5月份開展全員簽訂質(zhì)量考核承諾書活動，把質(zhì)量年活動落到實處。
總部實驗工廠舉辦質(zhì)量工作培訓(xùn)會
為貫徹落實董事長在質(zhì)量工作會議上的講話精神，5月8日，總部實驗工廠副廠長黃貽龍組織廠區(qū)全體員工在職工活動中心舉辦質(zhì)量工作培訓(xùn)會。
會上，黃貽龍全面講述了質(zhì)量相關(guān)知識、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)質(zhì)量管理工作的意義及重要性并結(jié)合當(dāng)下質(zhì)量方面的工作情況，強調(diào)要點、闡述問題、列舉防范舉措等，力圖通過培訓(xùn)進一步強化全員質(zhì)量意識，落實質(zhì)量管理相關(guān)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
總部磷銨廠全員簽安全質(zhì)量承諾書
為積極響應(yīng)總部“百日安全競賽”和“質(zhì)量年”活動，總部磷銨廠于5月12日組織員工分批次簽署安全、質(zhì)量承諾書，該廠廠長孫華山參加活動并發(fā)表講話。
孫華山強調(diào)：大家要提高安全意識，做到時時想安全，人人管安全。他要求廣大職工在一線生產(chǎn)中，貫徹落實董事長在質(zhì)量會議上的講話精神，精心操作，力求磷銨廠的產(chǎn)品質(zhì)量上檔升級。在場職工紛紛表示要增強主人翁意識，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。在廠長孫華山的帶領(lǐng)下，廠部職工分批在安全承諾書和質(zhì)量承諾書上簽下承諾。
