本網(wǎng)訊 “開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的，就是要提升企業(yè)形象，提高員工素養(yǎng)，改善員工的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)……6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作重在落實(shí)?！边@是總部尿基復(fù)合肥廠廠長(zhǎng)簡(jiǎn)明勇在1月23日召開(kāi)的6S現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化落地專題會(huì)上對(duì)參會(huì)人員提出的要求。
簡(jiǎn)明勇簡(jiǎn)要敘述了目前6S現(xiàn)狀，從開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的、如何做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作等方面進(jìn)行了闡述。一是既要結(jié)合實(shí)際，量力而行，又要努力創(chuàng)新；二要把握精髓（整理、整頓），做到一切定位、一塵不染、一目了然；三要做到動(dòng)態(tài)與靜態(tài)、點(diǎn)與面、環(huán)境改善與員工素質(zhì)相結(jié)合；四是領(lǐng)導(dǎo)要起好帶頭作用，以身示范；五要結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的6S目標(biāo)及管理標(biāo)準(zhǔn)。成立了以支部書(shū)記丁興元為組長(zhǎng)、各線分管副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各區(qū)域負(fù)責(zé)人為組員的6S現(xiàn)場(chǎng)管理小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的十項(xiàng)規(guī)定、落實(shí)措施均進(jìn)行了詳細(xì)地講解，嚴(yán)格按要求落實(shí)和兌現(xiàn)，確保6S現(xiàn)場(chǎng)管理再上一新臺(tái)階。
